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本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：李馨婷 謝敏

盡管姍姍來(lái)遲，但外界總算等來(lái)了每日優(yōu)鮮（MF. NASDAQ）2021年財(cái)報(bào)，曾經(jīng)的生鮮巨頭現(xiàn)已跌落谷底。

11月14日，每日優(yōu)鮮向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交2021年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)披露，截至2021年，每日優(yōu)鮮凈虧損38.49億元；2019年至2021年三年時(shí)間累計(jì)凈虧損超84億元。

無(wú)論是從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)動(dòng)作上看，每日優(yōu)鮮都顯得力不從心。

“每日優(yōu)鮮深圳公司在今年5月就搬走了，欠了我們十幾萬(wàn)元租金。”11月17日，深圳大沖商務(wù)中心招商人員老何對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。

這里曾經(jīng)是深圳每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司（下稱“深圳每日優(yōu)鮮”）的辦公室，但如今，已有一家新的公司入駐，生鮮電商第一股的辦公痕跡不復(fù)留存。

不僅是深圳每日優(yōu)鮮如此，年報(bào)顯示，曾經(jīng)諾大的每日優(yōu)鮮如今只剩下55名員工?？晒?duì)比的是，截至2021年年底，每日優(yōu)鮮的全職員工還有1925人。

也就是說(shuō)，每日優(yōu)鮮裁掉了超過(guò)97%的員工。僅靠55名員工如何能撐起曾經(jīng)的生鮮電商巨頭？11月18日，時(shí)代周報(bào)記者聯(lián)系每日優(yōu)鮮，截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。

燒光了錢，債主無(wú)數(shù)

談起每日優(yōu)鮮那些年的光景，老何唏噓不已。

在他口中，2018年，深圳每日優(yōu)鮮在大沖商務(wù)中心23樓租下超1000平方米的辦公室，月租約30萬(wàn)元；但到了2020年，公司將辦公面積主動(dòng)縮減到了700～800平方米；2021年底，深圳每日優(yōu)鮮從高層23樓搬到低層5樓，面積減少至500平方米，月租降到約9萬(wàn)元。

眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。

“今年3月，每日優(yōu)鮮開(kāi)始拖欠租金。我們想追回租金，但對(duì)接的每日優(yōu)鮮員工也都被裁員了，他們還被公司欠著工資。”老何感嘆道。

深圳辦公室只是每日優(yōu)鮮境況的縮影。每日優(yōu)鮮的現(xiàn)狀，與其長(zhǎng)期依靠燒錢換增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式密切相關(guān)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2021年，每日優(yōu)鮮總收入為69.65億元，同比增長(zhǎng)13.3%；同期，公司總成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用則高達(dá)108.12億元，同比增長(zhǎng)39.08%，營(yíng)收增速低于成本增速。

2019—2021年，每日優(yōu)鮮總收入從60.014億元增加到至69.515 億元，但同期凈虧損卻從29.094億元增長(zhǎng)至38.498 億元。

長(zhǎng)期以來(lái)，每日優(yōu)鮮均采取了“以血換血”的增長(zhǎng)模式，不健康的增長(zhǎng)方式讓公司資金捉襟見(jiàn)肘。

財(cái)報(bào)顯示，2019—2021年，每日優(yōu)鮮應(yīng)付賬款從14.193億元上升至16.057億元，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從55天上升至79天，流動(dòng)負(fù)債總額則從24.188億元上升至32.993億元。

如今，每日優(yōu)鮮需要面對(duì)來(lái)自各方的款項(xiàng)追討。

根據(jù)財(cái)報(bào)，以每日優(yōu)鮮子公司為被告的供應(yīng)商提起的訴訟約616起，由員工提起的勞資糾紛約765起，總計(jì)金額約8.127億元。其中，每日優(yōu)鮮與多數(shù)被遣散員工之間的勞動(dòng)糾紛主要集中在欠薪及社保公積金欠繳等情況。

針對(duì)員工保險(xiǎn)方面，每日優(yōu)鮮表示，在北京、上海、青島等地的子公司已經(jīng)申請(qǐng)將某些社會(huì)保障保險(xiǎn)的支付延期至2022年12月末或2023年3月，該等申請(qǐng)已獲相關(guān)政府部門批準(zhǔn)。

此外，每日優(yōu)鮮曾于2021年從騰訊處購(gòu)買了總額為3020萬(wàn)元的廣告、云服務(wù)和地圖服務(wù)，但截至2021年12月31日，每日優(yōu)鮮仍欠騰訊1190萬(wàn)元。

