中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

28.08.2022

本文字?jǐn)?shù)：5943，閱讀時(shí)長(zhǎng)大約10分鐘

導(dǎo)讀：如今會(huì)員店大戰(zhàn)才拉開帷幕，從地盤到供應(yīng)鏈的爭(zhēng)奪會(huì)越來越激烈，究竟誰是最后贏家，還需拭目以待。

作者 |第一財(cái)經(jīng) 樂琰

上海市民李方最近很煩惱，他所居住的聚豐園路當(dāng)代高邸小區(qū)門口剛開設(shè)了一家全新的山姆會(huì)員商店，在家門口有一家會(huì)員店是好事，而困擾也隨之而來。

矛盾的核心是停車位改造，部分小區(qū)居民與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)（下稱“業(yè)委會(huì)”）、會(huì)員店業(yè)主方各執(zhí)一詞，爭(zhēng)執(zhí)不下。

第一財(cái)經(jīng)記者實(shí)地調(diào)查后了解到，看似居民與商家之間的停車位糾紛，背后實(shí)則是這幾年實(shí)體零售商經(jīng)營(yíng)壓力增大之下，銷售額較高的會(huì)員店成為“兵家必爭(zhēng)之地”，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、COSTCO和盒馬等均紛紛加碼會(huì)員店業(yè)態(tài)，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，原本大多在偏遠(yuǎn)郊區(qū)選址的會(huì)員店開始向城市中心項(xiàng)目進(jìn)軍——直接將原大賣場(chǎng)項(xiàng)目改造成會(huì)員店，以此加速布局。但城市中心大賣場(chǎng)在停車位、層高等硬件方面未必都適合建設(shè)會(huì)員店，爭(zhēng)議由此產(chǎn)生。

居民的苦惱

前一陣，頂著40度的高溫天，李方、張洋、周俊明等人一直站在當(dāng)代高邸小區(qū)的居委會(huì)門口?！拔覀円呀?jīng)和業(yè)委會(huì)談過幾次了，從7月就開始了，始終都沒有滿意的結(jié)果。”張洋滿頭大汗地告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

s根據(jù)幾人的描述，原本在當(dāng)代高邸小區(qū)門口有一家沃爾瑪大賣場(chǎng)，開設(shè)了多年，去年下半年，該大賣場(chǎng)發(fā)公告稱要升級(jí)改建成山姆會(huì)員商店，計(jì)劃今年8月開業(yè)?！捌鋵?shí)最初我們聽說要改建成山姆的時(shí)候是開心的，因?yàn)闀?huì)員店的商品品類豐富，性價(jià)比高，我們都很歡迎山姆品牌到來。然而之后的事情始料未及。因?yàn)樯侥肥菚?huì)員店，因此所需要的停車位非常多，而大賣場(chǎng)難以達(dá)到要求，于是賣場(chǎng)業(yè)主方開始改建停車場(chǎng)。我們附近的菜市場(chǎng)被直接拆除，去改建停車場(chǎng)，這樣一來，我們居民買菜非常不方便?！睆堁蟾嬖V第一財(cái)經(jīng)記者。

而令李方、張洋和周俊明等居民更為不滿的是一份小區(qū)的改造計(jì)劃。根據(jù)居民們出示的“美麗家園改造項(xiàng)目”資料顯示，改建項(xiàng)目總投資820萬元，其中業(yè)主支付10%，然后通過公開招標(biāo)來確定施工單位。

