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2023-01-31
廣東家電大王，家族身家1900億，曾在豪宅被劫持，如今怎樣了？
更新時間：2022-11-21 08:30:43作者：智慧百科
1987年，張藝謀執(zhí)導(dǎo)了他人生中第一部電影《紅高粱》，也邂逅了讓他拋妻棄子的鞏俐。
拍完電影，張藝謀和原配肖華離了婚，投入鞏皇懷抱。
之后的九十年代，是鞏俐事業(yè)的巔峰時期。
她相繼出演《菊豆》、《秋菊打官司》、《霸王別姬》、《唐伯虎點秋香》等叫好又叫座的電影，拿獎到手軟。
雖然最后沒能和張導(dǎo)長相廝守，但她很快就進入另一位商界大佬的“目標(biāo)射程”。
1994年，鞏俐出現(xiàn)在電視廣告中。
短發(fā)紅唇，高貴冷艷，最后莞爾一笑，傾國傾城之際，100萬代言費輕松進賬。
“美的空調(diào)，美的享受”廣告詞響徹大江南北，借著鞏俐的人氣一炮而紅。
（鞏俐）
在那個萬元戶都算大哥的年代，何享健低頭盤算一番，得出結(jié)論：
這100萬，花得值。
公司空調(diào)業(yè)績一路猛沖，順利闖入前三，晉升為國民品牌。
想當(dāng)年，只有小學(xué)文憑的何享健，連5000塊都拿不出來，卻已經(jīng)想著“一生要辦一個企業(yè)”。
1968年，何享健26歲。
看到順德鄉(xiāng)親們因找不到一天6毛錢的活發(fā)愁，心里不好受。
他責(zé)任感爆棚，萌生助人自救的念頭。
他通過社會募集搞定啟動資金，招來23名員工，支起一口大鍋就開始創(chuàng)業(yè)。
從制作玻璃瓶、塑料蓋，一直做到汽車配件。
總之，什么能掙錢，就生產(chǎn)什么。
1977年，工廠產(chǎn)值24.4萬元，利潤2.6萬。
“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的名頭越傳越響，成功引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意。
因為經(jīng)濟搞得好，何享健當(dāng)選鎮(zhèn)公交辦副主任。
一條腿邁進政壇，一條腿仍走在商界，面臨分叉路口。
是接受上面的從政建議，還是專心做實業(yè)？
何享健有點猶豫，但不多。
他給自己的定位從來不是當(dāng)官，而且不能一心二用。
（何享?。?/p>
1980年，他謝絕各方官場好意，騰出手腳，開拓風(fēng)扇新領(lǐng)域，正式進入家電行業(yè)，來年注冊“美的”商標(biāo)。
他先是為廣州第二大電器廠生產(chǎn)風(fēng)扇配件，偷師學(xué)藝，年底就研發(fā)出第一臺40厘米的金屬臺扇，命名“明珠”牌，冥冥中很有些宿命的味道。
這一年，董明珠還沒有進入格力做女王，脾氣遠不是如今的火爆。
她剛剛結(jié)婚，洋溢著小女人的幸福甜蜜。
比她大12歲的何享健，沒這福氣享受天倫之樂。
他天南海北地跑，跑到澳門看到一款新式電扇——鴻運扇，工程塑料制成，全封閉式，又輕又穩(wěn)，風(fēng)力還強，完勝笨重老式的金屬扇。
何享健不服氣，心想：別人有的，我們也要有的。
經(jīng)過全力鼓搗，公司風(fēng)扇業(yè)務(wù)技術(shù)不斷精進，為走出順德、走向世界打下堅實基礎(chǔ)。
但技術(shù)過硬，不代表前途坦蕩。
1987年，記者王志綱圍著珠三角跑了一圈，持筆寫下文章《廣東躍起四小虎》，將東莞、中山、南海、順德四地的亮眼表現(xiàn)公之于世，引發(fā)關(guān)注。
由此，“廣東四小虎，順德一把扇”的美名也傳揚開來。
作為各類知名電扇的集中原發(fā)地，順德的家電市場繁盛，競爭自然激烈。
（美的第一臺風(fēng)扇）
從七十年代，有人帶回第一臺風(fēng)扇開始，到1978年，順德生產(chǎn)電風(fēng)扇的廠家就達到200余家，之后有增無減。
何享健的公司只是其中微不足道的小小一份子。
加上改革春風(fēng)的溫暖吹拂，涌入的創(chuàng)業(yè)者越來越多。
大小企業(yè)遍地開花，隨手彎腰就能撿個電風(fēng)扇回家。
