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更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注《2022網(wǎng)易未來(lái)大會(huì)》專(zhuān)題報(bào)道

記者：普子胥

12月19日-23日，2022網(wǎng)易未來(lái)大會(huì)盛大舉行。2022網(wǎng)易未來(lái)大會(huì)全新升級(jí)為“未來(lái)周”，囊括三天的思想之夜和兩天的峰會(huì)，包括思想之夜、創(chuàng)新力論壇、元宇宙論壇、內(nèi)容力論壇、智美之夜F·F盛典。

12月23日內(nèi)容力論壇上，針對(duì)當(dāng)下中國(guó)品牌發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等話(huà)題，鐘薛高聯(lián)合創(chuàng)始人、理象國(guó)品牌負(fù)責(zé)人胡日查，好望水聯(lián)合創(chuàng)始人夏明升，以及老爸評(píng)測(cè)集團(tuán)VP李煬在圓桌對(duì)話(huà)進(jìn)行了《內(nèi)容力成品牌增長(zhǎng)新動(dòng)力？》話(huà)題分享。

談及當(dāng)下構(gòu)建新品牌與過(guò)去的區(qū)別、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)話(huà)題，鐘薛高聯(lián)合創(chuàng)始人、理象國(guó)品牌負(fù)責(zé)人胡日查認(rèn)為，當(dāng)下幸運(yùn)的是隨著新的消費(fèi)人群形成，以及這部分人群崛起帶來(lái)了新的消費(fèi)機(jī)會(huì)：“這些年輕的消費(fèi)群體本身是與生俱來(lái)內(nèi)心當(dāng)中有的文化自信，以及他們對(duì)于新興事物更樂(lè)于嘗試，他們天然喜歡跟品牌交互，跟品牌愿意做朋友，這一點(diǎn)對(duì)于理象國(guó)這種新的品牌來(lái)講有很多的可能性?！?/p>

在流量的紅利遇到瓶頸時(shí)，品牌方應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，好望水聯(lián)合創(chuàng)始人夏明升認(rèn)為，流量變化的趨勢(shì)迅速，不同的用戶(hù)端獲取信息的方式發(fā)生了變化，基于此，我們不要追著流量走，更關(guān)注產(chǎn)品本身和品牌本身：“因?yàn)橹灰愕漠a(chǎn)品夠好，任何一個(gè)流量，你的產(chǎn)品是最好去做轉(zhuǎn)化的。流量變化的一代一代過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力，或者是品牌力，這是給我最大的啟發(fā)?！?/p>

面對(duì)“垂直賬號(hào)要如何出圈并且獲得爆發(fā)性的增長(zhǎng)，并保持競(jìng)爭(zhēng)力”這一問(wèn)題，老爸評(píng)測(cè)集團(tuán)VP李煬指出，爆發(fā)性增長(zhǎng)與紅利相關(guān)，而隨著紅利消失，人們更應(yīng)該調(diào)整預(yù)期。其次，人們應(yīng)該關(guān)注更加細(xì)分的賽道，新的機(jī)會(huì)存在著：“歸根到底，你在做內(nèi)容，包括做品牌，最終還是和用戶(hù)盡可能貼得更近一些。用戶(hù)有時(shí)候也不知道他想要什么，就好像女友過(guò)生日，她也不知道想要什么禮物，要給她一個(gè)surprise！”

以下為《圓桌對(duì)話(huà)：內(nèi)容力成品牌增長(zhǎng)新動(dòng)力？》實(shí)錄：

主持人：在今天創(chuàng)建一個(gè)新品牌，與過(guò)去相比幸運(yùn)和挑戰(zhàn)分別是什么？

胡日查：幸運(yùn)在于，當(dāng)下新一代消費(fèi)群體的崛起，帶來(lái)了新的消費(fèi)機(jī)會(huì)。并且這些年輕消費(fèi)者有著強(qiáng)烈的文化自信、樂(lè)于接受新鮮事物、愿意與品牌對(duì)話(huà)、做朋友，這也給了理象國(guó)這樣的新品牌更多的可能性。

