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來源：澤平宏觀

文 任澤平

國務(wù)院發(fā)展研究中心雖然在中央國家機關(guān)里人不算多，但在過去幾十年卻為中國經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放事業(yè)作出了杰出貢獻，在學界、政界、商界人才輩出，群星璀璨。

國務(wù)院發(fā)展研究中心是80年代由國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心、國務(wù)院技術(shù)經(jīng)濟研究中心等幾家機構(gòu)合并而成。早年的國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心在杜潤生的帶領(lǐng)下，對于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在中國農(nóng)村推廣和鞏固起到了巨大作用，并連續(xù)主持起草了著名的五個“中央一號文件”，是公認的80年代中國農(nóng)村改革政策制定的核心機構(gòu)陳錫文、韓俊、林毅夫、周其仁等都曾在國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心工作過，后來成為我國三農(nóng)、制度經(jīng)濟、發(fā)展經(jīng)濟等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，陳錫文擔任過中農(nóng)辦主任，韓俊先后在中農(nóng)辦、中財辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、吉林省擔任領(lǐng)導工作。

國務(wù)院發(fā)展研究中心有一位泰斗——吳敬璉老師，因長期倡導市場經(jīng)濟改革而被親切地稱呼為“吳市場”。國研中心的家國情懷和建設(shè)性立場，在吳老師身上體現(xiàn)的非常充分。

馬洪、孫尚清、陳清泰、謝伏瞻、馬建堂、劉世錦、馮飛、李劍閣、隆國強等都曾是中心的領(lǐng)導和學術(shù)帶頭人，后來很多在國家部門、各省等擔任要職。各領(lǐng)域的青年才俊各有所長。我在中心工作期間，聽韓俊講三農(nóng)、隆國強講對外經(jīng)濟、馮飛講產(chǎn)業(yè)完全是一種精神享受。有一次陳錫文回中心給大家講三農(nóng)，當時我很驚嘆陳主任的大腦像大型數(shù)據(jù)庫，對三農(nóng)的數(shù)據(jù)、情況和歷史沿革了如指掌。國務(wù)院發(fā)展研究中心培養(yǎng)了很多著名企業(yè)家，泰康的陳東升、物美的張文中分別在《管理世界》和市場所工作過。

我是2009年從清華大學公考進入國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部，幾百名報名候選人中筆試前10，面試前2。宏觀部號稱中心第一部，就是一個字，累，活巨多，經(jīng)濟形勢分析、文件起草、領(lǐng)導講話稿、重大課題，等等，因為在領(lǐng)導的心目中宏觀部的人啥都會，所以啥都得參與。因為熱愛公共政策和經(jīng)濟形勢研究事業(yè)，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，2011年我開始在中心嶄露頭角，2011、2012年量化績效考核全中心排名第4、6名。

2010-2014年是中心的一個黃金時期，重大成果不斷。2010年前后劉世錦副主任帶領(lǐng)一批年輕人研究“跨越中等收入陷阱”國際經(jīng)驗的重大課題，提出了“增長階段轉(zhuǎn)換”的重大判斷，我也有幸參與其中并且率先支持，后來又參與德日韓增長階段轉(zhuǎn)換期的經(jīng)濟史研究，當時著實下了不少功夫，讀了幾十本文獻，受益匪淺。當時這一重大判斷在社會上引起軒然大波，反對聲音不少，當時的主流觀點是中國經(jīng)濟還可以依靠舊模式高速增長。作為學術(shù)帶頭人——劉主任的壓力著實不小，但劉主任頂住壓力、堅持科學、堅持真理的精神令人尊敬，對我們青年研究員更是一種深刻教育。后來這一判斷被中央采納，成為“三期疊加”的“增速換擋期”。2013年上半年，十八屆三中全會前期，劉主任組織大家研究綜合性改革方案，就是后來著名的“383改革方案”。2013年下半年，參加完這些工作，我被借調(diào)封閉去搞大文件。

回頭來看，國務(wù)院發(fā)展研究中心之所以成果卓著，社會影響力廣泛，可能跟以下因素有關(guān)：

一是站位高，使命擔當。國務(wù)院發(fā)展研究中心是直屬國務(wù)院的政策研究和咨詢機構(gòu)。主要職責是研究國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和改革開放中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長期性、前瞻性以及熱點、難點問題，為黨中央、國務(wù)院提供政策建議和咨詢意見。

二是開放包容的研究氣氛。中心一直倡導對外發(fā)言有禁區(qū)，對內(nèi)研究無禁區(qū)。各種觀點都可以在中心交流和碰撞，不以官位來評價觀點對錯和水平高低，誰也不掌握絕對真理。以理服人，以德服人。

三是一批富有家國情懷和深厚學術(shù)造詣的老師傳幫帶。國務(wù)院發(fā)展研究中心是一個有濃厚學術(shù)傳統(tǒng)的機構(gòu)，注重培養(yǎng)年輕人，注重調(diào)查研究，遞折子有直通車。

白駒過隙，我在中心工作了5年，遇到了好的領(lǐng)導和老師，當時的直接領(lǐng)導余斌、李建偉等都是特別好的人。

后來我在2014年5月下海，提出“5000點不是夢”“對熊市的最后一戰(zhàn)”，并在2015年股災(zāi)前預警“海拔已高風大慢走”，一戰(zhàn)成名。下海僅用一年獲得資本市場大滿貫冠軍分析師，新財富四項大獎，橫掃所有評選的第一名，據(jù)說創(chuàng)造了歷史記錄。這些成績的取得，跟在中心的工作學習積累有很大關(guān)系，尤其感恩中心領(lǐng)導和師友們的培養(yǎng)。

年屆不惑，在國家機關(guān)、金融機構(gòu)和企業(yè)都工作過，做過學者，做過業(yè)務(wù)，做過管理，這些工作看事情的角度不太一樣。

雖然一別經(jīng)年，但國務(wù)院發(fā)展研究中心仍然是我們的精神家園。人走著走著很容易忘了初心，我經(jīng)常反思我們這一代學者的使命是什么。一個人的價值不是用名利來衡量的，而是取決于對社會的貢獻，一個人擁有名氣或財富是社會賦予了你更多的信任和責任，以推動社會進步，人文關(guān)懷。我這些年提出“新5％比舊8％好”、“經(jīng)濟L型”、“新周期（出清）”，呼吁新一輪改革開放、新基建、城市群和放開生育，盡力做一個有情懷、有溫度、有格調(diào)的人。豈能盡如人意，但求無愧我心。

發(fā)上等愿，享下等福，擇高處立，向?qū)捥幮?。人生有七個階段：嗷嗷待哺的嬰兒，滿面紅光的學童，哀歌的戀人，長胡子的士兵，身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍，戴眼鏡的政治家，返璞歸真的賢者。帶著夢想去旅行，我們很幸運趕上時代發(fā)展的大潮，感恩時代，貢獻社會。