“這個(gè)改造計(jì)劃中涉及要將小區(qū)大門進(jìn)行改建，把原有大門封住，新建大門，對(duì)小區(qū)居民特別不利。這個(gè)項(xiàng)目涉及到要改造小區(qū)向東門以外的道路，它原來是一座橋梁，要把這個(gè)橋梁做寬，然后再接入?yún)R豐路，同時(shí)小區(qū)內(nèi)部也要做相應(yīng)的車道和行人道路的改造，跟改造后外部的橋梁對(duì)接。但越過東門進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，這個(gè)已屬于‘使用或者改造小區(qū)內(nèi)部公共空間’了。很根本的一點(diǎn)是，大家去想一下為什么要有這個(gè)改造？大家有沒有考慮到?jīng)]山姆的影響，臨近的居民區(qū)，會(huì)面臨山姆開店所帶來嚴(yán)重的人流、車流等交通方面的問題。山姆開店后，它是否會(huì)造成聚豐園路的嚴(yán)重?fù)矶?？是否?huì)造成我們小區(qū)停車進(jìn)一步難度加劇等各方面的問題？我們甚至擔(dān)心會(huì)有外來車輛把我們小區(qū)也當(dāng)成停車場(chǎng)，這樣就亂套了?！敝芸∶鲗?duì)第一財(cái)經(jīng)記者抱怨道。

隨后，居民們帶著第一財(cái)經(jīng)記者繞著小區(qū)周圍走了一圈，可以看到小區(qū)周邊的道路并不太寬敞，附近的菜市場(chǎng)已經(jīng)拆除。周俊明甚至還擔(dān)心，如果真的實(shí)施小區(qū)改造，會(huì)不會(huì)破壞小區(qū)內(nèi)綠化，而當(dāng)年很多居民在此購房都是因?yàn)樵撔^(qū)綠化率高。根據(jù)記者了解，并非所有居民都不同意改造計(jì)劃，但有類似擔(dān)憂而反對(duì)改造的小區(qū)居民也有不少。

第一財(cái)經(jīng)記者隨后聯(lián)系相關(guān)居委會(huì)，但電話一直無人接聽。根據(jù)一份居委會(huì)的情況說明，居委會(huì)表示當(dāng)代高邸小區(qū)南大門通道保持原狀，車輛和人正常出入，中心廣場(chǎng)保持原狀，沒有封閉南大門和改造中心花園的說法。

山姆如期開業(yè)

說到底，居民的擔(dān)憂源自于小區(qū)附近的那家山姆會(huì)員商店改造所產(chǎn)生的影響。

第一財(cái)經(jīng)記者聯(lián)系到涉聚豐園路山姆會(huì)員商店改造的業(yè)主方——上海大場(chǎng)商業(yè)投資管理有限公司，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人李偉康告訴第一財(cái)經(jīng)記者，居民可能對(duì)于改造有所誤解?！吧侥返拇_需要1000個(gè)左右車位，所以我們?cè)诟脑?，希望可以有更多的停車位，但我們所做的改造都是在我們的產(chǎn)權(quán)范圍的，所有手續(xù)也都是合法合規(guī)的，不存在會(huì)影響小區(qū)綠化或占到小區(qū)內(nèi)的地方，居民們不用過分擔(dān)心?！崩顐タ嫡f。

根據(jù)上海大場(chǎng)商業(yè)投資管理有限公司方面反饋，菜市場(chǎng)的改造是為了變成山姆的停車場(chǎng)，畢竟會(huì)員店需要1000個(gè)停車位，菜市場(chǎng)可以改建成有200個(gè)車位的停車場(chǎng)，但是考慮到居民的需要，所以改建后的停車場(chǎng)會(huì)在一樓恢復(fù)菜市場(chǎng)，而樓上幾層會(huì)做成停車場(chǎng)，加上該商場(chǎng)物業(yè)本身擁有的停車場(chǎng)，共有約600個(gè)車位，雖然距離1000個(gè)停車位還是有一定距離，但已經(jīng)是業(yè)主方目前努力擴(kuò)展的結(jié)果了。

有接近沃爾瑪人士則表示，沃爾瑪在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)都會(huì)與合作方簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，里面肯定?quán)責(zé)分明，沃爾瑪方面都會(huì)是合法合規(guī)的。

在小區(qū)居民得到上述說法后，心情有所平復(fù)，但對(duì)于未來是否會(huì)發(fā)生周邊車輛擁堵等情況，部分小區(qū)居民依然有所擔(dān)憂。

