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波司登公司總裁高德康的思維，敏捷快速?zèng)r且常常與眾不同。正是這種與眾不同的逆向思維，成就了波司登的迅猛發(fā)展、強(qiáng)勢騰飛。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主蒙代爾考察波司登公司以后也欣然題詞：“我預(yù)言波司登會(huì)成為世界知名品牌！”

波司登的騰飛，得從1992年說起。那一年，經(jīng)歷了十多年艱苦創(chuàng)業(yè)積累了一定家底的高德康，說服與他一起創(chuàng)業(yè)的父親、妻子以及服裝廠的諸位元老，投資2000萬元，建造了新廠房，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。在集團(tuán)掛牌、新廠落成的慶典上，有人憂心忡忡地嘆息：“波司登生不逢時(shí)！”高總卻笑呵呵地闡述：“波司登生不逢時(shí)有之，而生逢其時(shí)也有二：一是有小平同志南巡講話撐腰，發(fā)展才是硬道理；二是有國內(nèi)10年羽絨服市場鋪路搭橋，前輩給了我們攀登的肩膀……”

然而，艱苦創(chuàng)業(yè)積攢下的2000萬元家當(dāng)，1993年底卻全部積壓在倉庫里。打地鋪睡在倉庫里的高德康轉(zhuǎn)輾反側(cè)一夜愁白了頭。其時(shí)，他隨蘇州市服裝貿(mào)易代表團(tuán)去美國參加服裝博覽會(huì)。紐約時(shí)裝的風(fēng)采，似乎告訴了他羽絨服滯銷的原因，勾起了他革除羽絨服“厚重腫”的聯(lián)想?！鞍l(fā)展才是硬道理！”好發(fā)展必須有好產(chǎn)品！高德康立即提前回國，果斷地作出了波司登羽絨服“反季節(jié)銷售大甩賣”的決定。

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壯士斷臂保命，為的是東山再起，為的是發(fā)展騰飛。有人說：“大甩賣大傷了波司登的元?dú)狻！备叩驴悼偛脜s說：“大甩賣回?cái)n了資金，宣傳了波司登品牌，值！”是的，此舉的成績是：公司起死回生！高總用回?cái)n的資金，按參觀紐約時(shí)裝博覽會(huì)時(shí)候萌生的構(gòu)想，掀起了波司登羽絨服“輕薄美”的革命。那年，波司登羽絨服的銷量，一下子躍居全國第一。由此，波司登羽絨服開始了它領(lǐng)軍中國，創(chuàng)新世界的騰飛。此間兩次到波司登視察的費(fèi)孝通先生夸贊說：“波司登羽絨服，中國第一品牌。”

高德康的思維與平常人不同，更是使那些瞧不起中國貨的洋人驚詫不已。一次，高總?cè)ッ览麍?jiān)，看見洋人捧著中國貨嚷著“NO！NO ！”還一個(gè)勁兒地?fù)u頭。高德康驚駭、震撼，不由自主地攥緊了拳頭。考察回來，高總在波司登羽絨服生產(chǎn)大樓的樓頂，矗起了一塊碩大的標(biāo)語牌，上面閃爍著十個(gè)通紅通紅的大字：“創(chuàng)世界名牌，揚(yáng)民族志氣”。于是乎，全廠上下圍繞著創(chuàng)世界名牌定位、打造、執(zhí)著努力。最后的結(jié)果是：圣彼得堡以及紐約世界服飾博覽會(huì)的金獎(jiǎng)，亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品等等榮譽(yù)接踵而至。波司登羽絨服鼎足海外，流行歐美，登上了世界的最高峰的騰飛開始了。

2003年，非典肆虐；2004年，禽流感橫行。廣大的消費(fèi)者擔(dān)心穿著羽絨制品影響身體健康，生產(chǎn)廠家則擔(dān)心羽絨制品從此一蹶不振。面對自然災(zāi)害，高總的逆向思維，又使波司登，誕生了具有劃時(shí)代意義的世界最先進(jìn)科技成果——生態(tài)抑菌絨！因?yàn)楦吲e“科技、時(shí)尚、健康”的旗幟，運(yùn)籌“名牌的實(shí)質(zhì)是民牌”的戰(zhàn)略，波司登羽絨服創(chuàng)造了日銷售額破億元的神話，取得了越來越燦爛的輝煌。

有人說，波司登的發(fā)展，注重質(zhì)量，依靠科技創(chuàng)新，此中總裁高德康的運(yùn)籌帷幄是關(guān)鍵。高總運(yùn)籌帷幄，更有與常人不同，與洋人不同，也敢于逆自然災(zāi)害之大不韙而分析思考的新穎獨(dú)特的逆向思維。因此，高總總是能夠敏銳地審時(shí)度世，抓住發(fā)展機(jī)遇，從而鑄就了波司登的騰飛。國際頂級時(shí)裝設(shè)計(jì)大師皮爾．卡丹先生看著波司登琳瑯滿目的產(chǎn)品以后，豎起大拇指對高德康總裁說：“波司登的設(shè)計(jì)中國第一 ，實(shí)現(xiàn)了與國際接軌。”

數(shù)年之后，波司登終于由八臺縫紉機(jī)成就為了世界著名的羽絨服品牌。

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