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2023-01-31
每5個人就有1個是老板！中國最留得住人的縣城，太霸氣了……
更新時間：2022-09-27 13:17:52作者：智慧百科
作者：今綸
媒體報道，福建南部的縣級市石獅人口密度高達4287人/平方公里，在所有縣域中遙遙領(lǐng)先。當前，石獅的人口密度已經(jīng)超過了北上廣三大一線城市，在所有城市中僅次于深圳。
人口密度高，說明經(jīng)濟發(fā)達：有錢才愿意生娃，有產(chǎn)業(yè)才能留住人。
石獅的“秘密”在哪里？如果我們把目光稍微挪開一點，會發(fā)現(xiàn)石獅旁邊的鄰居晉江是縣域人口密度第二名，為什么是晉江？
再放大地圖看看，它們都是泉州下轄的縣級市，而泉州在今年上半年是福建地級市GDP第一名，排在省會福州和名氣更大的廈門前面。
石獅、晉江的人口密度之高，以及泉州在福建的經(jīng)濟權(quán)重之高，其實是一個值得研究的現(xiàn)象。這里面一定有一個“秘密”！
這背后其實是多個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)躍進之策，而這一切都暗合中國改革開放的脈絡(luò)演進。
石獅故事、晉江變化、泉州崛起與文化源流、當?shù)厝说母窬忠约爸魇抡叩难酃庥兄蟮年P(guān)系，尤其是石獅、晉江的第一桶金確實得益于信息渠道的開放性、當時的地方性政策，有為者敢闖敢干，有位者給政策，跟進者、后來者才能享受福澤。
石獅的故事和浙江義烏有著異曲同工之妙。
01
石獅飛輪轉(zhuǎn)起來
泉州及其下轄的晉江、石獅都是屬于閩南，閩南人有什么特點呢？
大家都知道那首歌《愛拼才會贏》，那是閩南人的底色，也是閩南經(jīng)濟的底色。
圖源：石獅市人民政府官網(wǎng)
地處閩東的寧德時代的掌舵者曾毓群曾經(jīng)在辦公室掛了一幅書法作品“賭性堅強”，我到寧德時代調(diào)研時問過，說是已經(jīng)換了，可能想要低調(diào)一點。
但實際上無論閩南、閩東抑或歸屬廣東管轄的潮汕地區(qū)，這些區(qū)域的人們在骨子里就是有漂泊、折騰、不服輸?shù)幕颉?/p>
這和他們千百年來的遷徙路線有關(guān)，比如晉江人的祖先在西晉時為避戰(zhàn)亂南下，在無名江邊定居，并把這條江定名為“晉江”，以示不忘自己是晉朝人。
“永嘉之亂，衣冠南渡”，這是中原第一次大規(guī)模南遷。
雖然到了閩南，但閩南人的腳步從未停止，而且他們的視野也逐漸開闊。
僅僅以石獅為例，宋代謝履就有“州南有海浩無窮，每歲造舟通異域”的吟誦，說明石獅人早在宋代時就漂洋過海了。
鴉片戰(zhàn)爭和辛亥革命期間，石獅境域先后掀起兩次大規(guī)模出國潮。
改革開放后，出現(xiàn)以投親靠友和勞務(wù)輸出為主要特征的移民出國出境潮。而且石獅人還有很多遷移到臺灣省的。
有了如此綿延且繁多的信息溝通渠道，石獅人從來都是坐于縣城眼觀天下的。
而這種信息流和溝通渠道也在事實上成就了石獅，讓石獅人變成了有錢人。
改開之后的親朋故舊從海外歸來，海關(guān)總署放寬了華僑、港澳同胞回鄉(xiāng)探親攜帶物品限量的規(guī)定。回家探親的華僑都大包小包給家人朋友帶禮物，包括一些舊衣服，當時是真窮。
有人看到了商機，于是擺攤賣舊衣服，即當?shù)厝怂追Q的“故衣攤”，生意還相當不錯。不僅如此，日用品、小家電也開始賣起來，越賣越嗨。
圖：故衣攤
這么干在當時是有爭議的，至少是否合法并無定論。石獅政府只做不說，決定為“故衣攤”提供一個場所，并配備建好汽車站。規(guī)定所有要做這些洋貨的故衣攤，全部集中到新華路去，當時街面上有600多攤，后來還在新華路生產(chǎn)隊的空地搞了一個市場。
一時之間，石獅洋貨市場蜚聲全國，每天有4萬多人從各地涌入石獅買洋貨，全國各地幾乎都有直達石獅的班車。
聰明的石獅人開始辦服裝廠自己干，最瘋狂的時候：30個工人加油干一天，做出來500條褲子，第二天拉到市場上可以一賣而空。
那是石獅的黃金沸騰時代。
