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2023-01-31
中國互聯(lián)網(wǎng)公司半年 “降本” 217 億元
更新時間：2022-09-10 08:05:37作者：佚名
嗶哩嗶哩（B 站）今年二季度凈虧 20 億元，規(guī)模較去年同期虧損翻倍。B 站連續(xù)四個季度虧損超 20 億元。再不做點(diǎn)什么的話，陳睿年初講的 “2024 年盈虧平衡” 像是個不可能完成的任務(wù)。
二季度 B 站市場營銷費(fèi)用同比減少 16%，占總收入的比例從去年同期的 31% 降至 24%。但加上管理和研發(fā)費(fèi)用，“三費(fèi)” 開支達(dá)到 29.3 億元、較去年同期多 16.73%，占收入的比重也從去年同期的 55.8% 上升到今年的 59.27%。
作為輕資產(chǎn)的內(nèi)容社區(qū)平臺，B 站上半年毛利率只有 15% —— 還沒算 “三費(fèi)” 和其他費(fèi)用 —— 處在這個毛利率區(qū)間的大多是京東、小鵬、蔚來這樣的重資產(chǎn)公司。
B 站董事長陳睿在財報新聞稿里說二季度遇到重大逆風(fēng)，營收只增長 9%，為此公司 “實(shí)施進(jìn)一步的成本控制措施來穩(wěn)定我們的公司”。他相信最嚴(yán)重的影響已經(jīng)過去，希望下半年繼續(xù)擴(kuò)大用戶并收窄虧損。
“在當(dāng)前極具挑戰(zhàn)性的宏觀環(huán)境和冠狀病毒疾病影響下，各地的商業(yè)環(huán)境都面臨著極大的挑戰(zhàn)。我一直在告訴我們的員工，在這種環(huán)境下，我們的業(yè)務(wù)需要更加專注，意味著我們要把最好的資源用在最核心的業(yè)務(wù)上，把精力集中在最重要的事情上。其他方面就應(yīng)該少花點(diǎn)心思?！?—— B 站董事長陳睿
B 站 COO 李旎則在之后的分析師問答環(huán)節(jié)重申公司面臨的中短期風(fēng)險：
不僅在短期內(nèi)對我們的廣告業(yè)造成重大影響，而且會在接下來 1 到 2 年產(chǎn)生持續(xù)影響。我們已經(jīng)注意到廣告主正在削減預(yù)算，更謹(jǐn)慎的做品牌廣告。新興產(chǎn)業(yè)也在苦苦掙扎……如果和 2021 年或更早時候比……生意會更加困難，尤其是在廣告業(yè)。” —— B 站 COO 李旎。
規(guī)模更大的公司在不確定的大環(huán)境中更殺伐果決。根據(jù) Wind 數(shù)據(jù)，中國市值 Top 20 的科技及互聯(lián)網(wǎng)公司，上半年就節(jié)省了 133 億元市場和管理費(fèi)用。僅以二季度為例的話：
-騰訊市場費(fèi)用減少 20 億元（同比 -20%）；
-阿里市場費(fèi)用減少 14.54 億元（同比 -5.3%）；
-美團(tuán)市場費(fèi)用減少 18.63 億元（同比 -17.1%）；
-京東市場費(fèi)用減少 11.32 億元（同比 -10.7%）；
-快手市場費(fèi)用減少 25.08 億元（同比 -23%）；
-小米市場費(fèi)用減少 3.5 億元（同比 -6.14%）；
-百度市場、行政及一般費(fèi)用減少 9.2 億元（同比 -16.1%）；
如果范圍擴(kuò)大到中概互聯(lián)指數(shù) ETF（KWEB）42 家成分公司里有可比財務(wù)數(shù)據(jù)的 37 家公司（包括騰訊、阿里、京東、美團(tuán)、拼多多、快手等），今年上半年它們經(jīng)營總開支只同比增加 1.99%。其中，市場和管理費(fèi)用同比減少 6.12%、降幅達(dá) 217 億元。
也有知乎這樣還愿意大投入換高增長的 —— 二季度知乎的銷售與營銷費(fèi)用增加近 1 億元、研發(fā)費(fèi)用翻倍 —— 但營收只比去年同期增加 31%，最終導(dǎo)致虧損擴(kuò)大到 4.87 億元。
美團(tuán)和拼多多則是帶著我們用另一種視角看公司的經(jīng)營質(zhì)量高低。兩家在農(nóng)產(chǎn)品電商捉對競爭的公司，還在持續(xù)投入、但力度大不如前，二季度的銷售費(fèi)用率分別為 17.64% 和 36.08%，均較去年同期減少近 10 個百分點(diǎn)。
所以，如果按照去年的投入強(qiáng)度，美團(tuán)和拼多多市場費(fèi)用將各自多出 37 億和 30 億元。我們用類似的方法再統(tǒng)計了市值 Top 20 中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司今年的經(jīng)營開支變化，按照去年花錢的力度，這些公司經(jīng)營開支再增加 106 億元。
本月初，騰訊發(fā)布 2022 年中期報告，在開頭的業(yè)務(wù)回顧及展望部分寫道：
“在第二季期間，我們主動退出非核心業(yè)務(wù)，收緊營銷開支，削減運(yùn)營費(fèi)用，使我們在收入承壓的情況下實(shí)現(xiàn)非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則盈利環(huán)比增長。展望未來，我們將聚焦于提升業(yè)務(wù)效率并增加新的收入來源……” —— 騰訊《2022 年中期報告》
海外互聯(lián)網(wǎng)同行也有類似的經(jīng)營認(rèn)識。Snap 的創(chuàng)始人伊萬·斯皮格爾（Evan Spiegel）在一份泄露的內(nèi)部備忘錄里提醒大家，“我們已經(jīng)決定性地進(jìn)入了一個新世代，我們必須適應(yīng)和克服這一新的現(xiàn)實(shí)”。
斯皮格爾還以一種互聯(lián)網(wǎng)公司管理層罕見的視角 —— 名義和實(shí)際增長 —— 看待公司和競爭對手的增長質(zhì)量。
“在這種通貨膨脹的環(huán)境下，我們需要調(diào)整看待收入增長的方式。7 月美國 CPI 增長 8.5%，我們最新一個季度的名義收入增速是 8%、實(shí)際增速為 -0.5%。簡而言之，如果我們的收入增長低于通脹率，我們的業(yè)務(wù)實(shí)際上是在萎縮……當(dāng)我們考慮明年的收入目標(biāo)時，我們需要考慮通貨膨脹率……” —— Snap 創(chuàng)始人伊萬·斯皮格爾
他公司的市值今年跌掉近八成、營收增速降到 24%，為此裁員 20%、節(jié)省 5 億美元開支。以前資本唾手可得、近乎 “免費(fèi)” 的時代過去了。世界正在重新評估一個公司、一個行業(yè)或者一種商業(yè)模式在資本有價時代中的價值。
今年 5 月，紅杉資本和其被投公司的創(chuàng)始人做了場演講，題目是 “適應(yīng)忍耐”，核心主旨是當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會，無論扮演什么角色，在下一階段取得成功的關(guān)鍵是 “面對現(xiàn)實(shí)，果斷地采取行動適應(yīng)”。
是啊，不然呢？（龔方毅)