挑戰(zhàn)在于了解消費(fèi)者的需求，明白消費(fèi)者真正喜愛(ài)的是怎樣的產(chǎn)品。尤其對(duì)于食品行業(yè)而言，存在天然的壁壘，都說(shuō)十里不同風(fēng)，百里不同味。如何把地方美食帶給千家萬(wàn)戶(hù)，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。對(duì)于理象國(guó)而言，能一直與消費(fèi)者保持溝通、保持鏈接是我們會(huì)一直努力做的事情，想辦法把地方消費(fèi)者喜歡的食品讓更多人品嘗到，也是我們?cè)谂ψ龅氖隆?/p>

夏明升：以前我們有了產(chǎn)品，有了品牌之后，我們會(huì)想到媒體，比如我們要花多少錢(qián)做媒體的廣告？有了媒體之后才是內(nèi)容，就面臨一個(gè)前提，媒體需要付很多的費(fèi)用?，F(xiàn)在我們整個(gè)順序有了變化，先有內(nèi)容再有媒體，可以通過(guò)內(nèi)容的方式，其實(shí)內(nèi)容的生產(chǎn)成本（更低），但內(nèi)容與用戶(hù)的關(guān)系是更近的。先有媒體再有內(nèi)容，到現(xiàn)在先有內(nèi)容再有媒體，我們有了一點(diǎn)點(diǎn)小變化，這個(gè)變化可以幫助新的品牌在早期時(shí)通過(guò)內(nèi)容更好接觸到用戶(hù)，這個(gè)地方是一個(gè)好的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

挑戰(zhàn)是什么呢？現(xiàn)在產(chǎn)品特別多，做品牌的人也很多，所以整個(gè)產(chǎn)品的迭代周期特別快。以前，大家處在貨物比較缺，品牌比較少的階段，新的產(chǎn)品出來(lái)之后給它的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)。但現(xiàn)在，如果不抓緊去做品牌力，不抓緊做產(chǎn)品迭代，或者整個(gè)渠道增長(zhǎng)很容易被其他品牌覆蓋掉，對(duì)于品牌人來(lái)說(shuō)，速度要更快一點(diǎn)，這部分也是對(duì)新品牌的挑戰(zhàn)。

李煬：我覺(jué)得幸運(yùn)的點(diǎn)，是現(xiàn)在這么多人群，10億網(wǎng)民都能天天花這么多時(shí)間泡在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)于你做品牌，做產(chǎn)品來(lái)講，有足夠大的市場(chǎng)，只要你想，你就能以比較高效，甚至成本不高的方式觸達(dá)到你想觸達(dá)到的人群。當(dāng)然挑戰(zhàn)在于，你的同行也能這么干。可能你覺(jué)得內(nèi)容沒(méi)有他的好，資金也沒(méi)有他多，那你怎么超越他呢？中國(guó)人做生意就是你1塊，他8毛，那邊還貼錢(qián)，這是比較大的挑戰(zhàn)。

主持人：在流量紅利遇到瓶頸的背景下，我們應(yīng)該怎么樣應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)？

胡日查：其實(shí)流量的本質(zhì)，在于是否有好的內(nèi)容，內(nèi)容即產(chǎn)品、內(nèi)容即服務(wù)，內(nèi)容的內(nèi)涵正在拓寬。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自己的產(chǎn)品出發(fā)，圍繞符合消費(fèi)者的行為習(xí)慣的觸點(diǎn)來(lái)制定流量計(jì)劃。我們不僅在社交平臺(tái)上與消費(fèi)者保持互動(dòng)，了解消費(fèi)者的喜好，也經(jīng)常會(huì)出一些好玩有趣的周邊，同消費(fèi)者保持情感鏈接。

