11月10日本是2022年NBL聯(lián)賽的揭幕日，但就目前來看，NBL很可能無法如期開賽，本賽季聯(lián)賽停擺的風(fēng)險依舊存在。究其原因，深籃體育提出的聯(lián)賽運營方案遲遲無法贏得各俱樂部的認可。
11月6日，12家NBL俱樂部代表自發(fā)在長沙開會，與會俱樂部對深籃體育提出的NBL聯(lián)賽定位、運營預(yù)算方案、虧損分攤機制等方案均無法認同。截止到目前，沒有一家NBL向深籃體育繳納40萬元的參賽費。眾所周知，NBL全稱為全國男子籃球聯(lián)賽，是中國籃協(xié)旗下的三大職業(yè)籃球聯(lián)賽之一，也是我國第二大男子籃球聯(lián)賽，還是我國唯一的夏季職業(yè)籃球聯(lián)賽。本賽季是中國籃協(xié)將NBL聯(lián)賽運營權(quán)授予全資子公司深籃體育的第一個賽季，深籃體育此前向各俱樂部提交了NBL聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃。其中，有四點是各俱樂部所無法認同的：一、深籃體育是NBL事實上的運營商，本應(yīng)通過商務(wù)開發(fā)來籌措聯(lián)賽運營經(jīng)費，但因為自身招商不力，于是要求每家俱樂部繳納40萬元參賽費作為聯(lián)賽運營經(jīng)費。這意味著，各俱樂部不僅要承擔(dān)自身俱樂部的運營成本，還要再負擔(dān)聯(lián)賽運營成本，這在整個NBL歷史上聞所未聞。二、深籃體育提出，如果NBL虧損，虧損金額的80%由各俱樂部承擔(dān)，20%由深籃體育承擔(dān)。深籃體育擁有NBL幾乎所有的商務(wù)開發(fā)權(quán)益，卻只肯承擔(dān)虧損的20%，權(quán)、責(zé)、利明顯不對等。三、深籃體育做的聯(lián)賽預(yù)算表中，聯(lián)賽信號制作費用高達130萬元。按照過往慣例來看，NBL聯(lián)賽的版權(quán)可以通過售賣獲得版權(quán)收入。退一步，即便是用聯(lián)賽版權(quán)來置換轉(zhuǎn)播機構(gòu)的信號制作，聯(lián)賽層面也無需再支付信號制作費用。如今，深籃體育不僅無法順利開發(fā)聯(lián)賽版權(quán)收入，反而還提出要支付130萬的信號制作費用，NBL在版權(quán)開發(fā)方面的能力之弱令人遺憾。此外，預(yù)算表中四位聯(lián)賽辦公室人員工資高達108萬，平均每人的預(yù)算27萬元。NBL聯(lián)賽一般為期三、四個月，按照深籃體育的標(biāo)準(zhǔn)，這意味著每個人每個月的勞務(wù)就要高達9萬元，在聯(lián)賽運營經(jīng)費十分緊缺、聯(lián)賽招商不力的情況下，深籃體育為何要給工作人員設(shè)置了如此高的收入標(biāo)準(zhǔn)？何況，深籃體育本就是聯(lián)賽運營方，其員工來參與聯(lián)賽運營，這是其本職工作，現(xiàn)在還要額外再從聯(lián)賽領(lǐng)取如此高昂的勞務(wù)，實在無法理解。四、深籃體育給NBL聯(lián)賽的定位在事實上是讓NBL成為CBA青年聯(lián)賽和三人籃球的陪練場，這一定位有矮化聯(lián)賽之嫌。NBL自誕生以來一直都是體育總局認證的全國第二大男子籃球聯(lián)賽，各俱樂部投資人持續(xù)投資數(shù)年，如今聯(lián)賽卻被設(shè)計成了CBA聯(lián)賽青年隊的陪練場，這讓投資人多年的心血和投入付諸東流，也讓NBL這塊苦心經(jīng)營多年的品牌變得雞肋。針對上述這些爭議，NBL各俱樂部在長沙開會時達成了幾項共識：1、既然深籃體育在事實上是聯(lián)賽的運營公司，虧損應(yīng)由運營公司承擔(dān)，各俱樂部不會承擔(dān)80%的虧損。