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尼克斯是紐約的笑話，但籃網(wǎng)當(dāng)笑話都不配——這是紐約主流媒體多年來的一些共識(shí)，也是尼克斯老板詹姆斯-多蘭敢于大罵球迷“愛看看不看滾去看籃網(wǎng)”的底氣所在。

尼克斯老板多蘭嘲諷籃網(wǎng)

籃網(wǎng)搬遷至布魯克林已有十年，彼時(shí)那些開辟新天地吸粉對(duì)抗曼哈頓老錢的期待如今看來全是癡人說夢(mèng)。在經(jīng)歷五個(gè)賽季勝率不到五成的失敗以及五次換帥之后，籃網(wǎng)似乎又回到了十年前的原點(diǎn)，在一個(gè)被視為外人的老板掌控下，球星鬧劇不斷，球隊(duì)文化稀爛，眼看就要滑向失控。

在這一切混亂中，可能很少還會(huì)有人想起那位將籃網(wǎng)帶到布魯克林、大手筆完成收購(gòu)卻在僅僅四年后就匆忙宣布拋售的上一任老板，米哈伊爾-普羅霍洛夫——早已遠(yuǎn)離美國(guó)關(guān)注的他,自新年以來財(cái)富迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，已經(jīng)比如今蔡崇信個(gè)人身家多出一倍不止。

普羅霍洛夫身價(jià)變化圖（圖中單位：十億）

而他的故事和那些布魯克林往事，仍在風(fēng)中飄蕩。

（為方便閱讀，本文貨幣單位皆為美元。）

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普羅霍洛夫

普羅霍洛夫算不上含著金湯匙出身，但比起前英超切爾西隊(duì)老板羅曼-阿布拉諾維奇還是上流許多。

他父親祖上曾是俄國(guó)富農(nóng)，但到父親德米特里一代已經(jīng)一貧如洗，甚至被迫逃亡西伯利亞。不過德米特里在艱苦中還是開始了新生活，成為執(zhí)業(yè)律師，并在蘇聯(lián)體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)當(dāng)了不大不小的官，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系事務(wù)。

即便普羅霍洛夫還能記起童年食物匱乏的日子，但總體來說，他的成長(zhǎng)環(huán)境比起大部分同齡人來說已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，青年時(shí)期他考入競(jìng)爭(zhēng)激烈的高等學(xué)府莫斯科金融學(xué)院。在那里，他與亞歷山大-赫洛普寧（日后的俄羅斯政治家）成為密友。

柏林墻倒塌那年，普羅霍洛夫大學(xué)畢業(yè)。他順利進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行（IBEC）莫斯科總部工作，為聯(lián)邦十國(guó)辦理外貿(mào)賬戶業(yè)務(wù)。1991年3月，赫洛普寧將畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行工作的普羅霍洛夫引薦給前對(duì)外貿(mào)易部官員弗拉基米爾-波塔寧，兩人在一年后（也就是蘇聯(lián)解體那一年）合伙創(chuàng)立了俄羅斯最早的私人銀行之一的MFK銀行（Международная финансовая компания）。

普羅霍洛夫與波塔寧

憑借自己在金融界近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，普羅霍洛夫憑借時(shí)代東風(fēng)搖身一變成為了俄羅斯國(guó)內(nèi)首批資本大鱷。當(dāng)時(shí)由于政權(quán)動(dòng)蕩影響，許多國(guó)家的國(guó)營(yíng)銀行都經(jīng)營(yíng)困難，與俄羅斯的交易難以進(jìn)行，因此很多銀行管理層致信俄羅斯客戶，建議他們將存款速速轉(zhuǎn)移至MFK這個(gè)安全港。

于是在短短半年時(shí)間里，波塔寧和普羅霍洛夫就吸納了3億巨款。1993年，兩人又開辦Onexim銀行（ОНЭКСИМ-банк），波塔寧任總裁拋頭露面，普羅霍洛夫則在幕后擔(dān)任董事會(huì)主席，在通貨膨脹率高居不下之際，這家銀行成為財(cái)政部發(fā)行債券的支付代理行和莫斯科市對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的服務(wù)銀行，光靠匯率利潤(rùn)就賺得盆滿缽滿，不到兩年時(shí)間資產(chǎn)累積達(dá)20億。