主持人：可以舉個(gè)例子嗎？

胡日查：在今年雙11期間，理象國(guó)在線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)起聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合100家上海弄堂餅鋪發(fā)起“冬日碳水計(jì)劃”的第三次蔥油餅傳播活動(dòng)。從一家蔥油餅小店的背書(shū)推薦再到與100家街頭小店的攜手聯(lián)合發(fā)聲，從零星小店到街頭巷尾，在保證老上海經(jīng)典味道的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，努力將地域美食用現(xiàn)代化手段傳承發(fā)揚(yáng)。

同時(shí)我們自己是一個(gè)做餅的傳承人，雖然理象國(guó)不僅僅是餅，我們有水餃、餛鈍、酥肉、預(yù)制菜，在做餅時(shí)，我們希望和做餅人一起把這件事情，把匠心傳承下去，這個(gè)活動(dòng)本身也是起到了線(xiàn)上線(xiàn)下流量整合的作用。

夏明升：我的觀點(diǎn)有一點(diǎn)不太一樣，因?yàn)榱髁康淖兓浅Ｃ黠@，就像以前的公眾號(hào)、朋友圈、微博，一代一代過(guò)來(lái)，后來(lái)就抖音、小紅書(shū)，包括后來(lái)的直播，包括現(xiàn)在O2O里很多流量。我會(huì)覺(jué)得流量的變化來(lái)自于信息獲取方式的變化，我們?cè)诓煌腁PP，不同的用戶(hù)端獲取信息的方式發(fā)生了一些變化。

給我?guī)?lái)最大的啟發(fā)是不要關(guān)注這些東西。我會(huì)覺(jué)得更關(guān)注產(chǎn)品本身和品牌本身，不要追著流量走，因?yàn)橹灰愕漠a(chǎn)品夠好，任何一個(gè)流量，你的產(chǎn)品是最好去做轉(zhuǎn)化的。比如說(shuō)下面還會(huì)有新的流量方式，或者新的有流量的產(chǎn)生，流量也需要變現(xiàn)，他們會(huì)找到最好去變現(xiàn)的產(chǎn)品跟他們合作，我們就成為被大家認(rèn)為最好變現(xiàn)的產(chǎn)品就好了。流量變化的一代一代過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力，或者是品牌力，這是給我最大的啟發(fā)。

李煬：前面兩位說(shuō)的都蠻對(duì)的，流量平臺(tái)切換不斷在換的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正歸根到底這些流量，哪怕是這些粉絲量是你的嗎，其實(shí)是平臺(tái)的，只是跟你沒(méi)有什么太大關(guān)系。然后你發(fā)現(xiàn)有些平臺(tái)，你哪怕花錢(qián)去買(mǎi)一些流量，都是一些類(lèi)似于機(jī)器人，不知道什么亂七八糟的東西，沒(méi)有太多意義在后面。歸根到底，你還是要和用戶(hù)，或者潛在用戶(hù)更近一點(diǎn)。

我這里舉一個(gè)很小的例子，去年還是前年有一個(gè)護(hù)膚品的品牌，一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，是一個(gè)女性，她也剛剛生完孩子。在整個(gè)過(guò)程中她就發(fā)現(xiàn)了妊娠紋的需求，她就跟我們聊這個(gè)東西怎么樣能夠解決，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。我說(shuō)你跟我聊不是很合適，因?yàn)槲也皇桥裕阌袥](méi)有真正跟一些懷孕的，或者剛剛生過(guò)娃的媽媽們聊過(guò)，她并沒(méi)有怎么聊過(guò)。因?yàn)樗约簞倓偵^(guò)娃，她覺(jué)得能了解用戶(hù)的痛點(diǎn)。我就隨手拉了一個(gè)正在懷孕女生跟她一起聊，她發(fā)現(xiàn)她的理解不一樣。創(chuàng)始人覺(jué)得要幫你解決這個(gè)問(wèn)題，但用戶(hù)的痛點(diǎn)并不是要解決妊娠紋，因?yàn)橛脩?hù)在網(wǎng)上搜了很多之后，已經(jīng)能夠明確知道妊娠紋這個(gè)東西能不能有，或者能不能消除是看個(gè)人的，或者有一定運(yùn)氣在里面。她最大的痛點(diǎn)不是這個(gè)，最大的痛點(diǎn)得有一個(gè)特別安全的東西來(lái)抹在肚子上，因?yàn)槎瞧は旅?公分就是我的娃，我可以有妊娠紋，但對(duì)我的娃不能有害。你以為和用戶(hù)已經(jīng)很近了，但還是不夠近。之前有一個(gè)老話(huà)，要把用戶(hù)當(dāng)上帝，也沒(méi)有那么高高在上，你能把用戶(hù)當(dāng)兄弟就不錯(cuò)了。

