中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

文 | 周鑫雨

編輯 | 蘇建勛

前有被當做泡面蓋的Kindle，后有被掛上閑魚的PICO 4。

距離9月底開售不到一個月，閑魚已經(jīng)出現(xiàn)了PICO 4的身影。這部原價2499元-2799元的VR頭顯，正在被“賤賣”出不到售價一半的價格。

不少知情者都印證了字節(jié)第一份VR答卷的成績慘淡：PICO 4首日銷量在1.6萬臺左右，第二天起一路走低。雷峰網(wǎng)得到數(shù)據(jù)的顯示，截至10月，PICO 4僅出貨6萬臺，售出4.6萬臺，庫房里積壓了出貨量的三成。

PICO 4。圖源：PICO官網(wǎng)

但在PICO 4先發(fā)失利的情況下，PICO在今年最后兩個月還要接連推出2款產(chǎn)品：針對海外市場的企業(yè)級頭顯PICO 4 Enterprise，以及針對國內(nèi)市場的專業(yè)級頭顯PICO 4 Pro。

在Enterprise帶有極強試驗性質(zhì)的情況下，更貼近消費市場PICO 4 Pro似乎成了今年PICO業(yè)績的最后一根救命稻草。但在PICO 4受挫的情況下，4 Pro的前景并不樂觀。

去年9月PICO被字節(jié)跳動收購后，從業(yè)者和消費者都在期待，有字節(jié)的內(nèi)容優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢加成的PICO，會交付怎樣的產(chǎn)品。無論是從100萬上調(diào)到180萬的出貨量，還是給上游定下的250萬備貨指標，PICO都在積極地回應著市場期待。

但PICO 4只能說是一部中規(guī)中矩的產(chǎn)品：硬件技術局部升級，內(nèi)容生態(tài)依然難以留存用戶。

在大部分VR行業(yè)玩家還未交上一份滿意答卷的情況下，苛責PICO 4的產(chǎn)品力顯得些許不公平。但無論是過高的出貨目標，還是燒錢補貼的激進策略，字節(jié)都將尚在學步中的PICO，推向了揠苗助長的競速賽道。

講好“游戲機”的故事并不容易

在PICO 4發(fā)布會上，創(chuàng)始人周宏偉多次強調(diào)，PICO 4的定位是“大眾日常生活中的第一款VR頭顯”。在影音技術壁壘不高、社交內(nèi)容又還不完善的情況下，游戲是PICO及多數(shù)廠商選擇的內(nèi)容切入點。

應用商店中游戲總數(shù)達到260款的PICO是國內(nèi)游戲數(shù)量最多、上新速度最快的VR產(chǎn)品。但從PICO 4的表現(xiàn)來看，在國內(nèi)將“游戲機”的路線跑通并不容易，絕非往應用商店中堆IP資源那么簡單。

首先，從內(nèi)容生態(tài)來看，目前PICO上架的260款游戲幾乎沒有可以與Quest、PSVR競爭的頭部IP，且游戲生態(tài)簡單、場景較單一。將習慣于在移動端消費游戲的國內(nèi)用戶遷到VR端，要么像Steam一樣在游戲資源數(shù)量上建立壁壘，要么像索尼PSVR一樣，基于VR系統(tǒng)對「Horizon」等頭部游戲IP進行重新開發(fā)適配。

其次，從國內(nèi)用戶消費習慣來看，消費者對頭部以外的游戲付費意愿較低，大部分游戲采取“免入場費拉新，后增加氪金場景”的策略。但目前PICO游戲采取的是一站式購入的實現(xiàn)付費模式。

即便采取氪金的收費策略，過短的用戶使用時長依然是PICO設置氪金場景的一大阻礙。知情人士透露，在頭顯穿戴舒適感、體驗沉浸感尚未飛躍式提升的情況下，PICO用戶日均使用時長普遍不超過1小時。

PICO 4的亮點莫過于自研6DOF（6自由度定位追蹤）技術，但其身上并沒有發(fā)揮其最大價值的內(nèi)容。不少業(yè)內(nèi)人總結，目前VR的內(nèi)容生態(tài)采用6DOF技術無異于“殺雞用牛刀”：“現(xiàn)在都是內(nèi)容先行，很少有廠商根據(jù)6DOF再去開發(fā)虛擬現(xiàn)實交互感更強的內(nèi)容?！?/p>

換言之，6DOF能用在目前的游戲上，但還可以有更好的用法，“比如現(xiàn)在很少有VR踏足的虛擬社交，以及和現(xiàn)實有強關聯(lián)的AR產(chǎn)品”。

