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“僅僅靠引進蔣尚義、梁孟松，甚至引進整個團隊，都不能確保我們就能占領(lǐng)高端芯片制造的陣地，關(guān)鍵是信任以及在信任基礎(chǔ)上的分工和專業(yè)化”

文 | 謝作詩

要說地球離不開哪家高科技企業(yè)，還真的不多。這其中，中國臺灣的臺積電可以說是最顯著的那個。中國臺灣研究機構(gòu)TrendForce數(shù)據(jù)顯示，2020年，臺積電在全球晶圓代工市場中占有率高于50%，也就是說，全球每兩塊芯片中，就有一塊是由臺積電代工制造的。更要命的是，臺積電還是全球唯二兩家能夠制造5nm以下先進制程芯片的代工廠。

1986年，從德州儀器三把手位置退休的張忠謀，放棄了“一幢房、兩部車、三條狗”的安逸退休生活，受孫運璿之邀，到中國臺灣工研院任院長。隨后，工研院主導(dǎo)與荷蘭飛利浦共同成立一家半導(dǎo)體制造公司，并交由張忠謀和一幫工研院出身的工程師籌辦，臺積電由此成立。

說起今天臺積電的成功，很多人容易想到中國臺灣的產(chǎn)業(yè)扶持，以及由于當(dāng)年日本發(fā)展得太快，威脅到美國，美國對日本產(chǎn)品征收關(guān)稅，從而幫助了臺積電。盡管很難否定這些理由，但嚴格來講是很難驗證的。畢竟，得到政府產(chǎn)業(yè)扶持的企業(yè)多了，為什么只有臺積電取得巨大成功？美國對日本征收關(guān)稅，并不只是臺積電受益，為什么其它企業(yè)大都沒有成功呢？

其實臺積電最大的創(chuàng)新并不是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，而是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在臺積電官網(wǎng)的公司介紹中，第一句話寫著：臺積電開創(chuàng)了專業(yè)集成電路制造服務(wù)商業(yè)模式。這便是臺積電和整個行業(yè)對于其貢獻的認知。

從芯片的設(shè)計、生產(chǎn)，到封裝、測試，通常都是整個流程分工合作，各司其職，即一家企業(yè)只負責(zé)一個部分。今天我們對這個模式已經(jīng)耳熟能詳，甚至視為天經(jīng)地義，但在臺積電之前卻不是這樣的，那時都是一家企業(yè)把這三個活都包了，也就是現(xiàn)在我們常說的IDM模式。

臺積電開創(chuàng)了代工廠模式，只負責(zé)生產(chǎn)客戶所設(shè)計的芯片，自身既不設(shè)計，也不銷售芯片，就是說，它根本就沒有自有品牌的芯片產(chǎn)品。

這其實就是亞當(dāng)·斯密所講的分工和專業(yè)化。

早在兩百多年前，斯密就明確指出了分工和專業(yè)化是效率提高的源泉。邁克爾·喬丹玩籃球像耍魔術(shù)，有天賦的因素，但更重要的是他心無旁騖，專職于打籃球。

專職做一件事，就能產(chǎn)生熟能生巧的效果。在東莞的一家洋娃娃生產(chǎn)車間，工人們用油漆畫好眉毛和嘴唇后，頭也不回直接扔到背后的籃子里。由于新刷的油漆會粘連，因此他們需要確保不能扔到前面剛拋下的油漆還沒有干的娃娃身上，而他們都能準(zhǔn)確做到。 可是即便籃球世界冠軍，背對 著也未必 能 將籃球投 入籃圈中。 這就是孰能生巧，跟天賦沒多大關(guān)系。

愛 因斯坦之所以能成為最偉大的物理學(xué)家，還是源于他專職 研究物理學(xué)。 所以知識的爆炸同樣來源于分工和專業(yè)化。

今天我們習(xí)慣于按照比較優(yōu)勢分工和專業(yè)化的說法，但實際上斯密的分工思想遠比這深刻。斯密的意思是：分工不需要事前的差異；即便事前沒有差異，也可以分工，通過專業(yè)化照樣能夠提高效率。