主持人：請(qǐng)問(wèn)胡總和夏總，你們認(rèn)為支撐品牌增長(zhǎng)的核心能力是哪些？

胡日查：從核心市場(chǎng)里去找到細(xì)分市場(chǎng)，就是一種快速和消費(fèi)者建立鏈接的能力。

理象國(guó)從產(chǎn)品創(chuàng)新與新一代消費(fèi)者的需求出發(fā)，努力尋找消費(fèi)者喜愛(ài)的味道，抓住地域美食這一細(xì)分品類(lèi)，到當(dāng)?shù)貙ぴL學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地配方調(diào)整，將這些傳統(tǒng)地道風(fēng)味用標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方式傳承下去。理象國(guó)先后推出了蔥油餅、川渝本味抄手、小酥肉、雞湯云吞、褡褳火燒等地方美食，將地域文化與產(chǎn)品升級(jí)結(jié)合，為消費(fèi)者帶來(lái)全新的產(chǎn)品和情感體驗(yàn)。

夏明升：早期我們飲料洞察也是來(lái)自中國(guó)特色區(qū)域性、地域性水果，加上一些特色的草本熬煮工藝制成的飲料。剛才提到怎么持續(xù)性讓品牌有更大的增長(zhǎng)，我會(huì)覺(jué)得這種產(chǎn)品口味是需要去做放大，從小眾變大的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程叫口味教育。不是所有產(chǎn)品一開(kāi)始大家都會(huì)喜歡，口味教育是需要一個(gè)過(guò)程的。

我們給自己內(nèi)部提了2023年比較重要的點(diǎn)。一是渠道力，渠道力要不斷增強(qiáng)，我們畢竟是飲料，飲料非常注重線(xiàn)下渠道網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，渠道力是我們核心要做好的。二是品牌力，因?yàn)楸旧硐袷称凤嬃希嬲目谖逗彤a(chǎn)品本身門(mén)檻或者壁壘相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，所以我們還是要加強(qiáng)品牌力的提升。三是內(nèi)部的組織力，團(tuán)隊(duì)也好，對(duì)外包括我們面對(duì)今年疫情的情況，我們比較年輕的團(tuán)隊(duì)如何完成，我們對(duì)外、對(duì)內(nèi)的升級(jí)，所以組織力也非常重要。再往后才是我們認(rèn)為的產(chǎn)品力，這四個(gè)我們覺(jué)得是支撐品牌在2023，包括2024不斷增長(zhǎng)的幾個(gè)維度。

主持人：李煬總，在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)下半場(chǎng)，垂直賬號(hào)要如何出圈并且獲得爆發(fā)性的增長(zhǎng)，同時(shí)怎樣構(gòu)建自己的內(nèi)容工程，保持競(jìng)爭(zhēng)力？

李煬：首先爆發(fā)性增長(zhǎng)的確是一個(gè)很難的事情，回頭看有一些爆發(fā)性增長(zhǎng)可能是因?yàn)榇髣?shì)紅利或者怎么樣，現(xiàn)在紅利沒(méi)有了，后面還想進(jìn)行爆發(fā)性增長(zhǎng)可能要稍微調(diào)低一下預(yù)期。

二是切一下更加細(xì)分的賽道，因?yàn)楝F(xiàn)在即使整個(gè)大勢(shì)的流量紅利已經(jīng)結(jié)束了，但在一些細(xì)分賽道還是會(huì)有新的機(jī)會(huì)存在著。這些新的機(jī)會(huì)里能不能在細(xì)分賽道里切到紅利，這個(gè)就要看你本人了。

