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未來不是省出來的，未來靠持續(xù)的投入，和人才的持續(xù)奮斗得來

文 | 謝麗容

自去年9月25日孟晚舟回國，距今已經(jīng)一年。孟晚舟回到國內(nèi)，進(jìn)入華為輪值董事會之后，很多人關(guān)注她接下來將干些什么，會說些什么。

9月2日，孟晚舟再次出現(xiàn)在公眾視野中。去的地方有一些出人意料，位于貴州的都勻一中。她在都勻一中發(fā)表了一個演講，主題叫《讀書萬卷，咖啡千杯》。

孟晚舟的初中和高中都是在貴州省的都勻一中讀的，任正非的父親任摩遜，多年擔(dān)任都勻一中的校長，是遠(yuǎn)近知名的教育家。

此前，人們對孟晚舟的關(guān)注，更多圍繞在一些象征意義上的情感共鳴。比如，她的經(jīng)歷體現(xiàn)了中國公司突破美國封鎖的艱難和不懈；比如，她和任正非之間的父女互動，溫情隱忍背后的各自倔強。

孟晚舟的這次發(fā)言，延續(xù)了她作為一個女性的溫情和細(xì)膩，隱藏了她作為一個巨型科技公司核心管理層之一的思考和重心，如果細(xì)讀，我們可以更直觀了解風(fēng)浪之中尋求軟著陸的華為。孟晚舟提到，華為先是在全國各地的園區(qū)里建起各式各樣的咖啡廳，給員工提供討論、思維火花碰撞，激發(fā)靈感的場所。

后來，華為在很多大學(xué)校園里或者高校附近，建立了“黃大年茶思屋”。鼓勵員工走出辦公室，與大學(xué)教授、科研人員一起喝咖啡、聊思想，共同探討產(chǎn)業(yè)的方向與未來，甚至是全社會所面臨的技術(shù)難題。孟晚舟提到，一位博士生畢業(yè)后加入華為、他的研究方向是“類腦智能”，這是一門新興的交叉學(xué)科。一年多的時間，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的團(tuán)隊與產(chǎn)品線聯(lián)合完成了20多項技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，發(fā)表了10多篇論文。博士生感嘆，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花調(diào)制出來的。

我們從中可以讀到一個科技公司員工的日常工作狀態(tài)，更可以直接體察到華為當(dāng)下戰(zhàn)略思想對員工行為的多方面影響。

近幾年，由于眾所周知的原因，華為公司遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，生死只在一線間。保證了短期業(yè)務(wù)可持續(xù)性之后，華為決策層至少統(tǒng)一了一個思想：科技公司最主要的價值創(chuàng)造是創(chuàng)新，而創(chuàng)新之源來自員工的活力與創(chuàng)造力。未來不是省出來的，而是持續(xù)投入和努力奮斗所創(chuàng)造出來的。

如何保證“活力”和“創(chuàng)造力”？孟晚舟認(rèn)為，鼓勵每位員工多讀、善思、能辯，從悠久而璀璨的人類文明中獲取智慧的力量，從他人和行業(yè)的優(yōu)秀實踐中尋找突破的方向，打開思維的天花板，這是“點”的開放。

倡導(dǎo)每一位員工與內(nèi)外部專家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，這是“面”的開放。

把先進(jìn)論文和技術(shù)難題公開發(fā)布到網(wǎng)上，歡迎行業(yè)和社會合力推動、互相啟發(fā)、競相破題，讓創(chuàng)新的力量奔涌向前，這是“場”的開放。

華為努力營造從“點”到“面”，再到“場”的開放，推動整個行業(yè)的進(jìn)步，共同來解決整個社會所面臨的技術(shù)難題。

這點做到了，華為也就活了下來，還能活得不錯。

需要能奮斗的、單項突出人才

2019年，孟晚舟的父親任正非第一次公開出現(xiàn)接受媒體采訪時，多次提到基礎(chǔ)教育的重要性。當(dāng)時美國政府制裁華為的消息一個接一個，人們關(guān)注華為如何應(yīng)對，任正非那些穿插在媒體問答中的基礎(chǔ)教育問題的思考，多多少少被忽略了。

任正非當(dāng)時說到，需要重視教師的待遇，對教育的投資和重視，就是對未來的一種加碼，如今已經(jīng)不是拼人多、拼體力的時候，而是高才生、高智慧的創(chuàng)新人才競爭，只有不斷提高教育，提高人們的整體素質(zhì)，才有可能在未來競爭中，實現(xiàn)更多的超越，才能在世界激流中勇往直前。