2、深籃體育給NBL設(shè)計的定位明顯矮化了NBL，需要對NBL重新進行科學(xué)合理的頂層設(shè)計。3、NBL一直都是在夏季辦賽，深籃體育在今年年初就接手NBL聯(lián)賽，最初規(guī)劃聯(lián)賽是在5-8月舉辦，但卻讓聯(lián)賽從夏季一直拖到現(xiàn)在沒打，嚴重影響了聯(lián)賽的品牌價值，疫情不是借口，各俱樂部要求對深籃體育進行追責(zé)。4、深籃體育開出的新賽季運營預(yù)算表不科學(xué)不合理，各俱樂部要求重新合理定價。5、深籃體育強調(diào)自己是賽事品牌管理公司而非賽事運營公司，那么各俱樂部要求盡快引入有賽事運營經(jīng)驗的第三方公司來運營聯(lián)賽。6、上述共識形成文件上報體育總局、中國籃協(xié)并抄送深籃體育。
與會代表認為，之所以造成如今的困局，原因之一就是中國籃協(xié)在處置NBL聯(lián)賽運營權(quán)時沒有公開招標(biāo)，也沒有向體育總局報請和研究合理的授權(quán)機制，而是直接將運營權(quán)授予全資子公司深籃體育。深籃體育作為一個全新組建的公司對運營NBL聯(lián)賽缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致新賽季招商不力、聯(lián)賽至今未能開幕，這些又進一步加深了NBL各俱樂部對深籃體育的不信任。客觀而言，NBL各俱樂部所在的省份均是中國的人口大省或疆域大省，現(xiàn)有的12支球隊分布在12個中西部省份，覆蓋了中國將近60%的人口和地域，球隊所在城市均具有良好的籃球基礎(chǔ)和不良的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。擁有如此龐大的潛在受眾群體，NBL聯(lián)賽的商業(yè)潛力巨大，但想要將聯(lián)賽的商業(yè)價值開發(fā)出來，前提是需要對NBL聯(lián)賽進行系統(tǒng)合理的頂層規(guī)劃，并佐以科學(xué)精細的運營。多位曾親歷中國籃球聯(lián)賽變革的資深籃球名宿均認為，NBL最合適的定位就是恢復(fù)以往和CBA聯(lián)賽升降級的關(guān)系，讓中國籃球成為一盤棋。如此一來，既能激活CBA現(xiàn)有20家俱樂部的競爭活力，又能盤活中國籃球人才流動性，同時給NBL各俱樂部一個更好的上升渠道。無論是1995年CBA聯(lián)賽創(chuàng)立前十年的甲A、甲B聯(lián)賽升降級，還是在CBA創(chuàng)立之前的1970年代、1980年代，各省隊之間的競爭關(guān)系都非常充分和激烈，這也是促成中國籃球不斷涌現(xiàn)人才、吸引全國觀眾高度關(guān)注的核心機制之一。最近這些年，中國籃球國際大賽成績不理想，其根本原因之一就是CBA缺乏足夠的競爭力。中國籃球市場廣闊、潛力巨大，當(dāng)前國家大力推進體育強國建設(shè)，推動三大球的繁榮發(fā)展是體育強國建設(shè)的核心內(nèi)容，CBA聯(lián)賽現(xiàn)有20支球隊主要分布在東部地區(qū)，而廣大中西部地區(qū)的群眾同樣有權(quán)利享受中國籃球改革的紅利，而作為他們家門口的NBL聯(lián)賽同樣應(yīng)該辦好而且可以辦好。今年以來，各地的村BA聯(lián)賽都能辦得紅紅火火、引發(fā)媒體報道熱潮，而作為中國第二大男子籃球聯(lián)賽的NBL沒有任何理由淪為雞肋。當(dāng)務(wù)之急，則是對中國籃球進行科學(xué)合理的整體規(guī)劃，盡快恢復(fù)NBL和CBA之間的競爭機制。