格蘭仕、科龍、容聲、神州等品牌聲名鵲起，你爭我搶，都想在藍海市場中多分一杯羹。
何享健曾說：“任何時候都要超前，每個時機都要抓緊?！?/p>
雖然現(xiàn)在供小于求的電扇市場還能掙錢，但照這個行業(yè)規(guī)模速度發(fā)展下去，很快藍海變紅海。
與其到時在你死我活中殺出一條血路，不如另辟蹊徑，開創(chuàng)康莊大道。
何享健決定“不跟同行爭市場，走出國門打天下”。
1986年，他籌備進軍海外市場，跟各部門搞關(guān)系、說好話，爭取各方支持。
兩年后，公司終于拿到自營出口權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億，成為順德十家超億元企業(yè)之一。
出口創(chuàng)匯810萬美元，并連續(xù)六年保持全國家電出口額第一的老大地位。
成為風(fēng)扇大佬后，何享健剎不住車，火速發(fā)現(xiàn)空調(diào)新賽道，這才有了跟鞏俐數(shù)十年的傾情合作。
（何享健和鞏俐）
可是，明星效應(yīng)不能長久，要發(fā)展，還得靠自身硬實力。
1992年，何享健響應(yīng)鄧?yán)咸栒?，力推股份制改革，成為第一批吃螃蟹的人?/strong>
他明確產(chǎn)權(quán)，使公司避免了淪為跟國企一樣吃大鍋飯導(dǎo)致的效率低下。
次年，集團登陸深交所敲鐘，成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，募得12億資金，風(fēng)光無兩。
（上市儀式）
可惜前途光明，道路曲折，依然阻止不了業(yè)績持續(xù)下滑。
公司一萬多號人，所有部門都眼巴巴等著給何享健一人匯報工作。
權(quán)力過于集中的后果，就是把老板累趴下。
何享健每天一睜眼，就是看文件、簽文件，參加大小會議，抽空飛來飛去，出差學(xué)習(xí)。
他忙得腳不沾地，也還是沒能拉回業(yè)績。
1997年，公司銷售收入自去年突破25億大關(guān)后，不增反降，跌落至20億，劃水嚴(yán)重。
很快，坊間傳來消息：
美的因效益不佳，將被科龍收購。
作為跟美的同宗同源的順德公司，科龍靠冰箱發(fā)家，是我國最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一，實力強、名聲大。
收購一個年營收20億的集團，也不是不可能。
內(nèi)憂外患之際，何享健如何自救？
何享健曾說自己讀書少、文化低，如今集團面臨困境，他首先從“人”上找原因。
自個首當(dāng)其沖，成為“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
太依賴?yán)洗筮\轉(zhuǎn)的公司，要么走不遠，要么死得快。
為了培養(yǎng)團隊的自主能力，他刻意給自己定了個出行KPI：
每年至少出差三到四次，有事沒事就往外跑，一為外部取經(jīng)，二為內(nèi)部檢驗。
在一次日本之行中，他從松下公司得到靈感，決定全面推行事業(yè)部制改造。
以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部，各個部門集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，儼然一個個內(nèi)部微型公司。
何享健穩(wěn)坐監(jiān)控高臺，授權(quán)下去，只看結(jié)果，不管過程。
（何享健）
不少老臣跳出反對，說這樣會形成諸侯割據(jù)局面，自立為王，亂七八糟。
何享健拿出一槌定音的強勢，明確認定：必須走這條路。
很快，一份長達70多頁的《分權(quán)手冊》新鮮出爐。
白紙黑字明確了各部門經(jīng)理的權(quán)利責(zé)任，干得好升職加薪，干不好離職走人。
在集團內(nèi)部，流傳著何享健“杯酒釋兵權(quán)”的裁人軼事。
九十年代，在一次元老創(chuàng)業(yè)座談會上，他指著桌子上的電腦問：
“誰能使用這臺電腦，立刻官升一級，否則……”
這些跟何享健一起打江山出來的老兄弟，沒有五十，也四十好幾了，對這潮流新玩意大多一竅不通。
別說打字辦公，恐怕連開機鍵都沒摸過。