8月27日，位于聚豐園路的山姆會(huì)員商店宣布開業(yè)，這是山姆在上海的第4家門店，也是全國(guó)的第37家門店。

山姆會(huì)員商店中國(guó)業(yè)務(wù)總裁文安德（Andrew Miles）表示：“隨著山姆的快速發(fā)展，我們看到越來越多的會(huì)員希望能夠以更便捷方式，體驗(yàn)到高品質(zhì)的生活方式。全新開業(yè)的寶山店正代表了山姆為滿足會(huì)員需求而不斷探索和嘗試，它不僅讓我們與會(huì)員連接更緊密，也進(jìn)一步豐富了山姆的全渠道購物體驗(yàn)。同時(shí)，寶山店的開業(yè)也是山姆對(duì)效率的一次有益探索，希望我們能在電商、補(bǔ)貨、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等方面不斷創(chuàng)新以持續(xù)提高效率，并將經(jīng)驗(yàn)推廣，從而進(jìn)一步推動(dòng)山姆整體效率的提升，為會(huì)員不斷創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

開業(yè)首日，該店就迎來了大量客人，有現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稱，開業(yè)首日的該店入場(chǎng)預(yù)約券搶購一空，顧客排長(zhǎng)隊(duì)，入場(chǎng)要排1小時(shí)，結(jié)賬要排1.5小時(shí)。

改建背后，1個(gè)會(huì)員店抵5個(gè)大賣場(chǎng)？

隨著上述山姆會(huì)員商店的開業(yè)，當(dāng)代高邸小區(qū)部分居民的風(fēng)波暫告一個(gè)段落。但該事件的背后卻反映出行業(yè)趨勢(shì)和激烈的商戰(zhàn)。部分居民擔(dān)心的是會(huì)員店會(huì)造成交通擁堵，可是山姆已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)開店26年，那么為何之前鮮少發(fā)生此類風(fēng)波呢？答案是，這是山姆第一次嘗試城市中心店。以往的山姆通常開設(shè)在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方，而這一次是在居民區(qū)附近貼身開店，所以附近居民難免會(huì)有擔(dān)憂。

那么，這類大體量的會(huì)員店原本就是大多選址在偏選地區(qū)，怎么就涌入城市中心了呢？要知道，會(huì)員店有別于一般超市賣場(chǎng)，會(huì)員店類似倉儲(chǔ)式門店，大件物品不少，對(duì)于物業(yè)的層高、面積和停車場(chǎng)都有很高要求，而城市中心的商超門店面積相對(duì)較小、層高和停車位等硬件和配套停車場(chǎng)等都很難達(dá)到會(huì)員店的要求，零售商也應(yīng)該明白城市中心門店改建成會(huì)員店會(huì)有很多硬傷，可是卻為何還要這樣做？

“疫情之下，實(shí)體零售業(yè)受挫，超市賣場(chǎng)的壓力很大，會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年，此前很多人并不十分接受這種付費(fèi)會(huì)員制的模式，但隨著消費(fèi)升級(jí)和年輕顧客群的成長(zhǎng)，這種高品質(zhì)高客單價(jià)的會(huì)員店業(yè)態(tài)開始崛起?！辟Y深零售業(yè)分析人士沈軍表示。

麥肯錫與CCFA（中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)）聯(lián)合發(fā)布的《2022年中國(guó)零售數(shù)字化白皮書》指出，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額2019-2021年增速為3.9%，相較上一個(gè)三年（2016-2018）的年增速6.8%明顯回落；以商超業(yè)態(tài)為例，行業(yè)利潤(rùn)下滑明顯，尤其是賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，在過去一年頻現(xiàn)關(guān)店潮。2021年，多家頭部商超上市公司出現(xiàn)同比營(yíng)收下滑。今年的疫情反復(fù)，又加劇了行業(yè)環(huán)境的不確定性，實(shí)體門店客流呈下滑趨勢(shì)。傳統(tǒng)商超賣場(chǎng)定位于服務(wù)大眾的一站式購買，門店面積大（大賣場(chǎng)占地多在5000平米以上）、SKU數(shù)量多，隨之而來的代價(jià)是租金成本過高，導(dǎo)致企業(yè)在客流降低時(shí)甚至難以負(fù)擔(dān)租金。放眼食雜零售市場(chǎng)新興業(yè)態(tài)，不論是會(huì)員店（約4000個(gè)SKU），還是社區(qū)團(tuán)購（不到1000個(gè)SKU）、便利店（1500-2000個(gè)SKU），都是通過少而精的SKU、聚焦細(xì)分市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。更精簡(jiǎn)的SKU可由更小的門店承載，這也意味著在采購、倉儲(chǔ)、物流、門店運(yùn)營(yíng)及租金等方面具備更優(yōu)的成本控制。

