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      1. 買買買!關于投資并購,新乳業(yè)的變化與難題

        更新時間:2022-06-05 20:31:29作者:未知

        買買買!關于投資并購,新乳業(yè)的變化與難題

        新乳業(yè)(002946.SZ)的區(qū)域戰(zhàn)略仍在繼續(xù)。

        在5月26日進行的2021年年度股東大會上,新乳業(yè)董事長席剛花了不少時間闡述新乳業(yè)進入資本市場之后進行投資與并購的策略,還特別展示了“在優(yōu)區(qū)域上投資”的結果。隨后,新乳業(yè)副總裁張帥又強調(diào),過去一年,新乳業(yè)加速落地“更區(qū)域”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

        紅星資本局了解到,新乳業(yè)“區(qū)域”戰(zhàn)略的重要一環(huán)便是投資并購。截至目前,新乳業(yè)已有15個主要乳品品牌,16家乳品加工廠以及13個自有牧場。在2019年上市后,新乳業(yè)還加強了上下游及臨近賽道的布局,為其營收增長帶來動力。

        但“買買買”也為新乳業(yè)帶來了高負債率的風險。除此之外,目前低溫奶市場較為成熟的區(qū)域皆有當?shù)貐^(qū)域乳企品牌駐守,并購尚未幫助新乳業(yè)拿下下市場空間更大的高線城市,伊利、蒙牛兩大巨頭也在不斷布局低溫奶業(yè)務。

        新乳業(yè)想將塊連成面,還有一段路要走。

        新乳業(yè)的“更區(qū)域”

        持續(xù)買買買

        5月26日,新乳業(yè)副總裁張帥在年度股東大會上強調(diào),過去一年,新乳業(yè)加速落地“更區(qū)域”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。


        將區(qū)域作塊然后拼成面,是新乳業(yè)從成立開始便堅持的戰(zhàn)略;而打造成乳業(yè)聯(lián)合艦隊,則是劉永好對新希望乳業(yè)的規(guī)劃。

        紅星資本局注意到,堅持區(qū)域化的原因,在于新希望堅守的低溫奶賽道。低溫奶保質(zhì)期較短且運輸對冷鏈的要求很高,其銷售半徑限制在200公里左右,從而形成了區(qū)域型乳企割據(jù)的局面。

        而新乳業(yè)對低溫市場的堅守,則要追溯到2001年。

        彼時,新乳業(yè)剛剛入局市場。蒙牛、伊利已在全國的常溫奶市場擁有了高滲透率,即便比起光明,新乳業(yè)也只能算“小輩”。新乳業(yè)只能采用迂回戰(zhàn)術——走“低溫區(qū)域化”的差異性道路。

        如何實現(xiàn)“區(qū)域化”企業(yè)規(guī)模擴張?將全國各個區(qū)域都打點。

        此前新乳業(yè)董事長席剛接受采訪時曾表示,區(qū)域乳企經(jīng)過多年發(fā)展,在當?shù)赜泻軓姷牡鼐壭詢?yōu)勢,在區(qū)域市場上并不輸給伊利和蒙牛,每一個區(qū)域乳企做到10億-20億元的體量并非不可能,通過整合依然有做大的可能性。

        2002年-2008年間,新乳業(yè)通過并購四川華西、昆明雪蘭、杭州雙峰、河北天香、鄧川蝶泉等多家區(qū)域型乳企,打牢地基并建立起四川、云南的大本營。2015年起,新乳又收購了蘇州雙喜、西昌三牧、湖南南山等,并在當?shù)丶訌姴季值蜏啬坍a(chǎn)業(yè)鏈,深耕區(qū)域市場。

        5月26日,中國奶業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉亞清介紹,新乳業(yè)擁有47家控股子公司,15個主要乳品品牌,16家乳品加工廠以及13個自有牧場。

        在本次股東大會上,席剛又詳細闡述了新乳業(yè)上市后的投資策略,釋放出投資不停的信號。

        除了乳企

        新乳業(yè)開始向臨近賽道投資

        紅星資本局發(fā)現(xiàn),并購了10多個區(qū)域品牌的新乳業(yè)在上市后,投資方向開始有所差別。對于上市后的投資方向,席剛在2021年股東大會上總結:一是奶源,二是在區(qū)域拓展,三是在生態(tài)布局。