歸根到底，你在做內(nèi)容，包括做品牌，最終還是和用戶(hù)盡可能貼得更近一些。用戶(hù)有時(shí)候也不知道他想要什么，就好像女友過(guò)生日，她也不知道想要什么禮物，要給她一個(gè)surprise！可能借助一個(gè)第三方會(huì)好一點(diǎn)，因?yàn)樗桥杂^者的角色。并不是說(shuō)他有多牛，只是因?yàn)樗桥杂^者，他不在廬山里，所以他能看到廬山更廣的地方！

主持人：創(chuàng)新需要人才。我們對(duì)于員工的創(chuàng)新和內(nèi)在創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力怎么保持，怎么激發(fā)？

胡日查：理象國(guó)一直都把對(duì)供應(yīng)鏈及研發(fā)的投入放在首位。我們擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)都是“挑剔的舌頭”。我們的研發(fā)去到一家家小吃鋪，去試味道。都說(shuō)進(jìn)去的時(shí)候是食客，出來(lái)的時(shí)候就成了老板的好朋友。所以我們很多的產(chǎn)品有真正的民間高手的影子在。

理象國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在走訪地道風(fēng)味時(shí)，關(guān)注到傳統(tǒng)老手藝人的手藝傳承，他們的匠心和堅(jiān)持也顯得更彌足珍貴。理象國(guó)希望可以用自己的綿薄之力，讓這些好味道被我們的產(chǎn)品記錄下來(lái)，傳承得更久一些。這樣的使命感也會(huì)成為創(chuàng)新和做好產(chǎn)品的動(dòng)力。

同時(shí)，我們的研發(fā)不僅僅是研發(fā)，還是生活的記錄者，天馬行空的思考者。公司給到研發(fā)團(tuán)隊(duì)足夠的信任和時(shí)間，給足試錯(cuò)機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)也很愿意干，形成了非常好的良性循環(huán)。

夏明升：我覺(jué)得創(chuàng)新這個(gè)事情一定要自上而下的，一定把它當(dāng)成非常重要的戰(zhàn)術(shù)思維。特別是新品牌，因?yàn)槲覀冊(cè)谄春芏噘Y源時(shí)根本拼不過(guò)已經(jīng)比我們更成熟的品牌，或者在這個(gè)市場(chǎng)上更多行業(yè)的前輩，所以我們用什么創(chuàng)新的辦法，用什么創(chuàng)新的路徑可以獲得更多可能性。跟小伙伴去溝通時(shí)可能就會(huì)問(wèn)他，憑什么我們可以，憑什么他們做不了，我們可以做得了，所以是一種自上而下的思維方式。

李煬：我舉一個(gè)幾年前看到的例子，在江蘇有一個(gè)做電動(dòng)工具的企業(yè)，他都是做出口的單子，歐美的一些國(guó)家。他們也做很多創(chuàng)新的新品，你說(shuō)它自下而上也好，自上而下也好，他根本沒(méi)有走這一步。他會(huì)把客戶(hù)拉過(guò)來(lái)，然后讓客戶(hù)教他們?nèi)?chuàng)新，每隔十天半個(gè)月在某些地方，比如荷蘭、比利時(shí)，就會(huì)有忠實(shí)用戶(hù)，十幾個(gè)人做一個(gè)workshop，說(shuō)一下你最近有什么痛點(diǎn)，最近用我們產(chǎn)品有什么痛苦的地方，我們?cè)趺礃由?jí)。這樣的話(huà)，也不需要一種行政自上而下，自下而上。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)可客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果客戶(hù)錯(cuò)了請(qǐng)參考第一條。

非常管用，領(lǐng)導(dǎo)也不需要驅(qū)動(dòng)這個(gè)東西，客戶(hù)這個(gè)訴求，我就按照他的需求迭代就行了。真正回頭看，幾十年前當(dāng)日本漸漸從二戰(zhàn)走出來(lái)，日本當(dāng)年也是類(lèi)似這一套，完全跟著市場(chǎng)走，跟著用戶(hù)需求走。而不是老板說(shuō)腦門(mén)一閃要做個(gè)創(chuàng)新，其實(shí)不是的，沒(méi)有用。因?yàn)樽罱K客戶(hù)不買(mǎi)單，都是扯淡！

