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作 者丨鄭瑋

編 輯丨李振

圖 源丨圖蟲

“廣深等一線城市的人才虹吸效應是客觀存在的，珠海應著重挖掘自身差異化優(yōu)勢，從持續(xù)放大人文環(huán)境優(yōu)勢、利用好產業(yè)5.0新空間提供極致化的人才發(fā)展配套服務等方面著手，進一步增強人才吸附力?！?/p>

近日，珠海市政協(xié)委員、珠海市蜜蜂科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、珠海市臻印象餐飲管理有限公司總經理林鴻向中國人民政治協(xié)商會議珠海市第十屆委員會第二次會議提交了一份關注產業(yè)人才問題的提案。

隨著2023年珠?！皟蓵r間”開啟，就業(yè)難、招工難等話題成為會場內外關注焦點。2023年珠海市政府工作報告也明確提出，今年珠海要全面落實“產業(yè)第一”戰(zhàn)略，大力發(fā)展產業(yè)，為年輕人、產業(yè)工人、新市民拓展就業(yè)空間和職業(yè)成長空間。

在打造“4+3”支柱產業(yè)集群的新征程上，珠海是否建立起了足夠堅實的人才基礎？面對新就業(yè)形態(tài)的不斷更迭、新興產業(yè)用工需求的持續(xù)變化，珠海應如何應對？在廣深兩座一線城市的“夾擊”之下，珠澳合作又能否為珠海帶來新的“解題思路”？圍繞這些熱點議題，林鴻接受了南方財經全媒體記者（下稱：南方財經）的專訪。

產業(yè)發(fā)展空間不匹配影響人才留珠

南方財經：你今年的提案重點關注珠海工業(yè)產業(yè)及傳統(tǒng)服務業(yè)的用工問題。為什么會關注到這個話題？

林鴻：首先是我們關注到珠海近年明確提出，要把“產業(yè)第一”擺在全市工作首位，而且在產業(yè)招商落地、興建產業(yè)5.0新空間等方面投入了大量資源。目前珠海已有30個5.0產業(yè)新空間項目落地建設，開工面積達724萬平方米，“邊建設邊招商”的舉措已初見成效。隨著產業(yè)及其配套服務的快速發(fā)展，也對人才引入提出新的要求，企業(yè)對于具備一定專業(yè)技能和一定工作經驗的員工具有強大的需求。

另外一方面，因為我們公司既有產業(yè)招商業(yè)務，也涉足餐飲行業(yè)，在公司產業(yè)中心開展客戶調研時，包括開拓餐飲業(yè)務的過程中我們都發(fā)現了一個很實際的問題，就是招工難。無論是制造工人還是配套服務業(yè)的從業(yè)人員，都存在越來越突出的招聘難的問題。所以我今年就提交了一份關于緩解珠海產業(yè)5.0新空間及其配套服務業(yè)用工難問題的提案。

南方財經：一方面是珠海企業(yè)招工難，另一方面是本地高校畢業(yè)生留珠率較低，這些問題背后的原因是什么？

林鴻：一個原因是本地產業(yè)能夠提供的就業(yè)空間與人才專業(yè)方向不匹配。當時在珠海很難找到與所學專業(yè)或期望薪資相匹配的工作，同樣的工作在珠海與其他一線城市相對比，所面臨的發(fā)展機會和薪酬待遇是完全不一樣的，這個是比較突出的問題。

同時，隨著電子商務和數字經濟的快速發(fā)展，外賣騎手、快遞員、網約車司機、網約家政服務員、網絡主播等平臺用工已成為當前重要的新就業(yè)形態(tài)，其規(guī)模的快速增長，對工業(yè)產業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)用工也造成很大影響。

另一個原因，是年輕群體的就業(yè)觀念變化與產業(yè)空間綜合配套不足。我認為珠海本身在人文歷史、城市環(huán)境方面是具備獨特優(yōu)勢的，但產業(yè)配套、園區(qū)配套方面做得還不夠好，目前仍存在用工環(huán)境質量不高，生活、醫(yī)療、教育等配套不足的問題，對于招人、用人、留人存在較大障礙。年輕群體的就業(yè)選擇更重視用工環(huán)境、宿舍環(huán)境、餐飲娛樂等整體配套服務，因此我也建議珠?，F存工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集聚區(qū)域除了“重建設、重招商”外，還應重視產業(yè)園區(qū)的整體運營服務。

南方財經：針對就業(yè)空間與人才專業(yè)匹配度不高的問題，未來珠?？梢詮哪男┓矫嬷?，促進高校人才培養(yǎng)與本地產業(yè)發(fā)展需求更加緊密結合？