字節(jié)的PICO做業(yè)績，PICO的PICO做產(chǎn)品

能將抖音單獨做成一個獨角獸的字節(jié)，天然具有做好內(nèi)容的基因。未被字節(jié)收購前，PICO也有打磨內(nèi)容生態(tài)的野心。從VR盒子PICO 1到一體機PICO Gobin，PICO在多數(shù)廠商還在PC VR路線競爭時，已經(jīng)用離線產(chǎn)品開辟了移動VR的道路，更多基于VR生態(tài)的離線游戲被開發(fā)。此后，PICO保持每年一臺的速度穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到被字節(jié)收購。

AR眼鏡公司VITURE創(chuàng)始人姜公略曾擔任Rokid首席設計師、Rokid AR產(chǎn)品研發(fā)團隊負責人。他認為XR設備走向C端消費市場的成熟Roadmap是：上游硬件廠商和軟件設計廠商提供底層技術和系統(tǒng)，品牌負責產(chǎn)品定位，開發(fā)者根據(jù)定位完善內(nèi)容生態(tài)，最后一個完整的產(chǎn)品才能被推向消費市場。

但從PICO 4開始，PICO似乎潦草地邁出了內(nèi)容開發(fā)這一步。被字節(jié)收購后，周宏偉對外提及PICO轉(zhuǎn)型的三部曲：“硬件導向、營銷導向、內(nèi)容導向”，“營銷”放在了“內(nèi)容”前面。過密集的細分產(chǎn)品發(fā)布擠壓了內(nèi)容開發(fā)的時間，“除了游戲數(shù)量在增加，質(zhì)量相較于Neo 3沒有什么變化?！币幻^察者說。

燒錢換流量，不少互聯(lián)網(wǎng)公司用簡單粗暴的方式圈下第一塊市場。同樣的打法被運用在了PICO被收購前發(fā)布的最后一款產(chǎn)品Neo 3上，其不同版本產(chǎn)品的售價在2500元-3300元，消費者只需激活并連續(xù)180天打卡30分鐘，就可以返還售價的一半。

一名從業(yè)者透露，大多VR成本都達到千元級以上，PICO的價格補貼無異于是賠本做買賣?！独卒h網(wǎng)》的文章也提及，PICO 4每賣出一臺設備，字節(jié)就得虧將近3000元?！捌鋵嵃雰r打卡不是價格行為，而是早期教育和觸達用戶的一種方式?！苯衲?月的發(fā)布會上，PICO創(chuàng)始人周宏偉解釋了這一策略。

但價格補貼換來的是Neo 3虛高的銷量，還有字節(jié)對PICO膨脹的信心，這也在極大程度上造成了PICO 4出貨指標虛高、庫存積壓的惡果。不再走價格補貼的PICO 4在脫水的銷量面前，暴露了產(chǎn)品實力的不濟。

對于作為硬件產(chǎn)品的PICO來說，價格補貼策略還忽略了用戶遷移成本變高的問題。長短視頻之爭、抖快大戰(zhàn)的共同點在于，影音基于的都是2D顯示系統(tǒng)，用戶遷移至新應用的成本并不高，用價格補貼觸達用戶的效果較好。

但“VR頭顯的競爭對手并不是抖音、快手這些應用，而是整個現(xiàn)實生態(tài)。”一名VR從業(yè)者告訴36氪。作為現(xiàn)實世界的競爭者，PICO需要有建設匹配“Second Life”的完整生態(tài)體系的決心。一味地靠價格補貼很難恒久地換取用戶時長，還會破壞市場的定價規(guī)則，以及給PICO的資金鏈予以重擊。

在PICO 4積壓的庫存還未解決時，PICO又計劃在12月發(fā)售PICO 4 Pro，僅面向國內(nèi)市場。這款增加了更精細面部追蹤功能的專業(yè)級VR頭顯，也是PICO系列中內(nèi)存唯一達到512GB的產(chǎn)品，售價為3799元。

PICO 4 Pro的性價比自有消費者論道。但對于字節(jié)跳動來說，如此密集的新品發(fā)布是一種賭博。若是PICO 4 Pro表現(xiàn)不及開發(fā)者預期，寄希望于用Pro的失利反哺PICO 4的銷量是不現(xiàn)實的，“在疫情期間大家的消費趨于理性，消費不會降級，而是把錢花在了刀刃上。現(xiàn)在的PICO 4并不是刀刃?！币幻袠I(yè)觀察者告訴36氪，連續(xù)兩次的產(chǎn)品失利只會持續(xù)消磨消費者的信任。

若是PICO 4 Pro絕地反擊，超出消費者預期，這款定價較高、且面向開發(fā)者細分市場的產(chǎn)品能否填補PICO 4百萬出貨缺口，還需要打個問號。