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2023-01-31
為 1000W 離開 B 站的人又回來了，挖人永遠(yuǎn)做不好社區(qū)
更新時間：2022-08-25 12:05:33作者：佚名
「資本永不眠」，起家于 B 站后入駐西瓜視頻的 UP 主巫師財經(jīng)，在自己制作的每個視頻的末尾幾乎都會出現(xiàn)這句話。
這句話也很好地概括了他兩年間的變化——在 B 站成名，被西瓜視頻挖角，最終回到 B 站。
2 年 1000 萬后，巫師財經(jīng)重回 B 站
對于視頻創(chuàng)作者而言，創(chuàng)意是無價的，但是生活成本和工作收入是有價的。
對于巫師財經(jīng)來說，這個價格可能是外界傳言的 2 年 1000W。
2020 年，巫師財經(jīng)作為長于 B 站、紅于 B 站的 UP 主宣布退出 B 站。他退出的時間，剛好在西瓜視頻發(fā)起了「西瓜活字計劃」之后，此時的西瓜視頻已經(jīng)開始發(fā)揮「鈔能力」在招募各類創(chuàng)作者了，而巫師財經(jīng)身為 B 站知識區(qū)的頭牌也被豐厚的「跳槽獎金」誘惑了。
B 站和巫師財經(jīng)的分手并不算愉快，雙方多次發(fā)聲明大打口水仗，關(guān)于是否簽署了合作協(xié)議，有沒有拿了錢都引發(fā)了很多爭議。盡管西瓜視頻對此沒有發(fā)表任何評論，但是「西瓜挖人」基本成為了全網(wǎng)的討論焦點。
兩年后，腰桿沒那么硬的巫師財經(jīng)和已經(jīng)不再懼怕單個 UP 主出走的 B 站有一方作出了回應(yīng)。
回首往事，之前確有對不住 B 站的地方，并造成了較大影響，畢竟當(dāng)初作出決定的時刻，就是為了追求混亂和利益，已經(jīng)將「老死不相往來」計提為了成本，也就是做出了不共戴天和勢不兩立的預(yù)期。
從回應(yīng)來看，巫師財經(jīng)也是側(cè)面證實了當(dāng)年的一切，甚至將姿態(tài)擺得很低，乖乖認(rèn)錯挨打了。這次重新回歸 B 站的巫師財經(jīng)并沒有和平臺簽署獨家協(xié)議，也沒有退出西瓜視頻。而是開始全平臺更新，從他的視頻定位來看，B 站肯定是非常重要的一環(huán)。
巫師財經(jīng)重新回歸 B 站也并不讓人意外，畢竟對于這種造梗密集、信息量較大的視頻內(nèi)容而言，B 站確實是一塊最為合適的土壤。雖然這里的用戶對他抄襲、洗稿、欺瞞身份無法原諒，但他們也是他最契合的受眾。
反觀巫師財經(jīng)的第二個平臺西瓜視頻，作為得到平臺大量扶持的創(chuàng)作者，也很難給巫師財經(jīng)帶去很多超過百萬播放的視頻。盡管在西瓜視頻累積了近 500W 粉絲，但粉絲黏性低，粉絲和創(chuàng)作者之間的聯(lián)系也更弱。當(dāng)年拿千萬跳槽或許是值得的，畢竟創(chuàng)作者想要變現(xiàn)攢到一千萬還不知道要等幾年，但現(xiàn)在回到 B 站也是值得的。
▲ 巫師財經(jīng) B 站播放量
一是因為西瓜視頻對于字節(jié)跳動來說沒那么重要了，2021 年字節(jié)跳動重新分為了六大業(yè)務(wù)板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和 TikTok。這里面沒有西瓜視頻，因為今日頭條和西瓜視頻都被納入了抖音麾下，不獨立的業(yè)務(wù)也再也不能像當(dāng)年那樣獲得億元投入了。
二是因為 B 站作為中國最好的 PGCV 平臺的地位越來越無法動搖了。你感興趣的視頻都在 B 站，這里的二舅可以治好你的精神內(nèi)耗，娛樂視頻缺德人集聚，你在這里上慕課學(xué)知識，也在這看到不同 UP 主的生活。豐富的內(nèi)容意味著極強(qiáng)的包容性和開放性，巫師財經(jīng)就是在這里獲得了一個個百萬+ 播放。
而重新回歸 B 站的效果在第一個視頻中就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。巫師財經(jīng) 8 月 17 日發(fā)表的視頻《【巫師】網(wǎng)紅與資本簡史》分別發(fā)放了 2 個平臺，西瓜視頻 23.5W 的播放量和 B 站 164.5W 播放就形成了鮮明的對比。
▲ 巫師財經(jīng)西瓜播放量
又一個社區(qū)失敗了，挖人在這里無效
