“拜托!你瘋了嗎!我們?cè)趺纯赡苴A中國(guó),我們可是西班牙??!”
2023-02-05
更新時(shí)間:2023-02-04 08:20:19作者:智慧百科
2017年10月,一則慈善捐款消息火遍全球,中國(guó)女富豪何巧女聲稱,要向野生動(dòng)物保護(hù)組織捐獻(xiàn)15億美元,15億美元是什么概念?按照2017年匯率,相當(dāng)于96億人民幣,96個(gè)小目標(biāo),這也是何巧女資產(chǎn)的三分之一。
這筆捐款是何巧女慈善事業(yè)的最大手筆的一次捐款,也是野生動(dòng)物組織收到的最大單筆捐款,此消息一出,引起全美輿論嘩然,無(wú)數(shù)媒體爭(zhēng)相報(bào)道這則消息,動(dòng)物保護(hù)組織是欣喜若狂,在西方人認(rèn)知中,何巧女成為了全球著名慈善家。
何巧女
消息傳回國(guó)內(nèi),何巧女也成為家喻戶曉的人物,但卻不是好的名聲,反而是罵名無(wú)數(shù),在此之前,許多人根本不知道何巧女是誰(shuí),也不知道她是干什么的。然而這則慈善捐款消息公布后,無(wú)數(shù)國(guó)人知道了這位浙江女首富何巧女,也知道她是以園林花草起家的。是中國(guó)園林第一上市企業(yè)東方園林的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。
對(duì)于何巧女向美國(guó)大手筆捐款,國(guó)內(nèi)是口誅筆伐,無(wú)數(shù)網(wǎng)友吐槽,為何要向美國(guó)動(dòng)物組織捐款內(nèi)?國(guó)內(nèi)不行嗎?捐款三分之一資產(chǎn),如果何巧女是真心實(shí)意,那么她被稱為慈善家一點(diǎn)都不為過(guò)?;ヂ?lián)網(wǎng)興起后,人們知道西方富豪為何熱衷于捐款了?只是為了避稅而已。真的完全裸捐的少之又少。所以何巧女的行為在很多人看來(lái),完全就是一種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的行徑。
2017年,是何巧女的高光之年,這一年何巧女位列中國(guó)前一百位富豪,豪言要捐款15億美金,一舉打響全球慈善家名頭的浙江女首富,但短短一年不到,何巧女就被爆出負(fù)債200億的丑聞,接著何巧女的事業(yè)是江河日下,2022年,更是淪落到拍賣房產(chǎn)和股權(quán)還債。從女首富到負(fù)翁,何巧女經(jīng)歷了什么?如今又怎樣?
何巧女
出身寒門、白手起家
何巧女和許多老一輩企業(yè)家的經(jīng)歷很類似,出身寒門,從小就經(jīng)歷苦難的打磨。1966年,何巧女出生在浙江金華一個(gè)農(nóng)民家庭,家中兄弟姐妹5人,異常貧困,從小何巧女就沒(méi)有吃過(guò)飽飯,能吃一個(gè)雞蛋都算是過(guò)年。
也從沒(méi)有穿過(guò)好衣服,都是姐姐哥哥穿破的衣服改一下,鞋子更是奢侈品,夏季光腳,天冷了不得已才穿鞋。全家擠在漏風(fēng)漏雨的30平米的破屋,還要和豬崽老母豬共在一個(gè)屋檐下,夏天一來(lái),這個(gè)味道可想而知,全家擠在30平米小屋,轉(zhuǎn)個(gè)身都會(huì)碰到。
出生在這樣的赤貧之家,何巧女非常珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)非??炭?,所幸何巧女學(xué)業(yè)上頗有天賦,成績(jī)經(jīng)常名列前茅。改革開(kāi)放后的80年代,各種行業(yè)開(kāi)始興起,何巧女的父親因?yàn)槎ɑ芘囵B(yǎng),也喜歡捯飭花草盆栽,不時(shí)把自己培育的花木拿到市場(chǎng)上銷售,沒(méi)想到居然很受歡迎,也因此家境大為改善。
花卉市場(chǎng)
何巧女后來(lái)從事花草園林行業(yè)也是深受其父影響,放學(xué)后,何巧女經(jīng)常幫助父親收拾花草,并對(duì)花草產(chǎn)生了濃厚的興趣,18歲那年,何巧女考入北京林業(yè)大學(xué),課余時(shí)間她會(huì)去附近花店打工,不僅僅是興趣,也是實(shí)踐,在花店打工的歲月,讓何巧女了解到了園林花木行業(yè)的市場(chǎng)前景。這直接導(dǎo)致了后來(lái)何巧女下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。