此種情況下，會(huì)員店優(yōu)勢(shì)凸顯。長(zhǎng)期從事會(huì)員店管理工作的任平告訴第一財(cái)經(jīng)記者，大賣場(chǎng)的SKU可達(dá)1萬以上，但會(huì)員店的SKU一般在3000多～4000多，大多是精選產(chǎn)品，可以更好地精準(zhǔn)打到消費(fèi)者的關(guān)鍵購買品類，高銷售額且高周轉(zhuǎn)率，管理也更方便。且會(huì)員店內(nèi)還有大量自有品牌或?qū)９?huì)員店的獨(dú)家商品，這讓會(huì)員店的商品有獨(dú)家優(yōu)勢(shì)和定價(jià)優(yōu)勢(shì)，比起商品千篇一律的普通超市賣場(chǎng)，會(huì)員店的銷售額和利潤(rùn)會(huì)更高?！?家會(huì)員店1年?duì)I業(yè)額可達(dá)5億元左右，而1家普通大賣場(chǎng)1年?duì)I業(yè)額大概在8000萬元～1億多元，即1家會(huì)員店的業(yè)績(jī)相當(dāng)于5家大賣場(chǎng)。有些業(yè)績(jī)極好的會(huì)員店1年?duì)I業(yè)額可達(dá)20億元。所以當(dāng)一般超市賣場(chǎng)越來越難做的時(shí)候，爆款會(huì)員店就成為了零售商擴(kuò)張的重點(diǎn)業(yè)態(tài)?！比纹綄?duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露。

據(jù)悉，自1983年4月首家商店在美國(guó)俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業(yè)起，山姆已有超過30年的歷史，在全球已擁有800多家門店。在中國(guó)市場(chǎng)，第一家山姆會(huì)員商店于1996年8月12日落戶深圳。目前，山姆已在中國(guó)開設(shè)了37家商店，分別坐落在北京、上海、深圳、廣州、福州、大連、杭州、蘇州、武漢、常州、珠海、天津、廈門、南京、長(zhǎng)沙、南昌、成都、沈陽、南通、寧波、昆山、重慶和惠州。

麥德龍進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)幾十年以來，經(jīng)營(yíng)模式也是會(huì)員制，但此前其主打B端消費(fèi)者，如今麥德龍?jiān)诖罅繙p少SKU和改良小包裝貨品后，也開始主打C端消費(fèi)群體；COSTCO高調(diào)開店，生意火爆；盒馬在升級(jí)后開設(shè)了多家X會(huì)員店；此前并未涉足會(huì)員店業(yè)態(tài)的家樂福也在中國(guó)市場(chǎng)試水會(huì)員店。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者多方采訪和梳理公開信息，在8月27日上述寶山山姆會(huì)員商店開業(yè)后，接下來9月，家樂福會(huì)有2家新的會(huì)員店同時(shí)開業(yè)；而COSTCO則會(huì)在上海浦東張江科學(xué)城康橋工業(yè)區(qū)開設(shè)新店，此前COSTCO已在長(zhǎng)三角市場(chǎng)進(jìn)行布局；盒馬X會(huì)員店計(jì)劃于今年年底在上海市場(chǎng)新增1家，其已在北京、上海、南京和蘇州布局會(huì)員店；麥德龍將進(jìn)一步擴(kuò)張會(huì)員店；家樂福更是豪言要布局百家會(huì)員店。

如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，選址成為各大零售商“撞破頭”的事情，為了快速布局且節(jié)省成本，把現(xiàn)有大賣場(chǎng)改建成會(huì)員店成為一大“法寶”。

