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      1. 三次穿越產(chǎn)業(yè)周期,這家公司做對(duì)了什么?

        更新時(shí)間:2022-09-29 00:42:12作者:智慧百科

        三次穿越產(chǎn)業(yè)周期,這家公司做對(duì)了什么?



        做微笑前行的爬坡者。

        文丨華商韜略 張靜波

        2022年很難,很多企業(yè)家對(duì)未來(lái)感到迷茫、焦慮,大家都在喊“活下去”。

        不止2022年很難??v觀整個(gè)人類商業(yè)史,競(jìng)爭(zhēng)和被淘汰都是商業(yè)常態(tài),每年都有大量企業(yè)倒閉。

        但也有不少企業(yè),不僅在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中活了下來(lái),還多次穿越產(chǎn)業(yè)周期,越戰(zhàn)越勇。它們做對(duì)了什么?

        【聚焦長(zhǎng)坡厚雪的賽道】

        追求長(zhǎng)壽、健康,是很多企業(yè)的目標(biāo)。

        但過(guò)去數(shù)十年,隨著外部不確定性因素的增加,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,平均壽命在不斷下降。

        《財(cái)富》雜志的研究顯示:美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)不到40年。在中國(guó),中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有7-8年。

        在企業(yè)平均壽命不長(zhǎng)的情況下,也有不少企業(yè),不但多次穿越產(chǎn)業(yè)周期,還越戰(zhàn)越勇,比如OPPO。

        自從2004年創(chuàng)辦品牌以來(lái),OPPO已經(jīng)三次穿越產(chǎn)業(yè)周期,從MP3/DVD、手機(jī)到萬(wàn)物互聯(lián),一步步壯大為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)不可忽視的一股力量。

        上世紀(jì)90年代,在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè),整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)潮是VCD/DVD這樣的產(chǎn)品。

        OPPO就脫胎于這股風(fēng)潮,并且一直在影音這個(gè)領(lǐng)域耕耘,基于自己獨(dú)到的見(jiàn)解,2004年推出DVD,2005年推出MP3/MP4。

        這個(gè)過(guò)程中,OPPO憑借不斷創(chuàng)新,在群雄逐鹿的時(shí)代,將MP3做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,DVD更是享譽(yù)世界。

        眼看可以躺著數(shù)錢,公司上下卻憂心忡忡,因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)正逐漸飽和,DVD更是面臨被淘汰。

        OPPO開(kāi)始尋找下一個(gè)業(yè)務(wù)。

        起初,他們看中了液晶電視。但彼時(shí),液晶電視的核心部件,嚴(yán)重依賴韓國(guó)、日本等國(guó)外上游廠商,國(guó)產(chǎn)品牌沒(méi)有議價(jià)能力,利潤(rùn)很低。

        管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò),所謂戰(zhàn)略,就是取舍。OPPO的取舍,就是首先排除“不做什么”。

        不做液晶電視,做什么呢?

        2006年9月的一天,OPPO創(chuàng)始人陳明永聽(tīng)朋友建議,想買一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),支持下國(guó)貨。結(jié)果,到華強(qiáng)北逛了7個(gè)小時(shí),卻沒(méi)找到滿意的。

        市場(chǎng)上的手機(jī),要么做得太粗糙,要么雖然很精致,但使用體驗(yàn)不佳。

        能不能打造一款既精致、用戶體驗(yàn)又好的產(chǎn)品呢?OPPO內(nèi)部討論的結(jié)果是,能!畢竟,這兩個(gè)都是OPPO在MP3/DVD時(shí)代擅長(zhǎng)的。

        最終,OPPO選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。



        那一年恰好是2008年,爆發(fā)了全球金融危機(jī)。即便如此,彼時(shí)的OPPO在功能機(jī)市場(chǎng),依然風(fēng)生水起,并推出了很多英雄產(chǎn)品。

        但3年后,消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了巨變。智能手機(jī)大爆發(fā),功能機(jī)逐漸沒(méi)了市場(chǎng)。

        是繼續(xù)固守功能機(jī)市場(chǎng),還是勇闖代表未來(lái)的智能手機(jī)市場(chǎng)?OPPO選擇了后者,雖然中間歷經(jīng)坎坷,甚至一度差點(diǎn)倒下,但在智能機(jī)時(shí)代,它再次成為全球TOP5的頂級(jí)存在。

        18年,三次穿越產(chǎn)業(yè)周期,OPPO不但活了下來(lái),每次危機(jī)過(guò)后,業(yè)務(wù)還突飛猛進(jìn)。究其原因,是在關(guān)鍵時(shí)刻,選對(duì)的路。

        如何選對(duì)的路呢?OPPO用三次穿越周期的經(jīng)歷,為我們提供了一套方法論:

        一是關(guān)鍵時(shí)刻,敢于轉(zhuǎn)型,敢于自我革命。

        從VCD/DVD到MP3,再到功能機(jī),面對(duì)市場(chǎng)的巨變,OPPO如果固守原來(lái)的市場(chǎng),今天全球手機(jī)市場(chǎng)上可能就少了一個(gè)重要玩家。

        二是選擇的賽道要夠長(zhǎng)。

        OPPO在步步高時(shí)代,曾考慮過(guò)做電子寵物、跳舞毯,但這些產(chǎn)品生命周期太短,市場(chǎng)規(guī)模不大,很快就放棄了這些念頭。包括后來(lái)的MP3,OPPO看見(jiàn)手機(jī)浪潮后,果斷選擇了放棄。

        事實(shí)證明,長(zhǎng)坡厚雪這套方法論確保了OPPO每次碰到產(chǎn)業(yè)周期都能安然渡過(guò)。

        【永遠(yuǎn)圍繞用戶做正確的事】

        選對(duì)的路,只是第一步。要想活得更久,還要一直做正確的事情。

        面對(duì)不確定的未來(lái),很多企業(yè)從外部尋找答案,它們追逐短期利益,熱衷于競(jìng)爭(zhēng),卻忘了企業(yè)存在的意義,是為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

        相比之下,那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè),往往專注于用戶,把該做的事情做到極致。這在OPPO內(nèi)部,被稱為本分價(jià)值觀,也是OPPO最獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

        所謂本分,首先要在產(chǎn)品上,通過(guò)創(chuàng)新給用戶提供獨(dú)特的體驗(yàn)或價(jià)值。

        OPPO自創(chuàng)立之初,就堅(jiān)持創(chuàng)新。OPPO X9以優(yōu)雅的設(shè)計(jì),被稱為“國(guó)產(chǎn)MP3的開(kāi)門紅之作”。

        藍(lán)光DVD更是OPPO創(chuàng)新的代表作,以至美國(guó)著名IT雜志PCMag評(píng)價(jià),藍(lán)光機(jī)只有兩種,OPPO和其他。

        為了打磨讓用戶心動(dòng)的產(chǎn)品,OPPO的研發(fā)團(tuán)隊(duì),始終堅(jiān)持不甘平庸的理念。

        2011年,OPPO剛推出第一款智能機(jī)Find X903時(shí),被用戶批評(píng)太厚重。

        為了打造更輕薄的產(chǎn)品,結(jié)構(gòu)部108人組成攻堅(jiān)小組。他們相信,108個(gè)人總共800年工齡的功力,一定可以做成這件事。

        最終,他們成功了。

        次年推出的Finder,以薄至6.65mm的機(jī)身,成為全球最輕薄手機(jī)。OPPO憑此,在智能機(jī)領(lǐng)域打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

        當(dāng)智能手機(jī)配置越來(lái)越強(qiáng),功耗越來(lái)越大時(shí),OPPO為了解決用戶的續(xù)航焦慮,頂住外部質(zhì)疑,搞出VOOC閃充技術(shù),讓“充電5分鐘,通話2小時(shí)”家喻戶曉。



        當(dāng)折疊屏橫空出世之際,用戶對(duì)折痕充滿質(zhì)疑、擔(dān)憂,OPPO歷經(jīng)4年6代自研精工擬椎式鉸鏈,做出了幾乎“零折痕”的屏幕效果,多角度自由懸停功能也讓用戶體驗(yàn)到折疊屏的獨(dú)特魅力。

        本分,不僅是在產(chǎn)品上持續(xù)創(chuàng)新,還要在經(jīng)營(yíng)中,抵制外部誘惑。

        OPPO做產(chǎn)品的18年,也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)大躍進(jìn)的18年,許多跟OPPO同時(shí)期的公司都忍不住沖了進(jìn)去。

        但OPPO拒絕了這樣的機(jī)會(huì)。

        “我們做房地產(chǎn)的意義是什么?我們能干出什么特別有意義的事情嗎?我們能夠比萬(wàn)科、華潤(rùn)蓋房子更好嗎?未必。”陳明永說(shuō)。

        在OPPO的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)里,從來(lái)不追求世界500強(qiáng),也不提要成為行業(yè)第一。拓展業(yè)務(wù)時(shí),決不用“占領(lǐng)”、“征服”這樣的字眼。

        相反,OPPO更多求諸于己。它的愿景只是“成為更健康、更長(zhǎng)久的企業(yè)”。

        經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,那就不要用短跑的姿勢(shì)。

        對(duì)待經(jīng)銷商等合作伙伴,OPPO更是堅(jiān)持利他、共贏,寧愿自己吃虧,也不占人便宜。

        這看似愚笨,實(shí)則大智慧。早在2000多年前,老子就曾說(shuō)過(guò),反者道之動(dòng)。

        利他,也是包括魯花、方太等許多領(lǐng)域內(nèi)的成功企業(yè),共同的價(jià)值觀。因?yàn)樗此茽奚硕唐诶?,?shí)則收獲了長(zhǎng)期的絕對(duì)信任。