臺積電起點并不高，甚至算比較差的，然而能夠做成最好的芯片代工廠，這是斯密分工思想的勝利。斯密生活在手工業(yè)時代，但他知微見著，見到一粒沙子，就看懂了整個世界。他看到了分工和專業(yè)化帶來的工業(yè)革命，看到了今天的臺積電。

當(dāng)然，在IDM模式下，企業(yè)內(nèi)部也會有分工和專業(yè)化，有的部門專司設(shè)計，有的部門專司生產(chǎn)，有的部門專司封裝和測試。但這和代工是無法比擬的。代工是企業(yè)間的分工和專業(yè)化，范圍更大，深度更深，還可以獲得規(guī)模經(jīng)濟的好處，無疑效率也會更高。

企業(yè)之間的分工早已有之，然而為什么在臺積電之前芯片產(chǎn)業(yè)卻沒有出現(xiàn)呢？一個很重要的原因是信任。

畢竟芯片不是衣服、鞋子，里面包含價值連城、甚至富可敵國的先進技術(shù)，誰輕易敢把這么值錢、先進的東西交給他人代工呢？因此，如果我們承認專業(yè)化是效率提高的根源，那么對于芯片這樣的高科技行業(yè)來說，信用就是其更底層的邏輯，因為沒有信用，企業(yè)之間就不可能分工和專業(yè)化，分工和專業(yè)化的深度和廣度就會大打折扣。

于是我們就能夠理解，在臺積電的十大經(jīng)營理念中，排名第一的是誠信。他們提出“誠信高于創(chuàng)新”的口號，他們堅信，好的道德就是好的生意，而張忠謀本人也被評為臺灣地區(qū)最具誠信的企業(yè)家。

臺積電專職做代工，恰恰能夠確保不與客戶競爭，從而取得客戶信任。應(yīng)該說，臺積電之所以既能得到蘋果，又能得到華為等公司的信任，和代工這一商業(yè)模式密不可分。

像三星，自己既生產(chǎn)手機終端，又負責(zé)其他手機廠商的芯片設(shè)計和生產(chǎn)，這種通吃的做法很難得到客戶的信任。也因此，我們有理由預(yù)期，至少在芯片生產(chǎn)上，三星大概率會被臺積電甩在后面。

在代工的過程中，臺積電自然掌握了不少芯片設(shè)計等技術(shù)。事實上，臺積電就經(jīng)常幫助客戶優(yōu)化芯片設(shè)計，但是它從來都沒有想過自己去搞芯片設(shè)計，它堅持“不去爭客戶的錢，而是幫客戶掙錢”。

因此，像IBM、因特爾等巨頭都把最先進的產(chǎn)品交給臺積電做。而凡是跟臺積電合作的客戶，無不跟其一起成長。例如，2004年臺積電和當(dāng)時的荷蘭小廠阿斯麥爾 （ASML） 聯(lián)手研發(fā)濕法光刻技術(shù)，臺積電不僅完成技術(shù)突破，還幫助阿斯麥爾擊垮日本佳能、尼康等行業(yè)巨頭，迅速崛起。在這個意義上，臺積電又何嘗不是斯密利己利他思想的勝利呢：利他是利己的最有效方式，基于利己基礎(chǔ)上的利他是實現(xiàn)社會繁榮最可靠的保障。

看懂了芯片生產(chǎn)的底層邏輯，我們就能明白：僅僅靠引進蔣尚義、梁孟松，甚至引進整個團隊，都不能確保我們就能占領(lǐng)高端芯片制造的陣地，關(guān)鍵是信任以及在信任基礎(chǔ)上的分工和專業(yè)化。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生會告訴你：大醫(yī)院的醫(yī)生水平高，因為病人源源不斷到那里去，他們見的病人多，得到的鍛煉多，我們好多病見都沒見過，又怎么會治呢？如果做不到讓人能夠把最先進的產(chǎn)品放心讓你制造，那么即便短期在芯片制造上取得了成績，長期也必然會落后下來。

作者為浙江財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授。本文首發(fā)于謝作詩的個人知乎賬號