“如果是自建會(huì)員店，一家門店需要投入2億元～3億元（不含拿地成本），建設(shè)周期起碼2年左右，而現(xiàn)有大賣場(chǎng)改造成會(huì)員店，快則4～5個(gè)月即可完工，且單店改造成本約5000萬元～8000萬元，比較講究的差不多在1億多元，比起自建的成本，大賣場(chǎng)改建顯然又便宜又快速。但大賣場(chǎng)通常都在城市中心，所以我們會(huì)看到很多業(yè)者在城市中心將大賣場(chǎng)改建成會(huì)員店，比如沃爾瑪?shù)纳侥贰⒓覙犯５?。”任平透露?/p>

家樂福中國(guó)CEO田睿曾經(jīng)表示：“規(guī)劃在未來3年內(nèi)將中國(guó)市場(chǎng)200家家樂福大賣場(chǎng)中的100家全面升級(jí)改造為付費(fèi)會(huì)員制的會(huì)員店。我們的目標(biāo)用戶群是4個(gè)直轄市和15個(gè)副省級(jí)以上城市的品質(zhì)生活用戶，打破現(xiàn)在的驅(qū)車幾十公里、耗時(shí)排隊(duì)的會(huì)員店消費(fèi)格局。以上海市場(chǎng)為例，3年后，開車15分鐘一定有一家家樂福會(huì)員店。”

對(duì)于上述寶山山姆新店，山姆方面表示，“城市中心店”是一個(gè)內(nèi)部詞語，這就是山姆會(huì)員商店，只是相對(duì)小一些，是一個(gè)試點(diǎn)，店變小了，但是線上業(yè)務(wù)也變大了。“寶山店面積以及線下陳列商品的數(shù)量略微減少了，但我們會(huì)更高效地利用這個(gè)店的空間，比如更加科學(xué)合理高效補(bǔ)貨和利用庫存空間，這需要在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

“把大賣場(chǎng)改建成會(huì)員店是節(jié)省成本，快速布局且可以獲取更多前置倉網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于原本盈利壓力巨大的大賣場(chǎng)業(yè)主方而言，改建成會(huì)員店是一個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)，但業(yè)主方必須面對(duì)硬件改造方面的硬傷所帶來的麻煩，比如附近居民的反應(yīng)，停車場(chǎng)、上下貨區(qū)域的配套等改造，以及如果出現(xiàn)交通擁堵如何協(xié)調(diào)等。而商家會(huì)去做一個(gè)評(píng)估，衡量利弊后做一個(gè)決定。”一位經(jīng)歷過會(huì)員店改建過程的負(fù)責(zé)人對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

會(huì)員店大戰(zhàn)，誰會(huì)是贏家？

會(huì)員店大戰(zhàn)已經(jīng)不可避免，那么優(yōu)質(zhì)的會(huì)員店需要具備哪些條件？山姆、家樂福、盒馬、麥德龍、COSTCO究竟誰會(huì)笑到最后？

會(huì)員店的會(huì)員費(fèi)是其收益的一大來源，麥德龍的PLUS年卡價(jià)格為199元；山姆會(huì)員店普通會(huì)員年費(fèi)是260元、卓越會(huì)員年費(fèi)是680元；COSTCO會(huì)員年費(fèi)為299元；家樂福會(huì)員費(fèi)258元。這些會(huì)員店非常懂得深挖會(huì)籍價(jià)值，并將會(huì)籍精準(zhǔn)細(xì)分，從而增強(qiáng)與會(huì)員的黏性。有公開信息顯示，COSTCO的會(huì)員續(xù)費(fèi)率達(dá)到90%，每年都為COSTCO貢獻(xiàn)一筆穩(wěn)定的利潤(rùn)。