還有不少消費(fèi)者表示自己在每日優(yōu)鮮賬戶上的余額無(wú)法取出，資金從一二百元到上千元不等?！?月，每日優(yōu)鮮傳出爆雷消息時(shí)，我就聯(lián)系不上人工客服，在軟件上的申請(qǐng)退款流程也沒(méi)有后續(xù)?！奔易∩虾５膹埩眨ɑ?duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

變賣資產(chǎn)，杯水車薪

作為生鮮電商第一股，每日優(yōu)鮮上市后最高市值曾一度超20億美元。但截至美東時(shí)間11月18日收盤，每日優(yōu)鮮市值僅為1389.16萬(wàn)美元，市值蒸發(fā)約99%。

10月7月，每日優(yōu)鮮宣布調(diào)整其美國(guó)存托股票（ADS）與其B類普通股（ADS比率），由從當(dāng)前的1:3更新至1:90。比例變化后，2022年10月17日—28日期間，每日優(yōu)鮮ADS收盤價(jià)均高于1美元，達(dá)成了納斯達(dá)克的合規(guī)要求。

由此，每日優(yōu)鮮避免了退市，但是從如今內(nèi)外交困的情況看，想重振旗鼓，也絕非易事。

“如果不能實(shí)現(xiàn)盈利或籌集足夠的資本來(lái)滿足資本需求，可能不會(huì)繼續(xù)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。”每日優(yōu)鮮在年報(bào)中提到。這意味著，每日優(yōu)鮮清楚自身的自救之路有兩條，要么經(jīng)營(yíng)造血，要么融資輸血。

從運(yùn)營(yíng)模式上看，前置倉(cāng)模式下的極速達(dá)業(yè)務(wù)是每日優(yōu)鮮的主要業(yè)務(wù)之一，也是每日優(yōu)鮮營(yíng)收來(lái)源的重要組成部分。截至2021年年底，極速達(dá)業(yè)務(wù)為每日優(yōu)鮮貢獻(xiàn)了約90%的營(yíng)收。

不過(guò)，今年7月，每日優(yōu)鮮臨時(shí)關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù)，生鮮配送時(shí)間也從當(dāng)天限時(shí)送達(dá)變成次日達(dá)。“這些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整最終可能不會(huì)成功。”每日優(yōu)鮮在年報(bào)中作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

主要收入來(lái)源的業(yè)務(wù)被砍斷，由55名員工撐起來(lái)的新業(yè)務(wù)顯然未見(jiàn)起色，每日優(yōu)鮮處境堪憂。

“進(jìn)行新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品創(chuàng)新需要的探索周期較長(zhǎng)，在短期內(nèi)難以挽救已經(jīng)搖搖欲墜的公司。”天使投資人郭濤向時(shí)代周報(bào)記者表示。

經(jīng)營(yíng)造血短期內(nèi)難以跟上，白衣騎士也遲遲未來(lái)。

據(jù)天眼查顯示，每日優(yōu)鮮共計(jì)有12次融資。最新的一筆是今年7月，由山西東輝集團(tuán)向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億元人民幣的股權(quán)投資。但據(jù)年報(bào)顯示，截至本年度報(bào)告之日，該交易尚未完成，每日優(yōu)鮮未收到山西東輝提供的任何資金。

無(wú)奈之下，每日優(yōu)鮮通過(guò)變賣資產(chǎn)補(bǔ)血。今年8月，每日優(yōu)鮮以總對(duì)價(jià)不超過(guò)人民幣1800萬(wàn)元的價(jià)格出售集團(tuán)與“便利購(gòu)”自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。但年報(bào)顯示，截至本年度報(bào)告之日，此種業(yè)務(wù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議所設(shè)想的交易尚未結(jié)束。

再退一步講，即使全部結(jié)清，1800萬(wàn)元和32.99億元的總流動(dòng)負(fù)債相比，亦是杯水車薪。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，每日優(yōu)鮮目前正在推進(jìn)重組。但每日優(yōu)鮮是否還具備輸血價(jià)值，依然要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)，每日優(yōu)鮮的主要經(jīng)營(yíng)模式，即前置倉(cāng)模式，需要以非常精準(zhǔn)高效的商品需求匹配來(lái)支持，每日優(yōu)鮮試圖通過(guò)高額投資和成本投入來(lái)改善購(gòu)物體驗(yàn)，或提高復(fù)購(gòu)率，但從成果上看，該舉動(dòng)所帶來(lái)的收益無(wú)法彌補(bǔ)其巨大的商業(yè)成本?！斑@直接拖垮了每日優(yōu)鮮?！卑匚南蚕驎r(shí)代周報(bào)記者表示。