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作 者丨陳炯如 梁卓輝

編 輯丨何浩銘

集體協(xié)商制度，其實(shí)就是為企業(yè)職工提供一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)職工可以通過(guò)法定的途徑和手段，與企業(yè)方平等地坐在一起，協(xié)商勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等話題，表達(dá)職工的期望與合理訴求，更好地增進(jìn)職工的權(quán)益。

廣州日弘機(jī)電有限公司工會(huì)主席 郭振泳：如果沒(méi)有集體協(xié)商這個(gè)制度，員工個(gè)人去維護(hù)自己的合法權(quán)益的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)幾種情況：一個(gè)是信息的不對(duì)稱，然后有角色的不對(duì)等，還有協(xié)商的不專業(yè)，這些都會(huì)影響到職工去爭(zhēng)取自己權(quán)益的時(shí)候，沒(méi)有很好地去跟企業(yè)方溝通。

郭振泳所在的企業(yè)從2010年開(kāi)始，就著手集體協(xié)商制度的建設(shè)，也是從這一年開(kāi)始職工的意愿更加被看重。2010年以前，職工工資由資方單方?jīng)Q定，年增長(zhǎng)率不超過(guò)10%，但有了集體協(xié)商制度后，年均協(xié)商工資增長(zhǎng)率達(dá)到了12.3%，2018年增長(zhǎng)率更是達(dá)到了16.2%。職工對(duì)協(xié)商結(jié)果的滿意度達(dá)到了90%以上。

廣州日弘機(jī)電有限公司工會(huì)主席 郭振泳：職工在集體協(xié)商期間，可以把他們關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題與訴求向工會(huì)進(jìn)行反饋，工會(huì)經(jīng)過(guò)收集和整理后，再把它向公司高層通過(guò)集體協(xié)商的形式來(lái)進(jìn)行溝通解決，這個(gè)信息溝通的渠道使我們員工的意見(jiàn)跟訴求能夠比較正規(guī)的合理合法的途徑得到妥善的解決。

2021年，該企業(yè)集體協(xié)商工作經(jīng)驗(yàn)入選了全國(guó)十佳案例，其中的關(guān)鍵因素就在于企業(yè)一直不拘形式、不拘內(nèi)容地搭建有利于勞資雙方溝通的活動(dòng)平臺(tái)。無(wú)論是溝通會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)，還是讀書(shū)會(huì)，都是促進(jìn)勞資雙方互相了解的好機(jī)會(huì)。此外，為了更全面地收集職工的意見(jiàn)，企業(yè)還搭建了多層級(jí)的協(xié)商機(jī)制。

廣州日弘機(jī)電有限公司人事課課長(zhǎng) 黃麗：不同的部門(mén)也分了不同的工會(huì)小組，這些小組之間也會(huì)有小組長(zhǎng)帶領(lǐng)他們將公司協(xié)商的信息，及時(shí)發(fā)布到他們負(fù)責(zé)的小組范圍內(nèi)。每個(gè)小組也會(huì)發(fā)揮他們的作用，及時(shí)收集到小組范圍內(nèi)所有成員的意見(jiàn)。通過(guò)這個(gè)協(xié)商機(jī)制，也結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況去考慮是否給員工增加這些福利待遇。

本期編輯 馮展鵬