而選址和運(yùn)作模式也是商戰(zhàn)的一部分。第一財(cái)經(jīng)記者多方采訪了解到，目前COSTCO在中國(guó)市場(chǎng)大部分采取的是自建模式，優(yōu)點(diǎn)是物業(yè)增值保值效果明顯，且不存在建筑硬傷，完全定制化，但需要耗費(fèi)大量資金，且擴(kuò)張速度較慢；麥德龍采取的是自建和改建相結(jié)合的模式，其原本的大賣場(chǎng)中有相當(dāng)一部分就是自持物業(yè)，改建也會(huì)有更多的自主權(quán)，但麥德龍的專長(zhǎng)是服務(wù)B端客戶，其向C端轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程；山姆多為租賃模式，目前其嘗試城市中心店也是一種突破，可以提速發(fā)展，但有時(shí)或需要面對(duì)上述居民風(fēng)波和改建挑戰(zhàn)；家樂福與盒馬在會(huì)員店方面屬于“新手”，相對(duì)而言，經(jīng)驗(yàn)不如前幾大品牌豐富，但作為后來者，這兩大品牌為了追趕對(duì)手，正在努力擴(kuò)展新店，舊店改建是一大方式，但同樣也會(huì)面臨山姆所遇到的改建挑戰(zhàn)。

而會(huì)員店最根本的邏輯在于核心商品優(yōu)勢(shì)，既然SKU控制在4000個(gè)甚至更少，那么貨品一定要具有極高的競(jìng)爭(zhēng)力，比如熱銷的自有品牌貨物，比如獨(dú)家采購的商品等。第一財(cái)經(jīng)旗下DT財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，麻薯、烤雞、牛肉等是會(huì)員店的熱銷爆款商品。

在山姆，有一款千層蛋糕非常受歡迎，第一財(cái)經(jīng)記者在家樂福會(huì)員店也見到了類似商品，但山姆的蛋糕尺寸較大，而家樂福的尺寸較小，兩者各有優(yōu)勢(shì)，前者的大尺寸是成本最優(yōu)化選擇，后者的小尺寸則更適合個(gè)體消費(fèi)者。

“會(huì)員店最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈。比如COSTCO和山姆的商品具有非常大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，COSTCO有時(shí)候甚至直接參股供應(yīng)商，做到一部分貨品的獨(dú)家獲取優(yōu)勢(shì)，且可以控制定價(jià)權(quán)；山姆做會(huì)員店非常有經(jīng)驗(yàn)，他們的自有品牌和商品采購能力很強(qiáng)，有很多供應(yīng)商都是獨(dú)家、專供山姆，比如你看到某一款大牌會(huì)以低價(jià)進(jìn)駐山姆，是因?yàn)檫@個(gè)大牌已經(jīng)和山姆談好了專供商品合作，會(huì)配合山姆這個(gè)渠道專門打造一個(gè)系列在山姆專售，這樣就會(huì)出現(xiàn)大牌低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而且憑借在中國(guó)市場(chǎng)有26年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，山姆早就知道消費(fèi)者最喜愛的品類，通過開發(fā)自有品牌來抓住核心熱銷商品，其實(shí)自有品牌的一個(gè)重要作用就是減少比價(jià)，掌握商品話語權(quán)；麥德龍和盒馬也都有直接采購的優(yōu)勢(shì)，但他們一個(gè)以前專供B端，一個(gè)主打生鮮，所以面對(duì)C端會(huì)員店消費(fèi)者，還需要改進(jìn)品類和供應(yīng)鏈產(chǎn)品線；家樂福是這幾大品牌中做會(huì)員店相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的，其會(huì)員店商品有些類似超市賣場(chǎng)貨品升級(jí)版，要知道會(huì)員店的商品結(jié)構(gòu)與賣場(chǎng)完全不同，比如超市的肉類商品中主打豬肉，而會(huì)員店主打牛肉。但家樂福也有自己的采購優(yōu)勢(shì)，其需要做的是重新規(guī)劃和建立一套會(huì)員店供應(yīng)鏈體系?！比纹綄?duì)第一財(cái)經(jīng)記者分析，如今會(huì)員店大戰(zhàn)才拉開帷幕，從地盤到供應(yīng)鏈的爭(zhēng)奪會(huì)越來越激烈，究竟誰是最后贏家，還需拭目以待。

（文內(nèi)李方、張洋、周俊明、任平均為化名，部分圖表數(shù)據(jù)源自DT財(cái)經(jīng)）