北京林業(yè)大學(xué)
1988年,何巧女大學(xué)畢業(yè),被分配到杭州林業(yè)局,在外人看來(lái)這個(gè)鐵飯碗很讓人羨慕,但這卻不是何巧女想要的,當(dāng)時(shí)流行的是出國(guó)留學(xué),眼看同學(xué)們都紛紛出國(guó),工作僅一年的何巧女辭去了公職。開(kāi)始投入出國(guó)留學(xué)前的托??荚囍校疫\(yùn)的是,何巧女通過(guò)了托福考試,不幸的是何巧女沒(méi)有成功出國(guó),于是何巧女只能回家跟著父親一起從事花木培育工作。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人,1990年亞運(yùn)會(huì)期間,何巧女隨父親去北京參加盆景展銷活動(dòng),這次活動(dòng)再次打開(kāi)了何巧女的眼界,不僅有全國(guó)的客商,還有許多外國(guó)人。何巧女大方得體,還會(huì)說(shuō)流利的英語(yǔ),很快就成為展銷活動(dòng)的焦點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)將自家?guī)У幕ɑ芘柙凿N售一空。
當(dāng)看到外國(guó)人為微縮景觀感嘆大掏腰包,當(dāng)看到無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)客商爭(zhēng)相搶購(gòu)花卉盆栽時(shí),何巧女意識(shí)到花卉行業(yè)前景廣闊,堅(jiān)定了她走這條路。但花卉產(chǎn)業(yè)受限于氣候等問(wèn)題,絕大部分貨源都是從廣東進(jìn)貨,但廣東培育的花卉盆栽,運(yùn)到北京短時(shí)間內(nèi)就因?yàn)闅夂蚝宛B(yǎng)護(hù)問(wèn)題枯死。
90年代的花卉市場(chǎng)
尤其是許多名貴花卉盆栽,讓愛(ài)好花卉的有錢人很心疼,這讓何巧女看到了商機(jī),自己是學(xué)習(xí)這個(gè)的,完全可以做到培育養(yǎng)護(hù),相信靠這個(gè)可以很快站穩(wěn)市場(chǎng)。于是何巧女和家人商量后,成立了園林服務(wù)部,這就是何巧女創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。
走向輝煌、行業(yè)第一
起初何巧女在母校租了一間溫室,從老家和廣東進(jìn)貨,經(jīng)營(yíng)花卉盆栽銷售,以及養(yǎng)護(hù)工作,借著專業(yè)技能和完善的后期服務(wù),很快,何巧女就打開(kāi)了市場(chǎng),并在北京的高檔寫字樓和星級(jí)酒店占據(jù)了很大份額。
1992年,26歲的何巧女成立東方園林藝術(shù)公司,面對(duì)廣闊的市場(chǎng),何巧女的野心開(kāi)始膨脹,聘請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓人員,然而現(xiàn)實(shí)很快就給她潑了一盆冷水。何巧女的采購(gòu)經(jīng)理以次充好,購(gòu)買了大量劣質(zhì)花卉后,將公司采購(gòu)款席卷一空跑路了。
盆栽藝術(shù)
不得已大客戶流失,公司損失慘重,員工紛紛跳槽,債主上門要債,這讓剛成立的東方園林藝術(shù)公司瀕臨破產(chǎn),何巧女只能強(qiáng)顏歡笑,寫下一張張欠條,好話說(shuō)盡,何巧女只能和剩下的員工,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),維持公司。在公司成立的2年中,公司半死不活。
這種情況直到一次偶然的機(jī)會(huì)才有所好轉(zhuǎn),何巧女在給一家地產(chǎn)公司送花卉盆栽時(shí),和這家公司老總意外說(shuō)起自己是園林專業(yè)畢業(yè)的,老總就讓她談一下園林盆栽對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響,見(jiàn)何巧女說(shuō)的頭頭是道,老總不禁稱贊她,并問(wèn)她,如果讓她設(shè)計(jì)園林,該怎么搞,何巧女當(dāng)即畫下了草圖方案,這一下子說(shuō)到了老總心坎里。