幾輪座談會下來，原先的7位董事，被換掉4位，全是被時代殘忍拋棄的老臣。
經(jīng)此改革，大批優(yōu)秀人才上位，尸位素餐者下崗，公司重新煥發(fā)生機活力。
1999年，集團徹底走出陰霾，創(chuàng)下80億元銷售額，扭轉(zhuǎn)被收購的命運。
何享健這才出面回應(yīng)多年前傳聞：
當(dāng)時政府想搭建順德家電航母，通過強強聯(lián)合，有意撮合科龍、華寶、美的三家公司合并，并暗示讓他出任總經(jīng)理。
看起來是做大做強的好事，但明眼人都知道，臨時拼湊的組織哪能比得上自己一手帶出的隊伍，日后肯定少不了拉架扯皮，明爭暗斗，最終一盤散沙。
何享健用實力抗住了壓力，帶領(lǐng)集團飛速向前。
2000年，營業(yè)額破100億。
十年后，銷售額狂翻十倍，首次超1000億。
（何享健在酒會上）
這期間，何享健收購日本三洋的磁控管工廠，進入建立微波爐的核心部件，實現(xiàn)多條腿走路。
同時，積極開拓海外市場，在美國、日本、韓國及歐洲等地建公司、設(shè)辦事處，拉開國際戰(zhàn)略攻勢。
何享健的迅猛之勢，被同行董明珠和張瑞敏一度稱為“最大的對手”。
2007年，董明珠在格力摸爬滾打十七年后，終于坐上集團總裁的位置，一統(tǒng)天下。
張瑞敏老將坐鎮(zhèn)，繼砸海爾冰箱威名遠播后，準(zhǔn)備再砸倉庫，推行零庫存供貨策略。
此時，何享健的公司市盈率，以一往無前之勢攀升46.5倍，成為三人行之師。
（市值比較）
然而，此時的何享健卻在接受采訪時說：“我自己什么事情也不想干。”
不僅自己不想干，還要求部下也別干。
是事業(yè)有成后飄了，還是獨特馭人術(shù)呢？
2008年，國美老大黃光裕第三次問鼎中國首富，何享健也終于擠進胡潤排行榜，以195億身家，名列第十二位。
這一年，何享健已經(jīng)66歲，未來的接班人41歲。
不過，這個接班人具體是誰，還不好說。
一直以來，兒子何劍鋒都被老爸“排斥”在集團之外。
他從華南理工大學(xué)畢業(yè)后，就在外創(chuàng)業(yè)開公司，無緣接近權(quán)力中心。
（中國富豪榜）
雖然少東家沒有在公司內(nèi)部擔(dān)任一官半職，但何享健也不會真的對親兒子坐視不理。
1994年，老爸剛把集團拉扯上市，忙得不亦樂乎。
何劍鋒自立門戶，創(chuàng)辦盈峰公司，為“家族企業(yè)”做貼牌加工。
經(jīng)過八年的發(fā)展，盈峰已擴容為擁有5個實業(yè)公司，2個經(jīng)貿(mào)公司的大型綜合企業(yè)集團，規(guī)模從最初的幾十人，壯大到五千多人。
2000年，集團營收已超13億，很有青出于藍而勝于藍的實力。
從2003年起，何劍鋒陸續(xù)拋售旗下與家電相關(guān)的子公司。
其中有些就被老爸集團接收，套現(xiàn)上億。
許多人猜測，這是太子登基的前兆。
（何劍鋒）
2012年，謎底揭曉。
70歲高齡的何享健卸任董事長之位，沒有交棒給兒子，而是由跟兒子同齡的集團總裁方洪波接班。
這半路殺出來的“篡權(quán)者”，是什么來頭？
何享健多次提到自己只讀過六年書，因此對人才極為看重。
方洪波出身詩書禮儀之家，學(xué)風(fēng)濃厚。
爺爺曾當(dāng)過私塾老師，父親是五十年代的師范生，母親是受人尊崇的醫(yī)生。
有這樣的家庭背景作保，方洪波的修養(yǎng)知識自然不會差。
他初二時跳級直升高中，16歲考進華東師范大學(xué)歷史系，是當(dāng)時學(xué)校年紀(jì)最小的學(xué)生。
這位日后四千億集團老總，不像大多數(shù)商界精英一樣癡迷數(shù)理化，而是對文學(xué)情有獨鐘。
他是學(xué)校詩社的活躍分子，最愛的詩人是海子。
（方洪波）
大學(xué)畢業(yè)后，他疊起已經(jīng)到手的研究生錄取通知書，懷揣文學(xué)夢想，選擇進入湖北二汽國企的《東風(fēng)汽車報》當(dāng)編輯。
干了五年后，當(dāng)改革春風(fēng)讓何享健轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外拼天下時，也吹動了方洪波不甘平凡的心。