值得一提的是，著名的“債轉(zhuǎn)股”方案就是在這一時(shí)期油波塔寧發(fā)明的，面對(duì)惡化的經(jīng)濟(jì)和動(dòng)蕩的時(shí)局，波塔寧利用“債轉(zhuǎn)股”方案，讓國(guó)家拿大型企業(yè)股份作為擔(dān)保，來?yè)Q取富商的私營(yíng)銀行提供的貸款，結(jié)果就導(dǎo)致許多國(guó)有資產(chǎn)被賤賣轉(zhuǎn)移到由少數(shù)“寡頭”控制的銀行——普羅霍洛夫和波塔寧自然因此賺得盆滿缽滿，獲得了多家冶金工業(yè)和海運(yùn)公司的股份，其中的典型就是諾里爾斯克鎳業(yè)公司。

諾里爾克斯鎳業(yè)公司

當(dāng)時(shí)，Onexim銀行以1.701億貸款購(gòu)得該公司38%的股份，并在半年后讓普羅霍洛夫加入了董事會(huì)——其實(shí)在拍賣過程中有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出價(jià)超過3億（畢竟這家大型采礦冶金企業(yè)的年利潤(rùn)約為4億），被卻Onexim銀行拒絕——是的，這些國(guó)企的拍賣業(yè)務(wù)從一開始就被普羅霍洛夫和波塔寧控制了，他們自然可以用極低的代價(jià)（Onexim銀行當(dāng)時(shí)的出價(jià)比該公司起拍價(jià)僅高出10萬）掠奪這些案板上的肉。

那真可謂烈火烹油一樣的日子，美國(guó)新聞節(jié)目《60分鐘》當(dāng)年還就此事采訪到普羅霍洛夫，稱“在西方標(biāo)準(zhǔn)看來它甚至不具備法律效應(yīng)，但在俄羅斯卻屬于合法”。一些西方媒體也將他們的行為稱為“令人發(fā)指的犯罪”。

報(bào)道此事的俄羅斯通訊記者則表示：“這根本不能用常規(guī)經(jīng)濟(jì)術(shù)語向外人——尤其是美國(guó)人——解釋清楚。”

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然而好景不長(zhǎng)，亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生，俄羅斯經(jīng)濟(jì)在1998年瀕于崩潰。政府將盧布貶值，違約國(guó)內(nèi)發(fā)行的國(guó)債，這也是普羅霍洛夫銀行家生涯終結(jié)的開端。

普羅霍洛夫

所謂時(shí)也勢(shì)也，權(quán)力核心圈風(fēng)向未變之時(shí)，大鱷們就已經(jīng)在籌劃跑路（包括1999年底開始肢解產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的阿布），而普羅霍洛夫仍在2001年被任命為諾里爾斯克鎳業(yè)公司的CEO，一做就是六年。

這其實(shí)也算是人盡其能，因?yàn)楫?dāng)他接手時(shí)該公司幾乎一文不值，甚至連鎳產(chǎn)量和儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)都十分混亂。

半個(gè)多世紀(jì)以來，諾里爾斯克是一個(gè)非常特殊的存在。它是座封閉城市，一度甚至不能在地圖上出現(xiàn)，在2001年被宣布為保密行政區(qū)。這里位于北極圈以北281公里，與世隔絕，漫長(zhǎng)的冬季氣溫零下20幾度。21世紀(jì)后，它仍是地球上污染最嚴(yán)重的地方之一。

普羅霍洛夫說，在這家鎳礦企業(yè)當(dāng)CEO，就像治理一個(gè)獨(dú)立王國(guó)。為了振興企業(yè)，他親自前往當(dāng)?shù)氐V井，裁減勞工數(shù)量，改善補(bǔ)貼和設(shè)備，并投入大量資金控制污染。到2007年他卸任，該公司的股價(jià)從不到7美元飆升至189美元，年?duì)I收達(dá)到100億。

普羅霍洛夫親自下礦井

也是在這一年，另一件大事再次改寫了普羅霍洛夫的命運(yùn)。

普羅霍洛夫多年來都全世界最奢華的滑雪場(chǎng)之一法國(guó)阿爾卑斯小鎮(zhèn)高雪維爾過俄羅斯圣誕節(jié)，那也是他招待貴賓的重要場(chǎng)合。但在2007年，他的私人飛機(jī)將七名俄羅斯年輕女郎帶到了那里的酒店，法國(guó)警方以賣淫罪為由將他逮捕并關(guān)押超過三天。