做服裝需要人手，于是招工，全國的外來勞務(wù)工蜂擁而至，石獅的人口開始了吐故納新的不斷持續(xù)的過程。
以紡織服裝業(yè)為代表的石獅制造業(yè)的迅速發(fā)展壯大，吸引外來勞務(wù)人員涌入石獅，使外來人口急劇增長。
所以石獅為什么人口密度縣域第一？因為有產(chǎn)業(yè)有工作機會，先是一般的勞務(wù)工來做工人，現(xiàn)在有越來越多的專業(yè)技術(shù)人才來落戶。
領(lǐng)導(dǎo)有擔當，市民要賺錢，外來勞務(wù)工要工作，一個多贏的飛輪就轉(zhuǎn)起來了。
如今的石獅全市民營企業(yè)1萬多家，產(chǎn)值超億元企業(yè)226家，超10億元企業(yè)19家，民營經(jīng)濟創(chuàng)造的產(chǎn)值占全市經(jīng)濟總量的90%。
石獅市擁有全國最齊全的服裝產(chǎn)業(yè)體系，匯聚全產(chǎn)業(yè)鏈8000多家企業(yè)，成為閩派服裝板塊的中心城市。
注意，民營經(jīng)濟才是石獅的最大王牌。
2021年，石獅市新增市場主體32195戶。其中，新增內(nèi)資企業(yè)8309戶、農(nóng)民專業(yè)合作社3戶、外資企業(yè)113戶、個體工商戶23770戶。截至目前，石獅共有市場主體逾14.2萬戶。
也就是說，石獅有14.2萬個“老板”。石獅的人口是69萬左右，每5個石獅人，就有一個老板。愛創(chuàng)業(yè)，樂于當老板，這是環(huán)境孕育的結(jié)果，東莞與此類似。
義烏的故事也大致差不多。
為了方便及規(guī)范雞毛換糖從業(yè)人員的有序經(jīng)營，1980年，義烏縣工商部門嘗試性頒發(fā)了一萬多份“小百貨敲糖換雞毛什肥臨時許可證”。當年12月，縣工商行政管理局給臨近省市發(fā)了一份函，證明了“雞毛換糖”的合法經(jīng)營。
1982年，以謝高華為書記的義烏縣委根據(jù)實際，提出要“解放思想”“搞活經(jīng)濟”，發(fā)揮小商品市場的優(yōu)勢。
在承認“雞毛換糖”合法經(jīng)營的同時，謝高華表了個態(tài)：“有錯誤有責任我負責，就算掉了烏紗帽我也不在乎”，結(jié)果當時的常委都愿意擔責任，他們一致表態(tài)：“只要有利于人民的利益，我們集體決定就要集體負責”。
每一個小縣城的崛起，無論它臨海還是不臨海，只要主事者想做事，做對事，老百姓就會發(fā)財。
這是石獅模式，也是義烏模式。
02
晉江故事頗具福建特色
晉江的路徑也大致差不多。
如今晉江已經(jīng)名聲在外了，一個縣級市打造了1個超兩千億、1個超千億、2個超500億、2個超300億的產(chǎn)業(yè)集群，擁有產(chǎn)值超億元企業(yè)1165家，上市企業(yè)增至50家，2家企業(yè)入列全國民企500強，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值超6900億元，跑出年均增長600億元的速度。
什么叫真抓實干，這就是。
晉江有安踏、匹克、喬丹、鴻星爾克、特步、七匹狼、勁霸、九牧王、利郎、柒牌……
晉江人不是天生會做鞋的，晉江鞋業(yè)的發(fā)源地陳埭（dài）鎮(zhèn)曾經(jīng)是個窮得叮當響的地方，閑散人員太多，又無事可做，于是四處打架，留下“農(nóng)業(yè)學大寨，打架學陳埭”的不良口碑。
后來，因為目睹了華僑穿的時髦鞋子，尤其是運動鞋，陳埭人不打架了，開始學著做鞋，從小作坊做起，什么都沒有，只有一顆想發(fā)財?shù)呐炫鹊男摹?/p>
材料、人才都在外地，那就去買、去請。
因為閩南人都是講“愛拼才會贏”嘛，最后還真贏了。
晉江人為什么能贏？因為不拼就沒飯吃，于是只能拼，政府又很給力：
上世紀90年代，晉江市實施規(guī)模、質(zhì)量“兩個工程”，一批龍頭企業(yè)、集團企業(yè)應(yīng)運而生。
2000年后，晉江市推出品牌、資本“雙翼計劃”，引導(dǎo)企業(yè)從加工制造向創(chuàng)新創(chuàng)造、從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強、品牌打響。