        奶源方面,新乳業(yè)上市后的第一筆投資便是現(xiàn)代牧業(yè),其是南方進行專業(yè)規(guī)模布局的唯一大型養(yǎng)殖企業(yè)。我國的牧場資源集中在北方,但新乳業(yè)的市場卻偏向南方,西南是其根據(jù)地,東南是其近幾年的新戰(zhàn)場。在2021年,新希望又繼續(xù)投資了澳亞牧場以及甘肅、青海的兩個牧場,還在自建牧場。

        區(qū)域拓展方面,新乳業(yè)于2020年收購了寧夏的頭部乳企寰美乳業(yè)(夏進品牌),并由此往西北拓展、建立牧場。

        生態(tài)布局方面,新乳業(yè)在過去一年瞄準了牛奶、酸奶與咖啡、茶結合的市場。其不僅在2021年開年收購了以酸奶產(chǎn)品為主的茶飲品牌“一只酸奶牛”,還投資了專門做奶茶咖啡市場TO B業(yè)務的奶尋。

        同時,新乳業(yè)還投資了以燕麥奶為主要產(chǎn)品的“一番植”,張帥表示這是“在常溫奶方面走差異化的路線”。而在燕麥奶越來越受歡迎的當下,新乳業(yè)還帶領“一番植”搶占燕麥奶與茶飲、咖啡相結合的市場空間。

        持續(xù)“買買買”后

        營收增長,但也面臨難題

        在持續(xù)收購的情況下,新乳業(yè)的營收有所增長。2015年,其營收為39.15億,2021年則達到了89.67億。

        但與此同時,新乳業(yè)的資產(chǎn)負債率也相對較高。

        據(jù)新乳業(yè)財報及招股書數(shù)據(jù),其2015年-2021年的資產(chǎn)負債率分別為64.66%、71.59%、68.50%、64%、62%、66.65%、69.81%。65%上下的資產(chǎn)負債率遠超行業(yè)多數(shù)企業(yè),例如伊利2021年資產(chǎn)負債率為52.15%,蒙牛為57.19%。

        在收購寰美乳業(yè)時,深交所還針對此項交易的具體方案發(fā)出問詢函。深交所重點關注了在高負債及現(xiàn)金流資金壓力下,新乳業(yè)先后通過現(xiàn)金和發(fā)行可轉債方式收購寰美乳業(yè)60%和40%股份的合理性和可行性,收購對上市公司的業(yè)績影響及如何保障中小投資者利益等問題。

        新乳業(yè)在其招股書中也寫明了負債率高的風險:持續(xù)較高的資產(chǎn)負債率,影響公司的財務安全,如果銀行借款收縮或國家采取從緊的貨幣政策,公司不能及時取得銀行貸款,可能給公司資金周轉帶來重大影響。

        此外,紅星資本局發(fā)現(xiàn),新乳業(yè)未來想要通過并購占領其他區(qū)域的市場,從當前的乳企勢力分布來說,并不容易。

        新乳業(yè)的主營液態(tài)奶品類為巴氏低溫奶。而低溫奶目前僅在高線城市市場空間較大。反觀當前國內(nèi)市場格局,在四川、云南的大本營之外,華東以上海為代表的低溫奶市場由市占率更高的光明把持,北京又有三元、君樂寶等北方乳企駐守,廣東有燕塘、晨光等。

        新乳業(yè)雖然推出了高端品牌朝日唯品進軍上海,并在過去3年的營業(yè)收入復合增長率超過40%,華東地區(qū)營收占比增長到24.43%,但其在上海低溫奶市場的市占率并不算高。2021年,新乳業(yè)華東營收為21.91億元,而光明僅在上海的營收便達到了79.65億元。


        另一方面,伊利、蒙牛等全國性乳企也在布局巴氏低溫奶業(yè)務。蒙牛2018年推出3個巴氏低溫奶子品牌:“蒙牛? 新鮮嚴選”“每日鮮語”以及“新鮮工廠”。同年,伊利推出了巴氏低溫奶產(chǎn)品“百格特”,主要在哈爾濱運營,并于2019年底發(fā)布3款巴氏奶新品。

        在前有虎后有狼的行業(yè)環(huán)境中,新乳業(yè)未來或許還能通過“買買買”獲取更多競爭力,但負債和盈利在未來的激烈競爭中誰跑得更快,且看新乳業(yè)如何發(fā)揮。

        紅星新聞記者 俞瑤 實習記者 張露曦

        編輯 余冬梅

        本文標簽: 乳業(yè)  蒙牛  乳品  新希望  乳企