此事后來被廣泛解讀為其長(zhǎng)期合作伙伴波塔寧的陰謀，讓普羅霍洛夫與波塔寧關(guān)系徹底破裂，同意解散合伙企業(yè)，并開始就共同資產(chǎn)的分割進(jìn)行談判。2008年，普羅霍洛夫?qū)⑺谥Z里爾斯克鎳礦的25%股份（價(jià)值130億）賣給了當(dāng)時(shí)的俄羅斯首富奧列格-杰里帕斯卡，他得到的回報(bào)是：超過70億的現(xiàn)金，以及全球最大鋁生產(chǎn)商俄鋁（Rusal）14%的股權(quán)（價(jià)值約30億）。

好巧不巧，就在不到半年后，金融海嘯席卷全球，各種資產(chǎn)都以光速貶值，杰里帕斯卡的凈資產(chǎn)從280億暴跌至40億（如今約為30億），波塔寧的資產(chǎn)從90億變成15億（如今為275億）。而提前被迫套現(xiàn)的普羅霍洛夫反而逃過一劫，瞬間成了“有史以來最幸福的寡頭”。

現(xiàn)金就這樣成了普羅霍洛夫手頭的最大資產(chǎn)，而這些現(xiàn)金也和普羅霍洛夫一起離開了俄羅斯的大本營(yíng)投向全球，在豪宅、豪車、游艇和私人飛機(jī)上大肆揮霍。

普羅霍洛夫

普羅霍洛夫曾贊助過莫斯科中央陸軍的籃球、冰球和足球俱樂部；并在2008年至2014年間擔(dān)任俄羅斯冬季兩項(xiàng)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。2014年索契冬奧會(huì)禁藥丑聞后，他幫助三名被剝奪獎(jiǎng)牌的女選手在紐約起訴格里戈里-羅琴科夫——也就是公開俄羅斯興奮劑計(jì)劃的吹哨人——尋求數(shù)千萬美元的賠償（但有人認(rèn)為，普羅霍洛夫的真實(shí)目的在于暴露羅琴科夫在美國(guó)的下落，讓俄羅斯特工找到他。

除此之外，普羅霍洛夫的投資當(dāng)然少不了“比第五大道頂層豪宅”還要穩(wěn)賺不賠的NBA球隊(duì)。

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2009年，普羅霍洛夫提議收購(gòu)籃網(wǎng)及布魯克林新球館的一半股份。他甚至動(dòng)用了梅德韋杰夫的關(guān)系，向奧巴馬政府提及此計(jì)劃，雖然對(duì)方其實(shí)幫不上什么忙。

然而NBA僅在一年后就批準(zhǔn)通過了收購(gòu)案，讓他成為聯(lián)盟首位非北美出身的大老板。他在發(fā)布會(huì)上那句“美國(guó)，我為和平而來”的幽默宣言可以說深得人心，而籃網(wǎng)為他和Jay-Z準(zhǔn)備的宣傳攻勢(shì)當(dāng)真有點(diǎn)要搶麥迪遜花園風(fēng)頭的意思。

普羅霍洛夫&Jay-Z

那時(shí)候的NBA雖說熱鬧非凡，但仍承受著巨額虧損。拖后腿的自然是籃網(wǎng)這樣球市低迷的隊(duì)伍——即便是在新澤西打進(jìn)總決賽的全盛之時(shí)，籃網(wǎng)一年都虧掉千萬，普羅霍洛夫接手時(shí)的情況可想而知，去密爾沃基打個(gè)客場(chǎng)的空座率能超過90%，也難怪NBA急于用“國(guó)際化”來包裝這支球隊(duì)。

但對(duì)普羅霍洛夫來說，一年虧一億真不是事，他在俄羅斯國(guó)內(nèi)一年上繳稅款超過5億，光看新建的巴克萊中心蹭蹭上漲的價(jià)值，他就已經(jīng)心滿意足了。

入主籃網(wǎng)第一年，普羅霍洛夫的存在感很強(qiáng)。球隊(duì)換帥他帶隊(duì)會(huì)面問候，為招募勒布朗-詹姆斯甚至從俄羅斯飛到了俄亥俄的阿克倫。但事實(shí)證明，這支球隊(duì)只是普羅霍洛夫的玩物，籃球比賽當(dāng)然遠(yuǎn)不如他一輩子最擅長(zhǎng)的危險(xiǎn)游戲來得刺激，在那場(chǎng)游戲中，保住身家和性命才是重中之重。