此后三年間，華為高管從不同角度不同層次多次多輪對外傳遞重視創(chuàng)新，重視人才的原因、邏輯和做法?？赡苁且驗椤爸匾暼瞬?、重視創(chuàng)新”這樣的說法在人們的認(rèn)知中過于順理成章，外界的直觀感覺是，華為這么做，也屬順理成章。

直到今年8月底，任正非在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一個名為《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的內(nèi)部講話。

在這個內(nèi)部講話中，任正非第一次做出了對未來十年全球衰退的謹(jǐn)慎預(yù)判，“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人”。他提到，在全球消費能力下降的情況下，華為要改變經(jīng)營思路和方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。從外部流傳的部分講話內(nèi)容中，依稀可以看到精簡業(yè)務(wù)線、裁員的蛛絲馬跡。

有人據(jù)此解讀，華為也挺不住了。從華為2019年到2021年財報數(shù)據(jù)中可以看到，華為銷售、管理、研發(fā)和財務(wù)四項成本與營收比率逐年上升，要追求利潤和現(xiàn)金流，這一塊的節(jié)流是核心點。

今年三月華為的2021年度業(yè)績發(fā)布會上，孟晚舟回國后第一次出現(xiàn)在公開場合。當(dāng)時她提到，華為的核心競爭力在于長期在研發(fā)領(lǐng)域的投資，在于研發(fā)隊伍以及研發(fā)能力，華為的研發(fā)投入不會受利潤的約束。

這次在都勻一中的演講主要面向年輕人，孟晚舟沒有過多提及華為經(jīng)營事宜，僅一句“未來不是省出來的，未來靠持續(xù)的投入，和人才的持續(xù)奮斗得來”。

任正非的那次內(nèi)部講話提到了收縮和投入的關(guān)系：盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、沒有價值的部分市場要放棄，但生存危機點上不惜代價投入。其中，研發(fā)要對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)，從過去恐慌性的自救改為有質(zhì)量的自救，要注意合理的壓庫存，不要因為過大庫存而造成利潤不足和現(xiàn)金流緊張，構(gòu)成新的危機。在戰(zhàn)略關(guān)鍵機會點上、生存危機點上，要不惜代價投入，但在非戰(zhàn)略機會點上不能亂花錢。

也就是說，華為依然需要人才，但現(xiàn)階段的華為更需要能夠為結(jié)果負(fù)責(zé)、能夠奮斗的人才。

9月2日，孟晚舟說，具有解題、破題能力的“單項突出”人才，才是當(dāng)前攻題克難時期最需要的。她說，華為不要求員工“樣樣精通”“十項全能”，而是鼓勵員工在自己真正熱愛和擅長的領(lǐng)域付出持之以恒的努力。

她提到兩個人。第一個是華為早期高薪聘請的為數(shù)不多的“天才少年”之一。這個俄羅斯天才當(dāng)初不愿意離開家鄉(xiāng)俄羅斯，為了留住他，華為在俄羅斯當(dāng)?shù)卦O(shè)立了數(shù)學(xué)研究所。他加入華為之后，不喜與人來往，終日就是擺弄擺弄電腦，打打游戲，偶爾做些數(shù)學(xué)方面的研究。在很長的一段時間內(nèi)，他看上去似乎碌碌無為，沒有什么科研成果。但就是這樣的一位“怪異”天才，在十年后攻破了從2G到3G的算法難題，華為也基于這項成果，推出了一款針對歐洲市場的Single RAN方案，逐步超越競爭對手。

她評價，常人難以理解的“怪異少數(shù)”，也許在某個方面有著常人難以超越的才華?！坝萌酥L、人盡其才”，是華為的用人之道。

第二個人，2016年碩士畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)。加入華為后，從事軟件編碼開發(fā)工作。在一次次的編程中，他悟出編寫代碼和化學(xué)實驗之間的相通之處，二者都需要在充滿不確定性的場景下，充分考慮變量因素，以終為始地進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。

孟晚舟評價，跨專業(yè)沒有影響這位華為員工成為代碼達(dá)人，扎實的化學(xué)功底更是讓他有著與眾不同的思維方式和破題能力。

她說，華為有許多這樣的跨專業(yè)科研人才。華為看重的是他們扎實的基礎(chǔ)學(xué)科積累、創(chuàng)新的破題思維方式。華為早期的電源開發(fā)團(tuán)隊中，就有一位主力人員，曾經(jīng)是位牙科醫(yī)生。

這是華為多年的用人風(fēng)格。任正非在多年前的一次公開場合中曾經(jīng)提到，自己既不懂技術(shù)，也不懂財務(wù)。他就是提著一桶漿糊，把優(yōu)秀的人黏在一起，拼出一個人才濟濟的華為。