他扔掉鐵飯碗，南下廣東，先是去了深圳，可惜被王石的《萬科周刊》拒絕。
無奈之下，他輾轉(zhuǎn)多地，退而求其次，選擇了一家順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——美的。
1992年11月，方洪波進入集團總裁辦，在內(nèi)部報紙當(dāng)通訊員，月薪430元。
憑借出色文筆，他很快嶄露頭角，被提拔到何享健身邊當(dāng)副科長，貼身隨行。
方洪波在國企干了五年，都還是小透明一個，在這里，卻一舉魚躍龍門。
三年后，何享健在機場對陪他出差的方洪波說：“你回去接一下廣告經(jīng)理?！?/p>
方洪波沒聽懂：是開車去接人過來嗎？
何享健看他一臉懵，解釋道：“你回去接任廣告經(jīng)理的位子。”
此后，方洪波開始平步青云，被接連任命為市場部部長、總經(jīng)理、副總裁、家電CEO，直至接掌大權(quán)。
從一個內(nèi)刊編輯到集團老大，方洪波的職場逆襲之路，常被認為是“書生從商的巔峰”，堪稱勵志典型。
（方洪波和何享?。?/p>
事實證明，何享健沒有選錯人。
2014年，集團凈利潤首次超過百億。
2016年，集團首次成為世界500強，是中國第一家進入《財富》榜單的家電企業(yè)。
2019年，集團營收達2782億，居中國家電行業(yè)第一位。
沒了創(chuàng)始人，何享健一手打下的家電帝國照樣順利運轉(zhuǎn)，躺著就把錢賺了。
還在位時，他就奉行放養(yǎng)管理，每個星期打三四場球，沒有手機。
一下班就回家，晚上從不加班，在家里也不和老婆孩子談工作。
他教育管理層：別老想著自己把事情做好，要想著怎么找人干，給他提供好的環(huán)境。
何享健安心退休，沒事就打打高爾夫、做做慈善，以千億身家時不時上上富豪榜，日子平淡愜意。
但沒想到，禍?zhǔn)逻€是找上門來。
（何享?。?/p>
2020年6月14日晚五點半，佛山警局接到電話：
位于順德區(qū)北滘鎮(zhèn)君蘭生活村一處私人住宅遭歹人闖入。
報警人是跳河逃出的何劍鋒，被挾持人正是78歲的何享健。
富豪家族被綁架勒索的社會案件并不罕見：
前有李嘉誠長子李澤鉅被慣犯張子強綁架，破財10億消災(zāi)；
后有堡獅龍創(chuàng)始人孫女羅君兒，在自家豪宅被擄走，給出千萬贖金。
同樣有過親身經(jīng)歷的俞敏洪，更是死里逃生，成為7個被綁受害者中唯一幸存的人。
他在自傳《我曾走在崩潰邊緣》中說：
“這件事讓我意識到，社會環(huán)境也存在不安全因素。后來，我就加強了安保?！?/p>
股神巴菲特每年花費37.5萬美元在自身安全上，蘋果CEO蒂姆·庫克舍得給30萬美元求個平安。
何家居住的小區(qū)雖然是高檔別墅，但保安卻不怎么高檔，審查不嚴(yán)，基本什么人都讓進，這才疏忽釀成大禍。
所幸有驚無險，次日凌晨五點，警方連夜破案，抓獲五名嫌犯，無人員傷亡。
富豪的錢再多，也沒有這世上為錢敢玩命的窮人多。
受劫持事件影響，集團次日開盤即開跌，市值瞬間蒸發(fā)70億，一片蕉綠。
好在驚魂十二小時的負作用并沒有持續(xù)多久，在方洪波的帶領(lǐng)下，全員很快滿血復(fù)活。
2021年，集團實現(xiàn)營收3433億元，穩(wěn)定增長。
2022年前三季度，公司總營收2704億元，跑贏海爾的1847億，以及格力的1483億，穩(wěn)坐行業(yè)老大頭把交椅。
何享健功成身退后，終于慢慢關(guān)心起獨子來。
之前不讓何劍鋒進廠，是出于各方利益考慮，避避嫌。
現(xiàn)在自己退了，可以光明正大的讓兒子進去了。
雖然還是不能當(dāng)大官，但進董事會是沒問題的。
承不了父業(yè)，繼承點股權(quán)也行。
2022年11月8日，《胡潤百富榜》新鮮出爐。
何享健家族以1900億資產(chǎn)，挺進前十，位列第七。
（胡潤百富榜）
何享健有句經(jīng)典語錄：
寧愿少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店。
來日方長，摒棄了家族接班傳統(tǒng)的何氏集團，能否在職業(yè)經(jīng)理人的模式下，成就他理想中的百年企業(yè)？
時間會給出最準(zhǔn)確的答案。