就這樣何巧女接到了地產(chǎn)園林項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目就是御園別墅,這個(gè)項(xiàng)目讓東方園林藝術(shù)公司起死回生,也讓公司深入了地產(chǎn)園林行業(yè),這對(duì)何巧女和東方園林藝術(shù)公司都是巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。接下來(lái),何巧女借著御園的成功,不斷拓展地產(chǎn)園林項(xiàng)目,招聘優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)師,并在不斷摸索中,打造了一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)周到的園林團(tuán)隊(duì)。
御園別墅
但東方園林真正名聲大噪的還是和李嘉誠(chéng)合作,1994年,李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在北京開(kāi)發(fā)了東方廣場(chǎng),這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的建筑項(xiàng)目,就在最繁華的長(zhǎng)安街邊,無(wú)數(shù)園林公司想要吞下這口肥肉,包括何巧女的東方園林。
此時(shí)的東方園林在北京的房產(chǎn)園林綠化是數(shù)著的,但何巧女想要爭(zhēng)做行業(yè)第一,因此對(duì)于東方廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目勢(shì)在必得,于是親自帶隊(duì)和長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)談判,最終以專業(yè)技術(shù)和低價(jià)成功拿下東方廣場(chǎng)的園林綠化項(xiàng)目。1996年,東方廣場(chǎng)交付使用,獨(dú)特的園林設(shè)計(jì)風(fēng)格也讓東方園林聲名大噪,借著這股東風(fēng),何巧女接下來(lái)的幾年,承接北京近半樓盤的園林設(shè)計(jì),東方園林也順勢(shì)成為行業(yè)龍頭。
東方廣場(chǎng)
短短數(shù)年,何巧女賺取數(shù)千萬(wàn),順風(fēng)順?biāo)?,也讓何巧女野心再次膨脹,她期望將東方園林做大做強(qiáng),成為上市公司,2000年,何巧女在全國(guó)興建了13家分公司,涵蓋了北上廣深等各大城市,何巧女的大魄力引起行業(yè)震動(dòng),一時(shí)間何巧女和東方園林成為焦點(diǎn)。
但911后,引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也被波及,盲目擴(kuò)張的東方園林也相繼被爆出工程質(zhì)量差、資金不足、管理混亂的弊端,各地的投訴和官司,直接打碎了何巧女的上市夢(mèng)。東方園林再次陷入危機(jī),2004年,何巧女不得不大肆裁撤各地分公司,收縮規(guī)模,從房地產(chǎn)園林綠化項(xiàng)目剝離,轉(zhuǎn)向和政府部門合作,投入市政園林。
何巧女
不得不說(shuō)何巧女雖說(shuō)好大喜功,但眼光確實(shí)很不錯(cuò),2006年承接了蘇州金雞湖大酒店國(guó)賓館園林綠化項(xiàng)目,這是何巧女的背水一戰(zhàn),幸好,她成功了,公司上下齊心協(xié)力,打造了國(guó)際一流水準(zhǔn)園林綠化項(xiàng)目,獲得無(wú)數(shù)國(guó)際大獎(jiǎng),這也再次讓何巧女和東方園林翻了身。北京T3機(jī)場(chǎng),奧運(yùn)會(huì)鳥(niǎo)巢園林景觀帶,這兩個(gè)項(xiàng)目讓何巧女的東方園林大放異彩。
蘇州金雞湖大酒店國(guó)賓館