在做籃網(wǎng)老板的大部分時(shí)間里，他本人其實(shí)都在法國(guó)。而籃網(wǎng)管理層在比利-金的領(lǐng)導(dǎo)下騷操作一個(gè)接一個(gè)，傷病累累的年邁巨星耗盡了球隊(duì)空間和潛力，他們就這樣成為了紐約人的笑柄。

當(dāng)時(shí)籃網(wǎng)當(dāng)家球星還是德隆

而當(dāng)球隊(duì)熱火朝天地?zé)X之時(shí)，普羅霍洛夫宣布參加俄羅斯總統(tǒng)大選，最終還拿下了近8%的得票率，雖有“傀儡候選人”的批評(píng)聲，但NBA的歌舞升平還在繼續(xù)。

普羅霍洛夫剛收購(gòu)籃網(wǎng)時(shí)曾發(fā)出五年內(nèi)必奪冠的豪言，但僅僅過了四年，也就是在2014年，他就公開流露出賣掉籃網(wǎng)的打算。

他其實(shí)應(yīng)該是舍不得的，還想玩點(diǎn)花活將股份轉(zhuǎn)移到代持公司，但去年《紐約郵報(bào)》的爆料揭開了內(nèi)幕，原來他是被逼出售股權(quán)，當(dāng)年克里米亞危機(jī)引發(fā)了美國(guó)和歐盟的制裁，普羅霍洛夫必須站隊(duì)。2016年，他的Onexim集團(tuán)旗下的媒體遭到突襲搜查，惹上稅務(wù)丑聞。同年，ONEXIM集團(tuán)開始拋售資產(chǎn)，包括籃網(wǎng)估值達(dá)12億的半數(shù)股份。

2017年，蔡崇信以10億美元接手，一年后，美國(guó)財(cái)政部公布了一份俄羅斯大亨白名單，普羅霍洛夫的名字赫然在列。

普羅霍洛夫賣掉籃網(wǎng)

當(dāng)普羅霍洛夫于2019年9月將籃網(wǎng)全部股權(quán)外加巴克萊中心都賣給蔡崇信，創(chuàng)造了球隊(duì)收購(gòu)紀(jì)錄之后，據(jù)稱NBA董事會(huì)都松了一口氣，仿佛終于送走了瘟神，終于又可以馬照跑舞照跳了。

所謂的笑柄也就是外人調(diào)侃圖一樂，NBA對(duì)普羅霍洛夫背后的隱患早就寢食難安，畢竟如果他不賣隊(duì)，現(xiàn)在就是另一個(gè)阿布，籃網(wǎng)將成為整個(gè)聯(lián)盟乃至政府的難題。而以后見之明來看，普羅霍洛夫也算跑得及時(shí)，因?yàn)榧皶r(shí)拋售而避免了阿布遭受的那種制裁，姑且成功上岸（而且由于他母親有猶太血統(tǒng)，因此他在去年“及時(shí)”獲得了以色列國(guó)籍）。

至于蔡崇信，他對(duì)籃網(wǎng)的投入要比普羅霍洛夫多得多，也更受美國(guó)主流認(rèn)可。他曾是華爾街投行精英中的“Mr. Popularity”，父子兩代都是耶魯大學(xué)杰出校友，蕭華曾直言他將為NBA在全球的擴(kuò)張做出“無價(jià)”貢獻(xiàn)。

蔡崇信也相信自己能夠扮演連結(jié)兩種迥然不同文化的橋梁，不止為球隊(duì)和球迷，當(dāng)然也為了NBA那些已經(jīng)建立起跨國(guó)貿(mào)易的老板（包括游輪巨頭熱火老板阿里森、每年從喬丹品牌提成5%的黃蜂老板喬丹、還有擁有阿森納的掘金老板克倫克）和商業(yè)伙伴們——比起普羅霍洛夫，蔡崇信作為董事的商業(yè)履歷絕對(duì)更具說服力。

蔡崇信

可惜，在蔡崇信買下球隊(duì)之后發(fā)生的種種，也只能說世事難料了。

“讓體育歸于體育”的說法在前幾年一度非常盛行，但如今，大部分人可能已經(jīng)意識(shí)到體育永遠(yuǎn)不可能只是體育。

但值得寬慰的一點(diǎn)是，起碼冠軍永遠(yuǎn)沒有捷徑，無論故事的主角們將漂向何方，路還都在腳下。