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2023-01-31
更新時間:2022-12-29 14:56:51作者:智慧百科
中新經(jīng)緯12月29日電 阿里巴巴的組織變化比往年來得晚了一些,但一出手,在習慣“擁抱變化”的互聯(lián)網(wǎng)公司中,仍然最具實質(zhì)力度。
12月29日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布張建鋒不再擔任阿里云總裁,繼續(xù)擔任阿里達摩院院長,專注前沿科技探索;程立不再擔任阿里集團CTO,由吳澤明接任,這是阿里巴巴的首位“80后”首席技術(shù)官;此外,明年4月1日起,童文紅不再擔任集團CPO,由蔣芳接任。
長期以來,每年雙11之后,根據(jù)業(yè)務(wù)和市場變化調(diào)整組織構(gòu)架,一直是阿里巴巴的傳統(tǒng)。近年來張勇進行的歷次組織調(diào)整,都與業(yè)務(wù)發(fā)展需求直接相關(guān)。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,阿里最早明確組織為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù),歷來以組織效率高、陣型調(diào)整靈活著稱。
“用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”,也是張勇進行阿里巴巴組織設(shè)計的一貫理念。
早在2015年,張勇接任CEO后,就開始在阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略,希望用統(tǒng)一的中臺,服務(wù)所有的前臺業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)可以“敏捷”反映客戶和市場的變化,引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注,成為互聯(lián)網(wǎng)公司的組織樣板。
此后,阿里巴巴逐漸形成了以消費、全球化和云計算為核心的三大戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ),完成了多個業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)建。
2018年,張勇宣布將阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群,云智能從技術(shù)上完成了“飛天+倚天+CIPU”的技術(shù)建設(shè),將創(chuàng)新從軟件延伸到數(shù)據(jù)中心硬件體系,從業(yè)務(wù)上用“云釘一體”打開了戰(zhàn)略空間,走向更廣闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場,這讓阿里云年收入突破1000億大關(guān),并成為中國首家實現(xiàn)持續(xù)盈利的云服務(wù)商,排名亞太第一、全球第三。
去年底,張勇宣布升級多元化治理體系,整合設(shè)立中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊,分別由戴珊和蔣凡擔任分管總裁。在內(nèi)部信中,張勇特別表示“在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來,真正創(chuàng)造長期價值”。
此后,中國數(shù)字商業(yè)完成了淘寶天貓的進一步融合,強調(diào)消費者體驗的提升;海外數(shù)字商業(yè)也實現(xiàn)了阿里多個海外業(yè)務(wù)完成整合,并在西班牙、韓國等國家開拓新的業(yè)務(wù)形態(tài)。
梳理張勇歷次組織調(diào)整,“敏捷組織”的理念始終是其關(guān)鍵內(nèi)核。在去年7月發(fā)布的一封內(nèi)部信中,張勇就直接以“讓組織更敏捷,讓文化更簡單”為題提到:“面對快速變化和高度競爭的市場,我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團頂層開始做起”。
無論從宏觀政策還是經(jīng)濟環(huán)境的角度,2023年對所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司都意義重大。臨近新年,各一線互聯(lián)網(wǎng)公司也開始頻繁復(fù)盤調(diào)整。先有馬化騰內(nèi)部嚴厲講話,稱騰訊的業(yè)務(wù)有的該砍就要砍;后有劉強東開會怒斥有中高層用PPT騙他。
張勇則在郵件中強調(diào),安全是對客戶最大的責任,要在一點一滴的行動中保障客戶利益。隨后的動作更加行動派,沒有放風沒有預(yù)熱,直接進行組織調(diào)整。
在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,能在人和陣型上保持靈活、按需調(diào)整、并且迅速執(zhí)行到位的,阿里確實還是獨一檔。
按照阿里的組織哲學(xué),組織是為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù),組織調(diào)整只是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整的第一步,可以預(yù)判,更多的實質(zhì)性業(yè)務(wù)動作正在路上。(中新經(jīng)緯APP)
【編輯:熊思怡】