2009年,東方園林成功在A股上市,成為中國(guó)園林產(chǎn)業(yè)第一股。何巧女多年心愿達(dá)成,接下來(lái)各種市政工程接踵而來(lái),短短一年,東方園林市值翻番,何巧女的身價(jià)也暴漲一倍。4萬(wàn)億投入市場(chǎng),房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),接著是各地市政基建行業(yè)迅猛發(fā)展,借著房地產(chǎn)東風(fēng),東方園林市值不斷創(chuàng)下新高。
2012年,何巧女身家超過(guò)150億,成為浙江女首富,和董明珠媲美成為商界女強(qiáng)人,人送外號(hào)“花木蘭”。這次何巧女吸取上次教訓(xùn),沒(méi)有盲目擴(kuò)張,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)。何巧女的東方園林形勢(shì)一片大好。
跌落神壇、負(fù)債累累
何巧女以園林起家,多年來(lái)也多次為生態(tài)環(huán)境保護(hù)捐款,東方園林的企業(yè)文化就是“心系地球”,在城市園林規(guī)劃的時(shí)候,也注重城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)。何巧女的心系地球,也不僅限于嘴上。多年來(lái),何巧女一直致力于生態(tài)環(huán)境的慈善事業(yè)。
何巧女
何巧女發(fā)達(dá)后,向母校北京林業(yè)大學(xué),捐獻(xiàn)4000萬(wàn),成立教育基金,用以培養(yǎng)優(yōu)秀園林人才,在生態(tài)保護(hù)方面,何巧女也向國(guó)家捐獻(xiàn)6000萬(wàn),此外,何巧女還向中國(guó)鳥(niǎo)類保護(hù)機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)超過(guò)1億,用于保護(hù)珍稀鳥(niǎo)類。
2012年,何巧女身家超過(guò)150億,進(jìn)入福布斯中國(guó)富豪榜前一百名,這一年,何巧女在北京成立何巧女公益基金會(huì),宗旨是保護(hù)地球,保護(hù)大自然。2015年更是將價(jià)值29.23億的7630萬(wàn)股東方園林股票捐入公益基金會(huì)。何巧女多年的慈善捐款,也為她贏得了中國(guó)女首善的稱號(hào)。在此之前,無(wú)論何巧女的慈善捐款是真心實(shí)意,還是為了名,起碼何巧女捐出了真金白銀。
何巧女
在專注于慈善事業(yè)之外,何巧女的事業(yè)卻陷入困境,2013年,中央?yún)栃蟹锤?,中央到地方各?xiàng)政策開(kāi)始調(diào)整,以往油水充足的園林市政工程,開(kāi)始嚴(yán)格管控,東方園林主業(yè)進(jìn)展受阻,何巧女將大量人力物力轉(zhuǎn)入電商等副業(yè),但結(jié)果收效甚微。
無(wú)奈何巧女下重注到PPP模式,PPP是政府下單,民企干活,借著東方園林的名號(hào),短短5年內(nèi),何巧女在全國(guó)各地,承接各項(xiàng)PPP項(xiàng)目,總金額超過(guò)1600億元,東方園林的股價(jià)也水漲船高。2015年,何巧女以300億身家位列胡潤(rùn)中國(guó)女富豪榜第9位,浙江女首富名副其實(shí)。
東方園林項(xiàng)目
也是在2015年,何巧女捐獻(xiàn)了價(jià)值超過(guò)29億元的東方園林股票。女首富、女首善兩個(gè)名號(hào)冠于一身,好不風(fēng)光。各種名利場(chǎng),讓何巧女漸漸沉迷其中,時(shí)間來(lái)到2017年10月,何巧女在美國(guó)宣稱,向野生動(dòng)物保護(hù)組織捐款15億美元,折合人民幣96億,是何巧女身家的三分之一。
宣稱捐款15億美元的何巧女火遍全美
這個(gè)消息一經(jīng)報(bào)道,何巧女這個(gè)大慈善家的名頭,響徹全球,但國(guó)內(nèi)卻對(duì)何巧女是口筆誅伐,說(shuō)她有錢為何不向國(guó)內(nèi)捐款,為何要給美國(guó)捐款,還捐這么多?是不是另一個(gè)潘石屹?是不是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?