林鴻：我建議應鼓勵探索珠海7大產業(yè)人才培養(yǎng)新模式，在高校、職校、培訓中心、企業(yè)等層面實現多方聯(lián)動。一是結合“4+3”產業(yè)發(fā)展需求，對珠海本地高校的相關生源開展實習實訓工作，為優(yōu)秀生源提供就業(yè)機會。

二是將企業(yè)研發(fā)融入高校日常教學，以定制化課程體系對學生、教師等進行針對性教學與培訓。從而打造從供給端到需求端的人才培養(yǎng)閉環(huán)鏈條，把產業(yè)發(fā)展需求真正落實在高校的日常課程里，為產業(yè)企業(yè)輸送人才資源。

此外，目前部分企業(yè)也開始建立內部人才培養(yǎng)體系，這也是一個非?？扇〉拇胧Ｆ髽I(yè)對于一線人才需求的把握是最精準的，對需求變化的風向感知也最靈敏，能夠針對性組織資源、資金開展針對性的人才培訓，這也是一個很好的方向。

挖掘差異化優(yōu)勢增強珠海人才吸附力

南方財經：面對來自廣州、深圳兩座一線城市的人才虹吸效應，未來珠海如何持續(xù)增強人才吸附力？

林鴻：首先虹吸效應我認為是客觀存在的，目前珠海的城市體量、人口規(guī)模及經濟總量與廣深相比還存在較大差距，因此我們能夠做的就是挖掘、放大珠海的優(yōu)勢進行差異化競爭。

除了比較突出的高校資源外，珠海還有一個最好的優(yōu)勢是在于我們有很好的人文環(huán)境，如果能再通過提供極致化的、便利的、高品質的園區(qū)運營和配套服務措施，比如在產業(yè)5.0新空間里滿足從衣食住行到健康、教育等全方位需求，降低生活成本，從而提高就業(yè)者的可支配收入靈活度，人才自然會留下來。

我建議，產業(yè)5.0新空間建設應重點對標美國硅谷地區(qū)、德國萊茵河地區(qū)、日本筑波科學城等國際創(chuàng)新發(fā)展集聚區(qū)，不斷探索新的配套服務模式，引入優(yōu)勢服務型企業(yè)，打造多元配套產品，向產業(yè)人才提供豐富的差異化配套服務設施。

例如，面向生產技術型人才，在生產性園區(qū)建設產業(yè)社區(qū)服務中心，建設以零售餐飲、員工宿舍等生活性配套為主，基礎醫(yī)療、文體休閑為輔的綜合服務點。面向研發(fā)技術型人才，在辦公型園區(qū)強化文體休閑功能，豐富開放空間與交往場所建設等。

同時，我認為配套是有多維度的，一是設計，讓人看到就想拍照，二是便利，在一定范圍內滿足各類需求，最后一個就是運營，產業(yè)空間的對比歸根結底是運營服務的比拼，未來珠海產業(yè)5.0新空間建設要避免“重建設、輕運營”的老問題，把運營服務做實，形成搜集需求、整合資源、解決需求、總結解決方案、沉淀服務標準的打法。

南方財經：在產業(yè)人才培育、引進方面，珠澳合作能否為珠海帶來新的“解題思路”？未來，珠海如何把握好粵港澳大灣區(qū)建設機遇，加強珠澳人才交流？

林鴻：珠澳合作是很好的機會。比如在產業(yè)空間運營方面，澳門的資產管理、物業(yè)管理就做得非常好，我們可以把澳門的人才資源調動起來，借助澳門的人才、資源和經驗優(yōu)勢，推動完善產業(yè)5.0新空間建設。

珠海對澳門人才也有一定的吸引力。受制于澳門相對單一的產業(yè)結構，澳門年輕人的就業(yè)選擇方向和機會并不多，珠海能夠為他們提供更多的就業(yè)選擇機會和展現個人價值的空間。

近期兩地往來的客觀環(huán)境也持續(xù)向好，包括澳車北上等政策施行，以及疫情防控政策的優(yōu)化調整等，我們看到珠澳兩邊的人才流動已經較過去2-3年明顯增多。

未來進一步加強珠澳兩地人才往來互動，我建議珠海要更加主動而為，多到澳門去宣傳、推廣珠海的產業(yè)發(fā)展機遇與空間，尋找合作機會，從而通過我們的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢吸引更多的澳門人才來到珠海、來到廣東就業(yè)和發(fā)展。

本期編輯 魏彤