后來，晉江市又推動企業(yè)家“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用。
所以，晉江不是躺贏的，而是政企都在努力認真干活的。
圖源：晉江市人民政府
晉江故事中還有一抹底色頗具福建特色：家族中的企業(yè)一旦有事，家族中必然人人相助，非常抱團。哪怕是有競爭關(guān)系的企業(yè)家也經(jīng)常在一起喝茶，大家談的是如何把事情做大，畢竟地球這么大，不是談?wù)撊绾伟褜κ指闼?，格局，這就是格局。
如果一個縣級市擁有如下“戰(zhàn)績”：2021年地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長7.9%、突破2900億元，一般公共預(yù)算總收入年均增長4.7%、達252.5億元，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入從3.4萬元提高到4.8萬元，縣域經(jīng)濟基本競爭力躍居全國第四，城市投資潛力、營商環(huán)境位列全國縣域第二。
我想它的吸引力是不言而喻的。
晉江在縣域中人口密度第二是因為這里有機會，有錢，有實干精神。
晉江的故事在主脈絡(luò)上和石獅、義烏有同樣的走向。
03
躍升之路不可改變
奮發(fā)的石獅、務(wù)實的晉江和鯉城、豐澤、惠安、安溪、永春、德化等區(qū)縣拼成了福建泉州的經(jīng)濟版圖。
泉州何以在福建領(lǐng)先？
不僅僅因為它是首批國家歷史文化名城、東亞文化之都、世界遺產(chǎn)城市、國家級文化生態(tài)保護區(qū)，而是因為閩南人、福建人始終有強烈的危機感，“八山一水一分田”的現(xiàn)實讓泉州人焦慮，他們只能在信息渠道上保持敏銳的洞察力，抓住商機以超強的執(zhí)行力去落地，同時兇猛啟動營銷，過程中反思、迭代、堵漏洞……
一將功成萬骨枯，很多人只看到泉州人、晉江人、石獅人有錢，卻沒看到有錢背后的掙扎、勞作與奮力突圍。
日前，七匹狼的周力源和特步的丁佳敏結(jié)婚的消息引起關(guān)注。實際上，這種聯(lián)姻一直有：
此前，特步董事長丁水波的大女兒丁利智嫁給了九牧董事長林孝發(fā)之子林曉偉；
八馬茶業(yè)老板王文彬的女兒王佳琳，嫁給了七匹狼實控人周永偉之子周士淵；
王文彬的另一個女兒王佳佳則跟高力集團實控人高力結(jié)婚。
王文彬的兒子王焜恒，娶了安踏創(chuàng)始人丁世忠之女丁思晴。
很多人把這些聯(lián)姻當八卦看，其實聯(lián)姻的背后除了經(jīng)濟利益的考量，還有一個價值觀契合以及成長環(huán)境大致相當?shù)膯栴}。
這些富豪及其子女經(jīng)常在一起吃飯喝茶，孩子們從小青梅竹馬，各家的財富、名氣都在一個圈層，精神層面、文化源流也大致接近，他們當然要鞏固這種圈層，某種意義上，他們也是在尋找安全感和認同感。
這種認同感和日常生活相關(guān)，包括語言、食物、禮儀以及生活習慣。
閩商在強化自身特征的同時，也在給供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈加安全閥門，并開拓更廣闊的渠道。
再擴大一些視野到全國來看，福建以4187萬人（各省排名第15位）、12.14萬平方公里的土地（各省排名第23位），居然在去年創(chuàng)造了48810.36億的GDP總量，全國排名第8位，而且是給凈上繳中央稅收的省份之一，這本身就值得點贊。
石獅、晉江的躍升之路反復(fù)提醒我們：保持開放，加速信息的流通，就會觸發(fā)商機，這是民間的自覺自動。全力提供服務(wù)，做好保障，這是政府的應(yīng)盡職責。
在這兩個大梁之上不斷添磚加瓦，最終我們就會看到創(chuàng)業(yè)者的激情，也會看到打工者的笑臉，更會看到城市的繁榮和人口的密度提高。
泉州在福建的領(lǐng)先，福建在全國的出類拔萃莫不如是。
雖然說大道至簡，但是“大道”作為常識卻需要反復(fù)提及。