2019 年，B 站 CEO 陳睿在接受晚點 LatePost 采訪時，被問到「有什么事情是B站能做而字節(jié)跳動不能做的?！巩?dāng)時陳睿的回答是：
字節(jié)跳動可以是一個好的內(nèi)容平臺，但不一定通過社區(qū)來實現(xiàn)。而 B 站永遠(yuǎn)會是一個社區(qū)，因為它已經(jīng)是一個事實了。
句話說完的第二年，西瓜視頻來了。他高調(diào)地挖人，逼得 B 站進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)，每個月都要封掉幾十個對手來挖人的賬號。
面對對手的來勢洶洶，陳睿先是在電話會議里面表達(dá)了對西瓜視頻主打的中視頻的不看好，其次告訴投資人字節(jié)大力出奇跡的風(fēng)格在社區(qū)上很可能行不通——B 站的用戶和 UP 主的關(guān)系是很緊密的，但西瓜視頻的創(chuàng)作者和流量并沒有緊密的聯(lián)系，這也意味著低廉的商業(yè)價值。
陳睿的判斷是正確的，這條路確實行不通。
而字節(jié)跳動多年前在建立社區(qū)這個領(lǐng)域其實早早就失敗了一次。同樣是聲勢浩大的挖人，同樣是成熟平臺內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的遷移，不同的是西瓜視頻尚有生機(jī)，而悟空問答已經(jīng)停止運營了。不知道是不是視頻上積累的經(jīng)驗讓字節(jié)跳動大膽嘗試，最終的結(jié)果是又失敗了一次。
社區(qū)類平臺靠著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)積累用戶，但這個是用戶找到組織的過程慢慢累加才形成了社區(qū)。他們有了喜歡的內(nèi)容創(chuàng)作者，有了同好，留在平臺的過程中又遇上了更多的同好、創(chuàng)作者，這中間需要經(jīng)歷很長的時間。不能因為一個內(nèi)容創(chuàng)作者的爆火，就覺得只和內(nèi)容有關(guān)，前面的社區(qū)都不算數(shù)了。
這是字節(jié)跳動又一次社區(qū)的失敗。抖音、頭條、醒圖，字節(jié)固然成功了很多產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品依舊很難被叫作社區(qū)，用戶沒有較強(qiáng)的歸屬感，更多是工具和娛樂平臺。只是在西瓜視頻前員工的心里，卻有人認(rèn)為西瓜視頻是有成為社區(qū)潛質(zhì)的，可惜一切斷送于策略的轉(zhuǎn)變。
西瓜視頻前三農(nóng)運營經(jīng)歷了公司策略的轉(zhuǎn)變。
在開始大舉挖人前，西瓜視頻的三農(nóng)社區(qū)隱有雛型。粉絲非常喜歡三農(nóng)創(chuàng)作人，并且持續(xù)支持他們，當(dāng)初每年的西瓜 PLAY（創(chuàng)作人打榜投票 PK）中，三農(nóng)類的創(chuàng)作者通常得票高居前列，粉絲還會呼朋喚友為喜歡的創(chuàng)作人投票，評論區(qū)也非?；馃帷?/p>
只是大方向的改變讓西瓜視頻主動放棄了一有雛型的下沉社區(qū)（打工人、三農(nóng)），選擇了品質(zhì)感，想要迎來更有消費能力的平臺用戶。那一年的西瓜視頻不再扶持三農(nóng)創(chuàng)作者，原先的粉絲打開應(yīng)用也看不到他們熟悉的平臺。
▲ 西瓜視頻美食創(chuàng)作者王剛
西瓜視頻的前員工提起這些變化仍然有很多遺憾，她向愛范兒表示：「王剛是我們的，華農(nóng)兄弟是我們的，甚至所有趕海類有知名度的也全是我們的?！怪皇悄且荒甑娜r(nóng)視頻甚至?xí)淮蛏狭说推焚|(zhì)標(biāo)簽，系統(tǒng)減少了推薦，用戶也看不到自己喜歡的視頻。
你可以想一下，你喜歡的是華農(nóng)兄弟，但系統(tǒng)給你推的是巫師財經(jīng)。 那一年的戰(zhàn)略是做知識品類，完全是和 B 站對著打，真的打不過。反正我自己覺得當(dāng)年的戰(zhàn)略確實挺失敗的。
這位前員工印象最深的是轉(zhuǎn)變那一年音樂區(qū)的變化。原先西瓜視頻音樂區(qū)的風(fēng)格屬于朗朗上口的廣場舞曲、山歌，旋律性強(qiáng)也洗腦，轉(zhuǎn)眼間變成了混剪、變裝、舞臺、宅舞這類很 B 站但「西瓜用戶不喜歡的內(nèi)容」。
而在巫師財經(jīng)重新回到 B 站后，現(xiàn)在的西瓜視頻又回到了當(dāng)年熟悉的音樂區(qū)了。