需要更多外部智慧

今年開始，華為陸續(xù)把自身產(chǎn)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和難題，通過線上“黃大年茶思屋”平臺向全社會發(fā)布，收到了600多位高校老師的積極反饋，參與揭榜的高校達(dá)91所。今年8月初，華為向獲獎?wù)哳C發(fā)了“火花獎”，感謝他們對于產(chǎn)業(yè)界及科學(xué)界做出的重大貢獻(xiàn)。

這其實是華為向外部開放研發(fā)平臺的一個延續(xù)動作。華為很多年前已經(jīng)開始強化和全球大學(xué)的基礎(chǔ)技術(shù)研究合作，與全球300多所高校、900多家研究機構(gòu)和公司合作，和大學(xué)研究的合作經(jīng)費每年超過4億美元。

華為的“黃大年茶思屋”在今年4月啟動，“黃大年茶思屋”網(wǎng)站同期啟用。

黃大年是中國國寶級科學(xué)家，在超高精密機械和電子技術(shù)、納米和微電機技術(shù)、高溫和低溫超導(dǎo)原理技術(shù)、冷原子干涉原理技術(shù)、光纖技術(shù)和慣性技術(shù)等多項關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，他帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研究出地面電磁探測系統(tǒng)、固定翼無人機航磁探測系統(tǒng)、地殼1號萬米超聲鉆探裝備等國之重器。

黃大年的辦公室對面，專門設(shè)了一間“茶思屋”，供喝茶/咖啡、休閑交流。在他看來，輕松愉悅的環(huán)境能更好地思想交流，碰撞出創(chuàng)新的火花。這個和任正非的“一杯咖啡吸收宇宙能量”理念相同。

任正非在今年5月和系統(tǒng)工程領(lǐng)域科學(xué)家工程師的座談會上講述過辦“黃大年茶思屋”的初衷，他說，之所以要辦“黃大年茶思屋”，是希望大家就科學(xué)和技術(shù)問題來“胡說八道”，只要不涉及社會科學(xué)問題。他希望每個科學(xué)家、專家來華為講其最擅長的，哪怕華為公司所有人聽不懂也不要緊，因為這可以敲開華為人的腦瓜，讓華為不封閉。

任正非當(dāng)時提到，“我們是干具體活的，目光比較短，最需要的是我們看不見的那一小部分，我們要看‘山外的青山，樓外的樓’。你們看得遠(yuǎn)，你們講的東西正好是我們不明白的，就只要告訴我們。”

任正非的計劃是，“黃大年茶思屋”是一個開放的交流平臺，做好內(nèi)外溝通，將來可以打通國內(nèi)高校和國外高校的聯(lián)接。

“你們科學(xué)家、專家不需要自己去找算力，用我們云平臺，包括AI的算法、存儲等，都可以提供給你們。你們把精力集中到前端，后端平臺我們就能支持你們?！比握钦f。

華為一向重視和學(xué)術(shù)界的共創(chuàng)合作，背后邏輯很簡單。理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明源頭之一是學(xué)術(shù)界，但理論突破和技術(shù)發(fā)明的不確定性非常高，降低不確定性的一個好辦法是，工業(yè)界提出問題和挑戰(zhàn)，同時向?qū)W術(shù)界提供彈藥。

華為之前和學(xué)術(shù)界合作的方式是設(shè)立專項基金支持高?；A(chǔ)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，推動基礎(chǔ)理論的突破；或者基于自身豐富的行業(yè)應(yīng)用場景，和大學(xué)實驗室聯(lián)合研發(fā)，找到解決方案。

這種點對點的外部合作模式，好處是合作前就經(jīng)過了嚴(yán)格的篩選，能夠保證合作的深度；缺陷是模式過“重”，范圍也相對狹窄?！包S大年茶思屋”線上線下結(jié)合的模式一定程度彌合了此前模式的缺陷。所有人都有機會和渠道來“胡說八道”，范圍大大擴大了，模式也更輕。兩相結(jié)合之下，可以加速華為對外部智慧的吸收和成果運用。

華為近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元，研發(fā)投入營收占比逐年提升，全球從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占總?cè)藬?shù)的54.8%。華為對于人才和投入的關(guān)系，從目前來看，無論順境逆境，沒有飛躍，沒有靈光乍現(xiàn)，立地頓悟，每一步都是困而求知，一以貫之，戰(zhàn)術(shù)靈活改變，但戰(zhàn)略和方向堅決不變。

不糾結(jié)、不停頓、不自閉。孟晚舟說，解決一切問題和難題的根本在于人才。華為還將堅持開放的人才觀，用火花和汗水調(diào)制的咖啡吸收宇宙的能量，用開放的心胸和格局粘接世界的智慧，既仰望星空，也腳踏實地。

作者為《財經(jīng)》副主編