        當(dāng)這種信任不斷擴(kuò)散,朋友會(huì)越來(lái)越多,路會(huì)越來(lái)越廣,自己也就更加篤定堅(jiān)持做真正有意義的事情。

        包括科研長(zhǎng)期主義,包括抵制誘惑,以及利他、共贏,這些本分的價(jià)值觀,在2021年初被OPPO升華為一句話的公司使命:

        科技為人,以善天下。

        【擁抱困難 做需要時(shí)間積累的事】

        科技產(chǎn)業(yè)的浪潮,一浪更比一浪高。身處其中,如逆水行舟,不進(jìn)則退。

        改革開(kāi)放40年,中國(guó)企業(yè)通過(guò)跟隨、模仿,不斷發(fā)展壯大。但隨著產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí),過(guò)去好摘的果子,已經(jīng)摘完了。

        要想繼續(xù)求發(fā)展,就必須啃難啃的骨頭。主動(dòng)做難的事,做需要時(shí)間積累才能成功的事。

        這也是過(guò)去幾年,包括OPPO在內(nèi),很多中國(guó)科技企業(yè)不斷在硬核科技領(lǐng)域發(fā)力的原因。

        2016年,OPPO手機(jī)做到了國(guó)內(nèi)第一,市場(chǎng)上也彌漫著樂(lè)觀的情緒。與此同時(shí),OPPO公司內(nèi)部如坐針氈的危機(jī)感卻越演越烈。

        這種危機(jī)感,來(lái)自一個(gè)重大的時(shí)代變局。

        科技行業(yè)發(fā)展到今天,出現(xiàn)了大量無(wú)人區(qū),尤其是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,技術(shù)的復(fù)雜度、連接的設(shè)備、創(chuàng)新的難度,都在指數(shù)級(jí)增加。

        在無(wú)人區(qū)的競(jìng)技中,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)著航母戰(zhàn)斗群過(guò)來(lái),而我們還在研究火燒赤壁,那下場(chǎng)一定很悲催。

        要突圍,就必須不懼挑戰(zhàn),勇闖研發(fā)深水區(qū)。

        彼時(shí),OPPO雖然創(chuàng)新不斷,但跟許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣,缺乏底層核心技術(shù),給人的印象始終是一家營(yíng)銷生產(chǎn)型企業(yè)。

        OPPO的危機(jī)感,正來(lái)源于此。

        “OPPO人要有十年磨一劍的勇氣,邁向研發(fā)深水區(qū)。”2018年,OPPO成立研究院,專注于未來(lái)18個(gè)月-5年的底層核心技術(shù)。

        研發(fā)深水區(qū)的第一步,就是自研芯片。

        這支由2000多人組成的特戰(zhàn)部隊(duì),歷時(shí)4年,克服重重困難,做出了OPPO第一款自研影像NPU芯片——MariSilicon X。



        芯片是人類工業(yè)的皇冠,也是手機(jī)的底層核心部件。

        開(kāi)發(fā)一款芯片代價(jià)不菲,光是一次實(shí)驗(yàn)流片,就要花掉1億元。錢還是其次,背后要攻克的難關(guān)不計(jì)其數(shù)。

        但難不是放棄的理由。用世界上最深海溝——馬里亞納來(lái)命名自己的芯片計(jì)劃,表達(dá)了OPPO勇闖研發(fā)深水區(qū)的決心。

        芯片只是第一步,圍繞底層軟件核心技術(shù),OPPO今年還發(fā)布了首個(gè)智慧跨端系統(tǒng)——潘塔納爾,該系統(tǒng)是OPPO實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互融的軟件基座。OPPO云服務(wù)計(jì)劃預(yù)計(jì)也將于年底正式公布細(xì)節(jié)。

        硬件、軟件和服務(wù)三大底層核心技術(shù),共同構(gòu)筑起OPPO科技躍遷戰(zhàn)略的技術(shù)底座。當(dāng)然這些事情都極度困難,不可能一蹴而就。

        但以此為基礎(chǔ),OPPO正從一家手機(jī)廠商,蛻變?yōu)橐患乙源蛟靷ゴ螽a(chǎn)品為目標(biāo)的生態(tài)型科技公司。



        OPPO身上的一些特質(zhì),或許能夠給產(chǎn)業(yè)周期焦慮中的人們一些啟示。

        縱觀全球經(jīng)濟(jì)史,繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇,是逃不過(guò)去的周期律。既然是周期,就一定有輪回的時(shí)候。

        對(duì)此,正確的應(yīng)對(duì)之策是:

        在戰(zhàn)略上,胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù),藐視困難。在戰(zhàn)術(shù)上,守住本分,重視能力建設(shè),日拱一卒,功不唐捐,等待花開(kāi)時(shí)。



        正如OPPO 18周年前夕,陳明永在OPPO未來(lái)科技大會(huì)上所言:做微笑前行的爬坡者。

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