主持人：我們現(xiàn)在很多中國(guó)品牌，前段時(shí)間我們浙江召開(kāi)了首屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會(huì)上，也提到了一個(gè)大家都非常關(guān)注的詞叫全球本地化，全球本地化其中提到很多品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈出海、產(chǎn)品出海，接下來(lái)我們的目標(biāo)是品牌出海。怎么把我們的品牌做大做強(qiáng)，我們應(yīng)該堅(jiān)守什么？

胡日查：一個(gè)品牌在0-1,1-100的過(guò)程中，都是在不斷變化的過(guò)程，對(duì)內(nèi)，對(duì)外，不要害怕改變，要學(xué)會(huì)擁抱變化，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備。人們常說(shuō)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這個(gè)不變的，需要堅(jiān)守的，于食品品牌而言，必然是產(chǎn)品品質(zhì)。

理象國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，我們內(nèi)部總提到一個(gè)詞，那就是“克制”。我們?cè)诳桃獍淹菩滤俣确怕?。一款好產(chǎn)品的誕生，需要從原料、營(yíng)養(yǎng)成分及風(fēng)味上進(jìn)行鉆研；一個(gè)食品品牌的發(fā)展，也需要不斷優(yōu)化從供應(yīng)鏈到用戶(hù)體驗(yàn)的各個(gè)端口，缺一不可。

理象國(guó)想走得更遠(yuǎn)，需要用更努力的態(tài)度在從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到打造柔性供應(yīng)鏈到品牌建設(shè)上持續(xù)做積累、做鋪墊、做優(yōu)化，像行業(yè)大品牌學(xué)習(xí)。

夏明升：我覺(jué)得早期做品牌，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一些比較個(gè)人的想法，我們要做什么樣的品牌。但是在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)接觸到很多外部的信息，然后不斷地有一些不變的初心，有一些不斷接受外部信息，內(nèi)部不斷迭代的東西。我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程中，比如說(shuō)我們把品牌想不斷做大的過(guò)程中，就很像我們從很小的自我、個(gè)人，變成了當(dāng)代社會(huì)的我們。比如早期的好望水可能是幾個(gè)人想出來(lái)的好望水，慢慢變成接下去我們希望好望水或者望山楂是這個(gè)時(shí)代的望山楂。

李煬：出?；蛘哒f(shuō)拓展市場(chǎng)，如果說(shuō)你的東西對(duì)于對(duì)方的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是全新的，那可能還可以再搏一搏，如果是非常成熟的，那是非常難的市場(chǎng)。反過(guò)來(lái)講，比如老外的一些品牌進(jìn)到中國(guó)來(lái)，他要做茶，做蔥油餅，要做山楂汁什么的也是很難的。

但反過(guò)來(lái)，如果我們想出去，現(xiàn)在出去真正品牌做得比較好的還是走偏東方路線(xiàn)的東西，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有，你就可以跟他有完全差異化的競(jìng)爭(zhēng)。我剛才舉的電動(dòng)工具的例子，他們做出海的時(shí)候，就是另外一個(gè)路子，因?yàn)闅W美電動(dòng)工具已經(jīng)非常成熟，人家有百年的歷史。最后他走的在某些市場(chǎng)是追隨頭部，在另外一個(gè)市場(chǎng)博不動(dòng)，只能做收購(gòu)，也是很好的例子。我不用自己的品牌了，我做你的一個(gè)百年有知名度但是現(xiàn)在已經(jīng)不太行的品牌，我收購(gòu)不也一樣嗎？

主持人：期待我們每個(gè)品牌都能夠把中國(guó)故事講好的同時(shí)，做大做強(qiáng)，然后實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)一步提升。再次感謝三位今天跟我們一起分享。