網(wǎng)友眾說(shuō)紛紜,何巧女沒(méi)有想到自己只是吹個(gè)牛,會(huì)引起這么大的風(fēng)波,在巨大輿論壓力下,何巧女站出來(lái)解釋這些是分7年捐獻(xiàn)的,但哪怕解釋得再好,網(wǎng)友們也不買賬。其實(shí)何巧女也很冤枉,從做慈善開(kāi)始,到豪言捐款15億美金中。
何巧女宣稱捐款超過(guò)190億,這遠(yuǎn)超何巧女的身家?何巧女是圣人嗎?當(dāng)然不是,實(shí)際上,何巧女宣稱捐款190億,實(shí)際上只到賬了4億元,這個(gè)所謂的女首善含金量太低,當(dāng)然詐捐這回事,大家都是睜只眼閉只眼。
何巧女
從后來(lái)結(jié)果看,其實(shí)何巧女到處放嘴炮大手筆捐款,可以理解,只是為了名頭,為了保住自己的東方園林,原來(lái)在公司下重注到PPP后,公司號(hào)稱承接項(xiàng)目超過(guò)1600億元,但東方園林成也此,敗也此。承接政府項(xiàng)目,非常穩(wěn)妥安全,但前期要墊付大量資金,而且要錢很難,這就導(dǎo)致東方園林?jǐn)U張?zhí)?,資金鏈早就出現(xiàn)問(wèn)題。
為了維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和股價(jià),何巧女大肆舉債,早就成了空心大佬倌。2018年?yáng)|方園林發(fā)行10億債券,卻無(wú)人問(wèn)津,直接導(dǎo)致東方園林股價(jià)大跌,成為行業(yè)笑柄,同年中,東方園林被爆出負(fù)債200億的傳聞,銀行各種債權(quán)人逼債,網(wǎng)民謾罵讓何巧女身心俱疲。
東方園林
此時(shí)距離她豪言捐款15億美元,才不過(guò)一年,當(dāng)初有多風(fēng)光,如今就多狼狽,借著是屋漏連夜雨,何巧女之前詐捐也被爆出來(lái),在國(guó)內(nèi)承諾捐款一百億,結(jié)果只到賬4億。債務(wù)危機(jī),輿論壓力,墻倒眾人推,東方園林步履維艱,裁員拖欠工資,不得已,北京國(guó)資委接手了這個(gè)爛攤子。
何巧女也在各種壓力下,房產(chǎn)和資產(chǎn)被法院查封,強(qiáng)制拍賣,成為被執(zhí)行人,還被證監(jiān)會(huì)列入誠(chéng)信檔案,2022年,何巧女持有的東方園林股份被拍賣,昔日的中國(guó)女首善,浙江女首富徹底落幕。
何巧女
縱觀何巧女的一生,窮苦出身,借著改革東風(fēng)發(fā)家,發(fā)達(dá)后,不忘慈善事業(yè),也許真心,也許為名利,但她做了,何巧女創(chuàng)業(yè)中,數(shù)次步入危機(jī),都是因?yàn)橐靶奶?,擴(kuò)張?zhí)?,?shù)次轉(zhuǎn)危為安,除了她本人眼光獨(dú)到外,也因?yàn)閲?guó)家政策。
何巧女
最后也因野心太大,讓企業(yè)步入危機(jī),如果她能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),現(xiàn)在仍然是女強(qiáng)人,花木蘭,而不是一個(gè)聲名狼藉的詐捐之人,這也告訴世人,切不可好高騖遠(yuǎn),超出自己能力之外,凡事要量力而為,三思而行。