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2023-01-31
企業(yè)家的“輕”生意 員工的“多”選擇
更新時間：2022-07-21 10:36:46作者：佚名
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 陳勝的公司最近在招人，但是跟疫情前不同的是，他們正在采用一種新型的組織模式。
陳勝是上海吉貢企業(yè)管理有限公司（下簡稱“上海吉貢”）的創(chuàng)始人，上海吉貢是一家提供社群供應(yīng)鏈服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，主要幫助品牌商和眾多社群渠道鏈接服務(wù)、交易匹配、內(nèi)容營銷等。6月上海一解封，陳勝就把原先900平米的辦公室退掉，改換成了200平米的辦公室，但是這個辦公室其內(nèi)里跟之前的相比已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在的辦公室，陳勝更愿意稱其是“一個方便行動聚合的點”。
降成本、減風(fēng)險成為了疫情解封以后，多數(shù)企業(yè)家們的選擇。
更輕的選擇
在陳勝的公司，員工已經(jīng)不稱之為員工了，當(dāng)中的每個人都成為了合作伙伴，他們可以自由辦公，不需要每天通勤，他們也可以同時選擇其他的工作。只要完成了績效包中的考核任務(wù)，他們同樣能夠獲得薪酬，如果表現(xiàn)更加突出、積極，獎金會加倍。陳勝將原來的用工模式更改成了節(jié)點分工，也即是每個人轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者，以項目制“公對公”的方式與公司進行業(yè)務(wù)合作與結(jié)算。
這樣的改變并非人人都能理解，解封以后，大約有三分之一的員工選擇了離開?！霸械慕M織結(jié)構(gòu)，是大家在一個固定的場所，平攤一個項目?，F(xiàn)在是節(jié)點網(wǎng)狀化的合縱連橫，每個人都發(fā)揮出自己的技能和資源?！标悇僬f道。
這樣的方式其實陳勝此前一直在嘗試，只不過之前是與為公司拓展社群渠道的“經(jīng)紀(jì)人”這樣合作。陳勝公司的固定員工有50人，幫其拓展社群的人多達(dá)兩三百人，這些“經(jīng)紀(jì)人”并不是公司的正式員工，而是以外部合作人員的身份。
此次疫情封控，強行使得陳勝公司的固定員工也嘗試了居家辦公、遠(yuǎn)程配合的方式，他明顯發(fā)現(xiàn)自控力、自驅(qū)力強的人更愿意接受這樣的方式。
但是這樣的模式也會讓人產(chǎn)生疑惑，員工的組織成長還有組織的穩(wěn)定性該如何保證？陳勝談到，公司仍然有固定的辦公場所，還更換到了更靠近市區(qū)的地方，使大家的聚合更加方便，同時公司也仍在正常為員工繳納社保，只不過現(xiàn)在各個崗位變換成了項目制的考核形式。晉升的路徑依然非常明確，可以從客服到運營再到商務(wù)，從商務(wù)還能晉升到合伙人，公司會將所有的渠道和商務(wù)資源分給合伙人，幫助其獨立開設(shè)公司，將其培養(yǎng)成小企業(yè)的CEO。
此次疫情封控，對團隊實際是個不小的考驗，其對接了上海大大小小的多個社區(qū)，解封以后，陳勝也非常忙碌，陳勝表示，互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的，但是當(dāng)前平臺的壟斷性，使得線下的企業(yè)生存艱難，“所以我們是在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建了一個系統(tǒng)幫助品牌來做社群的零售，讓中小企業(yè)者能夠擁有自己的社群，比如社區(qū)的居民或是品牌的會員池，這樣的社群是更加細(xì)分的?！?/p>
實際上陳勝公司的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)是較為輕盈的，而那些以線下為重的企業(yè)，有效控制、降低成本，對他們而言更是重中之重。
在上海堂食恢復(fù)的7月初的時候，記者曾與多家餐飲品牌負(fù)責(zé)人進行交流，如何通過梳理供應(yīng)鏈、改善管理流程來降低成本，幾乎是他們共同談?wù)摰脑掝}。還有餐飲品牌在權(quán)衡收支的情況下，并沒有將全部的門店恢復(fù)營業(yè)，正如中烹?yún)f(xié)休閑餐飲委員會執(zhí)行主席汪志剛會長所言，餐飲企業(yè)要評估單店一天的收支情況，如果營收不足以覆蓋支出，暫時性不復(fù)工可能還是一個更優(yōu)的選擇。
對于當(dāng)下的局面，智多多創(chuàng)客平臺創(chuàng)始人胡剛告訴記者，如果他在當(dāng)下時空節(jié)點創(chuàng)建一個新品牌，他會按如下幾個原則：包括現(xiàn)金流為王；（固定）費用最小化；高技術(shù)的做、低技術(shù)的不做；分散的做、集中的不做；線上的做、線下的不做（相對）；輕的做、重的不做等等。
個體也不愿雞蛋放在同一個籃子
胡剛創(chuàng)立的智多多創(chuàng)客平臺是一家區(qū)別于以硬件為中心的傳統(tǒng)線下眾創(chuàng)空間的線上平臺。高級人才可在智多多注冊自己的工作室并且交給平臺小管家全托管代運營，之后能通過正規(guī)的公司途徑和企業(yè)之間建立合作關(guān)系，通過線上平臺交易形成電子合同、電子印章、電子發(fā)票等，交易資金則經(jīng)由第三方支付機構(gòu)托管及支付，實現(xiàn)資金和票據(jù)的規(guī)范流轉(zhuǎn)。
經(jīng)過上海的此輪疫情，胡剛尤其發(fā)現(xiàn)將業(yè)務(wù)分散布局的重要性，如果業(yè)務(wù)或者客戶過于集中，面臨突發(fā)性的狀況，對于企業(yè)的生死存亡是不小的考驗。
企業(yè)在想方設(shè)法降低成本、減小風(fēng)險，事實上，員工個體也是如此，他們也害怕把雞蛋都放在同一個籃子里。站在胡剛的角度，他發(fā)現(xiàn)智多多創(chuàng)客平臺上激增了很多新用戶，截止2022年6月30日，智多多平臺上微創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客用戶數(shù)量比去年增長超過60%。
之前智多多創(chuàng)客平臺的用戶以企業(yè)為主，企業(yè)為了更加方便與外聘人員進行合同簽訂、傭金結(jié)算，選擇與智多多合作，但是上海封控這幾個月以來，胡剛發(fā)現(xiàn)，像獨立的商業(yè)顧問、咨詢顧問等高級人才顯著增長，主要是一些擁有本職工作，同時又擁有更加多樣化技能的個人創(chuàng)客。
如果在網(wǎng)上隨手檢索，會發(fā)現(xiàn)大量副業(yè)經(jīng)驗分享的帖子，裁員潮的出現(xiàn)，以及不確定性增加，副業(yè)正在成為越來越多職場人的選擇。根據(jù)獵聘《中國人力資本生態(tài)十年變遷白皮書（2011-2021）》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021 年，51.85% 職場人表示擁有副業(yè)，相比 2011 年提升 33.1%。副業(yè)正在占領(lǐng)職場人工作結(jié)束后“12 小時”。
通過觀察，胡剛發(fā)現(xiàn)，一方面是企業(yè)有多種類型的用工需求，另一方面是斜杠青年、自由職業(yè)者的增多，個人也有極大的需求，兩者助推了新型組織關(guān)系的出現(xiàn)。
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葉心冉經(jīng)濟觀察報記者
華東新聞中心記者
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